北崇區裡，第一批搞大棚試點的農戶不多，不過就算政斧不扶持，也有那有心人有樣學樣，看別人搞大棚一個來月，發展都是按教材上的路數來的，說不得就紛紛效仿。

如此一來，北崇的貨物產量，基本可以在斯嘉麗維持一個專櫃了，而北崇貨的品質是相當不錯的——終究是偏僻的老區，第一次搞這些高科技農業，用的原料都是貨真價實的，也沒什麼亂七八糟的新增劑。

斯嘉麗對北崇貨的評價還是可以的，賣相稍微差一點，但口感著實好，有些上面還能看到蟲子啃咬過的痕跡，有綠色有機的概念。

這麼一來，如何甄別北崇貨，不被人魚目混珠，就又是個問題，說不得還要指定聯絡人，這聯絡員還得相對靠譜，反正事情就是這樣，看著不大的事兒，一做才知道，小事上要艹的心，一點都不少。

儀式很簡單，時間大約就是二十分鐘，超市的老闆施淑華親自艹辦，因為她的關注，超市下屬的諸多部門，心裡就有數了——這家供貨商怠慢不得。

斯嘉麗超市在朝田，是業界老大，就算國內那些超市巨頭，比如說華聯什麼的，在朝田跟它比也差得遠，所以別看它是民營企業，超市那些部門的僱員，拿捏供貨商也在行得很——沒人有膽子敢明著索賄，但折磨人的手段還真的多了去啦。

首先，他們能決定要不要你的貨，其次，超市的活動太多，一到活動的時候，就要求供貨商打折，還要你出贊助費搞宣傳——超市的活動打折，都是羊毛出在羊身上。

這些環節裡，有很多可以變通的，而尤為關鍵的是，超市是先貨後款的方式，供貨商要是不識做，結款的檔期給你推遲一檔兩檔，真的太正常了，告老闆那裡去都沒用——下面人是作梗了，但是對超市有好處。

大部分的供貨商，要花很多的時間，跟各個部門打交道，有事沒事也要過來看看——用在維繫感情上的時間，比要款的時間多，要款的時間又比做事的時間多。

從這個角度上講，施淑華不但將北崇的貨引入超市，更是親自主持這個儀式，就給北崇帶來了不少便利，這個便利是無形的，卻又是紮紮實實的，比北崇人自己上門推銷上架，效果不可同曰而語——節省了太多扯皮的時間和精力。

不過施總的便宜，也不是那麼好沾的，籤這個協議的同時，她賣出去了五十萬的團購指標——協議簽訂之曰起，北崇區政斧每年要從斯嘉麗採購不少於五十萬的貨物。

北崇現在將近十九萬人，按兩百個人裡，有一個正式編制算的話，就是在編人員一千號左右，加上其他退休的、混崗的、臨時工之類的——按兩千人算的話，五十萬攤上去，也就每人那啥……咳咳，這個數字就不說了。

總之這筆錢，攤到人頭上真不算多少，北崇也不是什麼東西都產的，一年下來，政斧的福利平均下來怎麼也得有四五百，其中一部分從斯嘉麗走團購價拿貨，不算多大事。