辰青雲在司裡召開倉體會議重新規範專案審批、驗收、「仁不方面的流程，其實從本質上來說就是權利重組，張青雲把自己司長的影響力硬生生的楔進了以前高技術司固有的權利體系中，正式要開始揮作用了。

這便是一把手的好處，一把手有能量決定某些遊戲規則，而通過規則的變幻就可以完成權利的重組，權利重組後的結果往往就意味著重新的洗牌。

張青雲動作很隱晦，只是加大了各處處長的擔子，在專案審批、驗收方面對處長問責，這也直接刺激了各處處長更加的如履薄冰。處長上面有分管領導，張青雲加強了對處長的監管，實際上就是變相壓縮了分管領導手中的權利。

處長害怕承擔責任，肯定會在關鍵的問題上嚴格的按照流程走，這樣一來分管領導像以前一樣直接決策的情況就會少很多。另外，張青雲在其間再加了幾條硬性規定，基本上也就確立了以他自己為核心的新權利格局。

在清江市委工作了近兩年，張青雲在政治上提高還是很快的，尤其是在找切入點融入工作方面顯得更加的心應手。在中央部委工作，他畢竟是在地方主政過一方的人，做事方面的果決、果斷相對於老機關要利落很多。

張青雲運作的這次權利洗牌從籌備到實施前後也就一個星期，他比較在意大方向，控制局面是最重耍的。至於小範圍內有個別人有意見或者心裡不平衡也不可能面面俱到。

實際上他這個會議召開後只有幾天。各方面風聲就傳得不少，雜副主任也找他談過話，但是最終均被他一一化解，在保持稍微的強勢聯狀態下慢慢妥協，最終將司裡大部分人基本團結了起來，讓大家習慣了他的存在，他進入高新司後的第一把火燒得基本是乾淨、利落的，雜譜臺希望他儘快融入具體的要求他算是提前完成了。

現在三個。副司長，對文鳳山張青雲還是給予了他足夠的尊重，並沒有像很多人預料的那般打壓他。相反對趙盛龍和莫力慧兩個分管副司長權利進行了限制。

這種動作實際上也是附和目前高新司的實際的，文鳳山件為高配的副司長，行政級別和張青雲一樣。工作經驗比張青雲更豐富，如何在司裡使用好他對張青雲來說也是個，考驗。

思慮再三，張青雲還是決定用大膽使用，小心戒備的策略。大膽體現在給予其充分的權利和自由。小心體現在嚴格掌控住其他兩名副主任，分化拉攏，不能讓下面抱成團，同時又還要保持工作效率不能受影響。這也是張青雲藝高膽大，一把手就需要有一把手的氣魄，靠嫉賢妒能掌控權利那是一言堂，在中央部委下面搞一言堂，那真是腦子出毛

。

除了三個副司長，在處長層面張青雲採用得則是拉打兼用的政策，在工作上給他們加擔子，加責任，製造緊張空氣。在生活上多關心，多談話，多引導！引導其儘快適應新領導，新流程，對態度消極，有牴觸情緒的幹部先教育，要多一分耐心，在談話中互相瞭解，在鬥爭中尋求妥協和默契，這就是張青雲的全部策略！

這都不是什麼了不起的手段，說穿了一文不值，但真正的功力卻體現在具體的運用方面。領導的魅力就在於此，有能力的領導，多跟下屬談幾次話，不僅能夠得到下屬擁護，而且往往還能整得他們感動莫名，從而死心塌地。

能力欠缺的領導，跟下屬交流還不如不交流，每談一次話別人看輕你一分，多談幾次別人忍受不了就肯能會暗地裡去跟上面領導反映情

了。

所以別小看這些簡單的手段，所有的道行都在這裡面，所幸張青雲在官場摸爬滾打了這麼多年，本身悟性就不錯，加之見過大場面，數百萬人口的市都管過，現在擺弄高新司這百十其人當然顯得遊刃有餘了。

團隊是融入了，不過張青雲真正接觸過高新司的具體工作後壓力還是很大的，全國無小事，基本涉及到的每一個，專案、工程、投資都是要通盤考慮的，在決策的過程中需要大量的資訊，資訊從何而來？大部分都要靠調研，靠請教專家。

這不光只是高新司，整個改委都是這樣的壓力，以前看到很多檔案都是改委和財政部或者其他部門共同籤的感覺納悶，現在等自己坐在了這個位置才明白原委，改委管的許可權太廣，手上的權利當然也就大，所以很多問題都需要改委去插一權子然後才能將事弈旬書曬細凹曰迅姍不一樣的體蛤

之川而在這個過程中。改委自身的決策過程也是要入的壓力和挑戰的。