助力苦笑一聲，把一份清單遞到亞當斯手裡。
「兩天時間，企鵝收到了10842份郵包，全部都是網友們的自制影片，希望企鵝代替上傳。」
「剛剛企鵝的人送過來的，說是讓我們稽核。」
「而且」助理也是無語，「叮囑我們快一點，因為明天只會更多！」
亞當斯，「
他意識到一個嚴重的問題，網友都瘋了！
這麼下去，沒把企鵝卡死，先把自己累死了。
是的，瘋了！
按理來說，即便再憤怒，再被企鵝煽動了情緒，也不至於到這麼瘋狂的地步。
網友們的《拯救溫迪計劃》，真的不是說說就算的。
他們有組織，有紀律，甚至有分工。通過不同渠道，採取各種手段支援企鵝，而且已經到了不理性的地步。
首先，拯救溫迪，共分為三個部份：
第一，是資訊擴散。
這部分網友專門負責將企鵝的遭遇擴散出去，讓更多的人知道，加入進來。
注意！可不僅限於網路。
各大網站論壇那是最基本的操作，根本不用提。
他們甚至印發了傳單，到各大學校、商圈、人口密集地區去派發。
他們甚至有口號和組織，不管你是黑人，還是白人，只要是拯救溫迪，那大家就是兄弟姐妹。
第二，經濟支援。
企鵝影片600條影片，全部都是免費影片，收費的電視資源還沒上線。按理說，會員和儲值卡業務都無法展開。
可是，幾天時間，企鵝會員數量已經超過了100萬，有的網友直接充值了十年會員。
不為別的，就是支援小企鵝，就是不能讓它倒下去。
第三，就是影片資源了。
郵寄的，親自跑到企鵝總部來送影片的，數不過來了。
誰說我們只有600多個影片？我們會想盡一切辦法豐富企鵝的影片庫，華盛頓總不能把企鵝的本地上傳也關閉了吧？
其次，是b宮請願活動。
b宮官方網站上，已經發起了聯名請願，向華盛頓表達嚴正抗議的同時，也希望b宮可以看到廣大網民們的意願，
給企鵝公平發展的環境。
目前，聯名請願的人數已經達到了80萬人，還在飛速的增長之中。
最後，也是最狠的。
企鵝影片、企鵝社群，微軟社群，、全米的各大入口網站、論壇、部落格，幾乎被這一話題佔領了。
有激進網友更是喊出了：「要選票還是要堅持歧視行為可是公司不同，尤其是像三石這種超大型的企業，它具有完備的企業管理和明確的企業方向。
怎麼講呢？
完備的企業管理，像三石這個規模的企業，往往有成百，甚至上千人的管理團隊，以及專業的形象公關團隊。
也就是說，他很難犯錯，會長期穩定地保持在水準之上，不會讓粉絲產生心理落差。
而明確的企業方向，又意味著，你喜歡他的時候是什麼樣，那麼未來他很可能還是什麼樣。
他的目標、企業文化、企業動力，以及企業形象，幾乎不會有太大的偏差。
除非是像蘋果那種，從喬幫主變成庫克了，才有可能整體轉變風格。而且，這種轉變也十分的不明顯。
總之一句話，這種大型企業要是有了「親媽粉」，那很容易長期持續這種餵養狀態。
這對一個企業來說，將是無比珍貴的資源，比什麼社交貨幣還要牛叉。
說是一個企業的終極追求，也不為過。