第一零三十九章 Dream系列手機戰略

不過,三星這麼做,也不是沒有缺點的。

產品的太過多樣性,很難讓使用者們形成忠誠的品牌認知度,也很難有一個統一的品牌效果。

三星的這一點就比不上蘋果。

一說蘋果,大家就會想起形象鮮明的iphone,就想到iphone的高階大氣上檔次——無論你願不願意承認,在整體的手機品牌來說,iphone的價格都是很貴的。如果非要拿那些售價幾萬,一年卻賣不了幾部的手機來比較,那自然太過極端。

三星給人的感覺,就是什麼都去做,不會有人因為用了三星的手機,就會讓人覺得高階,即使是galaxys4、galaxynote,都只是一個很片面的感覺。

可是,在一般人的心目中,用上iphone就是高階的手機,蘋果就是一個做精品高階電子產品的公司,這樣的想法,簡直是根深蒂固。

凡事有利即有弊。

高階大氣上檔次和市場佔有率,可是沒多大的關係。

眼看著三星一步又一步的吞噬市場,蘋果是坐不住的,於是喬幫主去天堂之前提出過的「廉價iphone」計劃,就被蒂姆庫克推了出來,於是便有了iphone5s和iphone5c這兩個檔次的產品出來。

平心而論,蘋果已經是拉下了臉面了,以16g的來說,穩定下來的價格,iphone5s是5300左右,iphone5c是3100左右,兩者價格相差42,不可謂力度不大。

正因為他們摒棄了以前的做法,所以iphone的銷量在2013年又迎來了一個銷售高峰,銷量再一次不斷的攀升,重新給三星帶來了巨大的威脅。

蕭奇綜合了很多的未來人們的想法和意見,也有了自己的計劃。

他把dream系列的手機,一共分為了三個檔次:高、中、低三檔,每一個檔次只出品一款手機。

以後每次的升級換代,就學足iphone的本領,不推出其它的機型,只是不斷的針對這三款手機來升級換代,讓消費者們對仙女公司的dream系列手機,形成強烈而固定的印象,從而信賴dream系列手機,在購買和更換手機時,就不自覺的來dream系列裡面尋求自己喜歡的機型。

貪多而不精,太過精細又會錯過細分市場。

所以蕭奇這個總結了三星和蘋果經驗教訓的計劃,在他自己看來,絕對是可行的。

當然了,蕭奇可不會那麼傻,一口氣把三種智慧手機都推出來。

現在智慧手機剛剛起步,正是最好賺錢的時候,憑什麼不大把大把的掙錢啊?

特別是有錢的歐美土豪們,不在金融危機之前多掙點錢,哪裡對得起你們平日對華國血汗工廠的剝削呢?

雖然準備推出的是5.3英寸的dreamstars,但是無論高中低三個檔次,蕭奇都要做到核心零部件基本能通用,這樣便能減少採購成本,減少研發成本,能儘可能的做到規模化的生產,把自己的核心優勢展現出來。rt