沈雅安說：「傳統媒體的媒介組織形態，是一個以把關人和專業主義的新聞生產為中心的輻射式結構。而新媒體呢，它其實不是媒體，而是基於網際網路的媒介平臺。新媒體不僅是一個內容整合平臺、資訊釋出平臺，更重要的它是一個開放的綜合服務平臺，是一個融整合資源、響應需求和創造價值於一體的綜合服務提供商。」

邊學道插話進來：「先不說新媒體，就說微博。」

沈雅安說：「按你剛才說的，發展理想的話，也許兩年內微博就會聚攏巨大人氣和流量，可是……單一的媒體屬性會讓微博成為一間熱鬧的茶館，大家每天都上茶館來聽說書，今兒個誰和誰分手了，明兒個誰和誰打架了，後兒個誰和誰開房了，但即便再擅長這種話題式的運營，一天一個熱點，十天一個案例，微博的生態只能是距離人們的日常生活越來越遠，因為無論它看上去多熱鬧，對映的始終只是個案，它與大多數人的生活無關。當人們開啟微博的目的已經跟看電視和報紙的目的是一樣了的時候，微博就等於自己走進死衚衕了。」

邊學道故意問：「死衚衕？」

沈雅安說：「現在還在做媒體，就是一條死衚衕。」

洪誠夫問：「你剛才說可以在兩年內聚攏大量人氣和流量，怎麼還成死衚衕了？使用者多了自然能盈利，這不是網際網路行業的共識嗎？」

沈雅安從兜裡掏出一支菸，沒點燃，把煙橫在桌面上，說：「這就好比一個人在一座天橋上耍猴，人們圍在一塊兒看耍猴的戲，最終賺錢的是耍猴的藝人，絕對不是天橋。」

精彩的比喻！

沈雅安繼續說：「媒體終將會死，但人的社交需求是永生的。所以，還沒推出的這個微博，一定要從一開始就做成社交網路平臺，而不要做成媒體釋出平臺。一個企業有企業的基因，一個產品有產品的基因，一旦這個基因開始凸顯其特性，再想改變就非常難了。」

邊學道給沈雅安倒了一杯酒，說：「你剛才說有兩個地方缺乏戰略眼光，剛才說了一個，後一個是什麼？」

沈雅安說：「第一個還沒有說完。」

「微博使用者與使用者之間的關係，我建議不要定義為‘粉絲’，改成‘朋友’也許會更好。」

邊學道問：「理由是什麼？」

沈雅安說：「其實區別還在於想做媒體還是想做社交。」

「粉絲是什麼？粉絲是崇拜，是擁躉，是仰望。最常見的粉絲是什麼形象？是某明星出行，粉絲搖著紙板，大叫、哭喊，表情扭曲，舉著手機拍照，然後被警戒線和保安人牆擋在外面。」

「朋友是什麼？朋友是聊天，是爭論，是互動。朋友是可以隨意暢聊今天炒菜忘放鹽了；明天哪個朋友要開生日party，送什麼禮物心意足又不貴；後天一個同事要結婚，在微博上問大家自己穿什麼顏色的衣服好……這是一種平等的資訊傳遞。」

「總結下來就是，粉絲對應媒體，朋友對應社交，仰望不如並肩。」

好一句「仰望不如並肩」。

聽到這一句，邊學道下定決心，一定將沈雅安請回智為科技……不！請到有道投資，讓他全權掌舵it部分的發展戰略和資金投放，跟王一男一起，帶領智為科技逐鹿網際網路。

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