王秉和現在有些撓頭。

應該說，自從柳俊蒞任d省之後，王秉和的曰子還是很好過的。柳俊一到，王秉和便採取了正確的策略，果斷向柳俊靠攏。因為他的出身和工作背景，柳俊對他很信任。身為省委秘書長，得到了省委書記的信任，工作很好開展，威望也會高漲。

事實也是如此。基本上，省委機關的所有工作，柳俊均全權委託王秉和處置，王秉和機關工作經驗豐富，處事老到，工作開展得有聲有色。

甚至一些重要的人事任命，王秉和也能發表自己的意見。

這是柳俊與眾不同的地方。他並不像有些黨委一把一樣，將組織人事權力看做是自己的「禁臠」，禁止任何人插手。在很多人事任命方面，柳俊敢於放權，將提名和考察的權力下放。省委班子成員對於自己分管範圍內的重要幹部調整，有相當大的話語權。

一開始，大家對這種情形還有點不大習慣，這個實在太顛覆了。

黨政分工，書記管幹部，省長管經濟建設，這是規定。省政斧的行政工作，柳俊基本不插手，現在連幹部提名和考察的權力也一併下放，那省委書記手頭，還剩下什麼呢？

柳衙內該當不會是在作秀吧？

然而事實證明，柳俊確實不是在作秀，是真正的將權力下放。於是大家又以為，柳俊是在標新立異，甚至有些幹部暗暗揣測，柳書記這是在「釣魚」。看誰會上當，露出難看的吃相，柳書記就好「收拾」誰。

讓「反骨仔」自動跳出來，豈不是好？

省了不少的精力！

結果還是錯了。

柳書記沒有大家想象的那麼「陰險」。

柳俊的話說得很明白，那就是事權統一。既然要實行常委負責制，分管領域要全權負責，那麼不賦予一定的用人權力，這個責又如何負得起來呢？

領導者，可以放手用幹部。

既然柳書記一再明言，權力下放，也就有人進行了一定的嘗試。結果基本上均能如願以償，自己推薦的人選，十有七八能夠上到那個位置上去。

對於這種情形，王秉和是比較擔憂的。曾經很隱晦地跟婁海英談到過自己的憂慮。

王秉和與婁海英的關係處得很不錯。婁海英小孩的工作調動，全都是王秉和一手艹辦的。雖然說，這是王秉和職責範圍之內的事情，婁海英還是很領情。加上婁海英姓格比較直爽，不喜歡拐彎抹角，有什麼說什麼。一來二去的，王秉和與婁海英就建立了比較好的私人友誼。

柳俊蒞任d省，別的幹部都不帶，單單帶了婁海英過來，由此可見，婁海英必定是柳俊的鐵桿心腹。王秉和和她聊聊這個話題，很是合適。

王秉和擔心，柳俊將人事權下放之後，自己就會被架空了。

出乎王秉和意料的是，婁海英對此毫不在意，笑著說他多慮了。這是柳書記一貫的作風。以前在a省的時候，柳書記就喜歡放權。在柳書記手下做領導幹部，實權是很大的，可以放手用幹部。但有一條必須注意，那就是你必須保證你用的這些幹部，是合格的，經得住考驗的。如果你推薦提拔的幹部出了問題，柳書記就將向你「問責」。

假如你推薦的幹部老是出問題，那麼，就需要擔心你自己的位置了。

事實證明，你的眼光不怎麼樣嘛。

身為領導者，老是選不中合格的幹部，用人方面就過不了關。由此推斷，很可能你自己的立身也不正。

所謂上樑不正下樑歪。

對於監督，柳俊從不含糊。

經歷過幾回「問責」之後，大家發現，柳書記並未因為權力下放而被「架空」，反倒因此威望更加高漲。

柳俊擔負的，就是一個最高「仲裁者」的身份。

你可以推薦幹部，有用人的權力。但同時，你也必須要為你推薦的幹部負責。這就是柳俊的策略，唯有增加「用人成本」，幹部隊伍建設才能規範化。不然，所有的甄別責任和監督責任，全都壓在柳俊一人身上，無論如何都是顧不過來的。

現在，王秉和就面臨著被「問責」的難題。