在21世紀，已經習慣購物的人們可能並沒有注意到，大部分超市的裝修都是極其簡單，除去一些看不見的倉儲、物流投資，有些地上貼點地磚，擺好貨架，燈光架好，空調安裝完成，一個超市也就可以正式營業了。
甚至一些倉儲市超市，很多就只是簡單水泥地面。
但在80年代之前，所有的零售超市卻完全相反。
在百貨零售領域，西爾斯目前如日中天，在裝修方面，都是極其的豪華，這個時代商家的觀念就是如此，裝修的豪華才能吸引顧客。
同時，西爾斯超市的選址都是城市的黃金地段，每年的租金的投入都是一筆天文數字。
這種經營模式，雖然成本高昂，不過這個時代大家都這麼做，各大超市之間雖然沒有形成惡意的壟斷，但利潤率方面都形成了一種行業規矩，再加上各大超市之間為了避免惡性競爭，不會在另外一家超市的附近再開新店，因為這種玩法即破壞了默契，又不會得到任何好處。
而普通的百姓因為資訊獲取的渠道太窄，早已習慣了超市定好的價格，倒也沒覺得有多大的問題。
直到一位名叫山姆.華爾頓的人出現了，他發現薄利多銷將會改變整個零售業的未來。
於是他將旗下的沃爾瑪超市開在了所有城市的郊區，也根本不在乎附近是不是有其他超市，在超市裝修方面也是一切從簡，所有的經營目的就是為了降低成本，再加上沃爾瑪超市在物流方面也將成本控制的非常嚴格，多管齊下，然後進行瘋狂的價格戰。
目前，除了正在崛起的沃爾瑪，這個時代的超市，主流就是類似於西爾斯這種，一窩蜂的擠在城市中心。
這種經營模式在70年代沒有任何問題，因為在那之前，美國一直處於城市化上升的階段，所有的百姓鑽著腦尖般的想進入城市生活，這導致了所有的消費都集中在城市之內，超市開在市中心，是正確的選擇。
但進入70年代後，城市化開始反向發展，大量的人開始迴流到城市郊區，同時，因為汽車在70年代開始全面普及整個美國，市內的交通擁堵，人們更熱愛於去郊區進行生產活動，而郊區的購物場所也能提供充足的停車位，因為運營的成本更低，商品自然也更優惠。
目前美國的電子產品的商場也是一樣，熱衷於建在市區之內，但因為房租成本的原因，大部分的面積都不會很大，反而無法給顧客足夠的選擇空間。
徐志當初決定建立百思買，就是打算從多方面學習沃爾瑪的策略，超市不是酒店，最重要的永遠是更低的價格。
在郊區興建商場，一個成本低，可以爭奪本地市場，二個可以在美國境內快速的進行擴張，爭奪整個範圍內的市場，並且開啟名氣，形成一個大的知名品牌。
當然，這是在美國的策略，投資任何一個地方必須根據當地的實際情況，美國地廣人稀，到了70年代，汽車行業普及度大幅度增加，這也是超市或者商場能夠逐漸開始在郊區興起的原因。
而如果放在經濟發達的亞洲地區，因為人口密集、汽車密度低、停車困難等因素，商場及超市就得放在市中心之內。
當一個地區經濟發展到一定程度時，汽車普及，人們手中有錢，那麼購物的習慣就會發生改變，變的更傾向於去能夠方便停車的地方，購物的習慣也會由需要什麼買什麼變成一次性購買足夠的商品。
而在現在的美國，電子產品除了計算機等少數新穎昂貴的產品，普通的家用電器如空調冰箱電視機等等，受困於美國昂貴的人工，很多時候買新的比維修更划算，是以，家用電器在美國的銷量非常之大，一個停車方便、可供選擇較多、價格便宜的電器超市，自然會是普通美國百姓的最佳選擇。
柯里想了想點頭說道：「艾瑞克，你這麼說，是有一些道理，只不過這也只是一種可能性而已，在沒有絕對的把握之時，大規模投資這種商場，風險是不是太大了點？」
「風險自然是有，可是一旦成功了，這回報也是非常豐厚的。」徐志笑了笑說道。
從後世的零售公司的崛起的過程來看，在美國以及歐洲的部分地區，商超開在離市中心不遠的郊區，已經是必然趨勢，更不要說，現在是個人計算機、遊戲機、音樂播放機、家庭錄影機發展的黃金時間，市場呈猛烈的爆發趨勢，一旦佈局完成，至少在網際網路零售崛起之前，自己一方可以控制著美國一定程度上的電器市場終端銷售。
同時，商超對就業有著巨大的影響力，不只是本身所創造的就業崗位，大型連鎖零售企業，針對一個地區的採購傾斜，就可以創造無數的就業崗位。