比如k。如果它是一個線下的公司，那麼它想要在100多個國家發展自己的事業，就得在這些國家建立總共上千個分部，僱傭上萬個人來處理各種社交公司的事務，耗費數百億美金在這場地、人員和廣告的開銷上——這樣的公司，僅憑著一些廣告收入，真是死都不知道怎麼死的。
換句話說，也只有網路這個連通全世界的奇妙工具，才能催生出這麼多優秀的公司出來，現實中的企業不服輸還不行。因為這是一個巨大的趨勢，誰也沒有辦法阻擋。
也因為如此，5億美金的支出，在霍夫曼看來是非常的充裕，足夠三個月之內的一切準備開銷。
創立一家成熟的網站。並不是一個容易的事情。
現在已經不是當年、google、k可以簡陋的慢慢起家的年代了，想要做快做好，那最成功的例子，就是唐明香的chosegirl。
這個已經被列入哈佛大學商學院經典案例、賓夕法尼亞大學沃頓商學院案例的網路公司，以最完美的方式出場，從而大量的引發了人們的關注，這才讓它以最快的時間得到了成功。
所以現在的網站，往往在推出之前，就需要做好必要的準備工作，要考慮到流量、頁面設計、美化方案等等的因素，以免在迅速發展的時候，被人家利用一時的失誤給搶奪了使用者去——p就因為在被k收購之後，一次短暫的伺服器故障，導致了幾百萬使用者轉投了其它的同樣功能的即時通訊工具。
按照蕭奇給的初始運營條件規劃，霍夫曼對於三家網路公司的運營時間，給出的時間是不同的預備期在3個月上下，foursquare一個月就能成行，airbnb需要的時間最長，約莫是半年。
以霍夫曼的運營手段和經驗，以他在矽谷的巨大人脈，各種人才可謂是瞭然於心，整個流程應該是如同行雲流水一樣的快捷，但這種速度確實是比蕭奇預計的要長了一些。
但霍夫曼說了，反正三家公司的運營模式都已經被蕭奇給註冊了，那麼三家公司就是獨一份兒的生意，既然如此，還不如把它做得比計劃中更好，再拿出來轟動世人。
蕭奇一想之下覺得也是，便同意了下來。
還是那句話，專業人士的話語，那就是決定事情發展的具體，蕭奇只負責在大方向上給出建議，既然是霍夫曼覺得這麼做合適，那就按照他的決定去做。
前世這三家公司總的市值接近兩百億美金上下，如果讓蕭奇和霍夫曼來完善它們，應該價值能超過前世的吧？
對於它們的發展，蕭奇可是充滿了期待啊！
ps：
在我看來，京東就純粹是一個用大筆資金爆發起來的公司，它的成功也標誌著以後小打小鬧的網路公司，是不大可能成功的了，這是一個資本運作的時代！ro