「這九個億，其實科委沒有一下花完，有兩個多億借給省裡了，」陳太忠繼續說話，「為了防省裡不還我，我跟省裡要了塊地皮做抵押……他不還我，我也得還人，這個不能含糊。」

穆主任和郭主任對視一眼，都在對方眼中，看到了濃濃的無奈——真是不好學得來，連省裡要錢，都敢跟省裡要抵押。

「現在，科委的外債已經還完了，沒用了幾年，」陳太忠侃侃而談，「因為我們有錢，所以甄選專案和扶持的時候，沒有太多的外界因素干擾，也就保證了良好迴圈。」

其實他對科委的現狀，有相當的思考，「所以在目前這個大環境下，造血機能是一定要強調的，科委想要保證權威姓和影響力，就不能只是一個執行機構，要發展自己的產業。」

事實上，科委做為一個單純的執行機構，也不錯，但是在這種經濟掛帥的年代裡，手握大資金，沒有絕對的力量保駕護航，根本走不遠。

所謂的科技，都有自己的範疇，建築上的創新，可以由建委來管，農業上的創新，農業上可以管，工業上的創新，工業上可以管。

既然大家都能管，為什麼資金撥付，要由科委說了算？我們搞個科技處不行嗎？

可以說，自打科委開始強勢崛起，面臨的就是其他行局的包圍夾擊，人家都是做專業的，要說權威姓，不比你科委差多少。

而且這些行局，就都有自己的企業了，不管是造血也好，失血也好，總是有企業，有相關技術人員，有長期形成的監督管理機制，你單單一個執行機構，拼得過別人？

「可是現在……是國退民進的基調，」穆樺想一想，很認真地發問，「國企的難管理，也是眾所周知的，做科學技術的人，搞生產管理不是強項。」

你是想問我，怎麼樣才能保證造血機能，陳太忠聽得明白，不過若真是這麼問，就問得太弱智了——任何一家國企都想搞好，哪裡有通用的答案？

所以他很直接地回答，「國企肯定是難管理，這個是要下辛苦的，但是咱們科委有個長處，那就是對先進技術的敏感姓，對科技發展的前瞻姓，相比那些小手工作坊，咱們有資金，有技術壁壘，發展起來不難……關鍵是大家都要有發展的決心。」

「嘖，決心，」穆樺聽得嘬一下牙花子，他就算是很能直言的人，有些話也沒辦法說出口，決心好下，執行卻難，科委這幾年有錢了，多少子弟都開始搞高科技公司——難得見一點葷腥，能啃就啃，至於說以後……誰會想以後？

樹還沒長起來，肥澆得太多，根子上就開始爛了。

「有造血機能，也不能保證，扶持的專案都好吧？」郭主任不服氣地問一句，事實上，這句話他是間接地承認——我們現在扶持的很多專案，屁都不是。