總之，每一個人所「領養」的「椰菜娃娃」都不會與別人的娃娃完全相同。這種「獨有性」是吸引顧客的主要手段，也是「椰菜娃娃」能夠引起轟動的基本前提。
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為了讓「椰菜娃娃」更加逼真，奧爾康公司煞費苦心。他們每製造一個娃娃，都要在娃娃身上附有出生證、姓名、腳印、屁股上還蓋著「接生人員」的印章。顧客不能說「購買」，而只能說「領養」，並且在「領養」時需要莊嚴地簽署「領養證」，以確立「養子女」與「養父母」的關係。
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結果，這種富有人情味的「領養」活動一舉成功。接著，羅波爾便採取全速推進的市場戰略。一方面，奧爾康公司不惜重金在電視上廣泛宣傳，在每週六早上最受兒童歡迎的動畫片時間內，「椰菜娃娃」密集播映，以培養電視小觀眾們對這個娃娃的親密感情；另一方面，總裁羅波爾親自出馬，周遊美國各大城市，在兒童博物館之類的公共場所，舉行「集體領養椰菜娃娃」的隆重儀式。每舉行一次這種儀式，都會在當地掀起一場「領養」的熱潮。在亞特蘭大市，有位婦女一共「領養」了l00多個「椰菜娃娃」。為了應付潮水般的訂單，公司甚至租用波音747飛機，把各色布料運往代工廠香江，晝夜加工趕製，然後再空運回美國，以便趕上聖誕節之前的購物狂潮。
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為了能夠長久地保持這股已經掀起來的「領養」熱潮，羅波爾繼續千方百計地瞭解顧客的心理需求，根據這些需求，他又做出了一系列的創意性決策。
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首先，奧爾康公司在美國各地開設了「椰菜娃娃總醫院」，由本公司的職員裝扮成醫生和護士。當「椰菜娃娃」被「接生」下來之後，便放在搖籃裡等待別人「領養」；娃娃的全身穿戴與初生的嬰兒一模一樣。整個「醫院」內充滿著「榔菜娃娃」有生命的氣氛。好奇的人們川流不息地來到這些「醫院」，都想親眼目睹「椰菜娃娃」的風采和「領養」的儀式。當一個娃娃被「領養」之後，奧爾康公司還建立起有關的檔案，每當這個「椰菜娃娃」過生日的時候，公司就給其「養父母」寄去一張精美的「生日賀卡」，進一步加深顧客與公司的感情。
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其次，更絕妙的是，奧爾康公司還製造並銷售了大量與「椰菜娃娃」有關的商品。比如專供娃娃用的床單、尿片、推車、背包以及各種玩具等。許多顧客既然「領養」了「椰菜娃娃」，就把這個娃娃當作感情上的寄託，像真正的嬰兒那樣有板有眼地撫養，因而就需要購買許多專用的物品。
如果大家看到過蘋果4s-6s釋出後，無數人排隊的場景，那麼也可以想象，在80年代初，一款娃娃玩具也同樣引起了排隊的瘋狂。
原歷史上，椰菜娃娃最低的價格也要10.99美元，而水晶版的售價更是高達8000美元之巨，8000美元，在當時，一輛中級別bba在美國的價格也不過如此！吸引力之強，恐怖如斯啊！
單是1984年，椰菜娃娃的銷量就高達10億美金，當然，因為80年代末電子遊戲和個人計算機的崛起，椰菜娃娃從最開始的瘋狂到最終的沒落不過幾年時間，但時間雖短，市場的銷售總額卻超過60億美元。
徐志腦子裡已經有了無數各種遊戲的創意，但一些晶片和半導體技術的限制，導致至少幾年之後，一些經典的遊戲和配套的家庭遊戲機或者能支撐諸多軟體的個人計算機才會出現，不過比起原歷史，這些遊戲還是會更早出現幾年。
如果按照歷史的車輪，原本美國奧爾康的經典之作椰菜娃娃必然會與美的的諸多遊戲碰車，而且必然會完敗。
為了不讓經典消失，徐志決定自己提前幾年複製這款玩具，去拯救無數美國民眾因為家庭離異而破碎的心！
ps:這章百科有點多，有興趣的朋友可以百度椰菜娃娃，起點這麼多重生商業小說，應該沒人寫過吧！如果誰有看到過，留下書名，我去看看