聽到阿爾的分析和反對建議，安迪的臉上的表情並沒有什麼變化，似乎是早就有心理準備，猜到了阿爾對於這件事的態度。其實進軍零售業，這在他停留腳盆時，就已經有了這個想法，7-11便利店的長盛不衰，實在是有點讓他眼紅，前世的記憶雖然停留在電商最鼎盛的時期，但是隨著他的眼界和見識越來越多，他也產生了一點不一樣的想法。
當前是網際網路電商繁榮階段，之後就會迎來移動網際網路的時代，而線上+線下的模式必然是未來的大趨勢，線下銷售必然要回歸。
其實這是一個商業發展的必然，當電商行業脫離了野蠻時代，開始穩步發展，電商企業之間的競爭也趨於常態化後，電商市場必然會呈現出部分飽和的狀態。而電商市場飽最直接的影響在於市場盈利能力下降，再加上消費者意願和線下盈利能力的增長，線下銷售也將成為一個普遍趨勢。
其實零售行業至今其實並沒有發生本質的變化，新舊零售之分其實也就是零售的載體、零售的物件在不斷進化。
說白了，電商模式的線上打線下，主要依靠的就是價格與流量紅利。流量成本隨著巨大的網際網路人口紅利大幅降低，線上平臺犧牲毛利為代價搶食使用者。但隨著時間的遷移，當有一天，商家與消費者都趨於飽和，流量的紅利已不復存在。而線上電商們的成本與毛利，與線下商店相差無幾，當線上線下的價錢差不多的時候，電商優勢不再時，人類對於親自完成的交易體驗將再次佔據主導。
別吹什麼從精準推薦到使用者分析，用什麼網際網路思維在運營電商，用資料武裝，說白了，當價錢一樣時，什麼思維都沒用，什麼資料也白搭，價錢差不多的情況下，線下體驗消費才是最根本的耳熟能詳的消費模式，與其繁瑣的等待，貨品質量的未知，麻煩的退換貨，人們會更加願意看得見摸得著的商品，而且更有幸福感！
當然，一切的前提是價格上沒有多大出入。
零售業的核心，無外乎是成本和效率。當線上線下的成本來到同一起跑線時，當線下窮盡一切手段提升效率破局時，線上的日子就會難過了。
好吧，現在說這些還有點遠，距離線下銷售迴歸還至少需要十年到十五年的時間，畢竟還有個移動互聯時代才剛剛起步，線下銷售的寒冬才是當下的現實，從宏觀情況來看，當前零售行業也確實是相當的不景氣，全球實體門店遭遇了一bo又一bo的關店潮。
「智囊團當初拿出的股市投資配比，就有百分之三的好市多和百分之一的沃爾瑪佔比，沃爾瑪我理解，畢竟是全美最大的零售商，這個好市多，當時的介紹是，它是依靠會員費賺錢，賣商品的差價可以非常低，甚至部分商品以虧損的思維出售。對嗎？」安迪看著阿爾維特列問道。
「是的，好市多是全世界銷售量最大的連鎖會員制倉儲式量販店。今年也成為全美排名第三的零售商，其經營特色在於以低價格提供高質量的商品，以及與同業相比更少的商品專案，同時向會員收取年費。
好市多起初只是向小型企業提供服務，但是後來發現如果選擇性向一些非企業的個人會員也提供服務會給公司帶來更大的收益。
目前好市多在全世界經營超452家的賣場，分佈遍及七個國家，毋庸置疑，好市多已是倉儲批發賣場的領導者。
而我們智囊團看重的是，會員是好市多一切商業邏輯的基礎。不論是用會員費支撐營運，還是大采購量降低成本，都需要相當的會員規模，這是一個漫長的過程，積累會員，也培養品牌。數量龐大且忠誠度極高的會員群體，是好市多最為堅實的壁壘。
所以我們才決定向老闆建議購入它的股份，它的成長空間，非常的大。。。「
「那就收購它！」安迪雙眼明亮，眼神變得無比銳利的突然說道。