君武實業的招聘工作全面啟動之後，在退役軍人當中，引起了不小的轟動。
實際上，君武實業也沒有進行特別的宣傳，完全只是靠戰友和戰友之間的口口宣傳。
根據六度分割理論，你和任何一個陌生人之間的間隔，都不會超過六個人。
這個理論是經過了實際檢驗的，例如，部隊當中，任何一個士兵，想要和某個將軍甚至軍委主席建立聯絡，中間的間隔，也不會超過六個人。
所以，君武實業正是招聘之後不久，通過戰友們的口口相傳，這個名字，很快就在這個圈子內流傳起來，為大家所知。這主要是因為君武實業的創辦宗旨滿足了大家內心中一個極為迫切的需求。
哪個軍人不會退役
哪個軍人沒有退役之後，找工作遇到困難的朋友
在八十年代中期時，中國出現了一次百萬大裁軍，全軍總人數從四百二十三萬，裁剪到三百二十三萬，一下子就裁去一百萬的軍人。
這次百萬大裁軍，雖然已經是十年前的事情了，但是大家依然印象深刻。
在那之後，中隊兵員的數量開始逐漸減少，主要是應對國際形勢以及國內政策的發展，越來越多的軍人轉業退伍，離開已經生活了許多年的軍隊。
這麼大規模的人員轉業和退伍，給社會帶來了巨大的就業壓力，國家雖然也出臺了一些政策對他們進行安置，實際上，大部分人還是享受不到這些政策的他們只能依靠自己的能力去自力更生，尋找出路。
但是，對於生活技能已經完全在軍隊中固定下來的大頭兵來說，這談何容易
他們從軍隊回家，年齡一般都已經非常大學習文化程度又不高，還面臨著家庭的壓力，上有老，下有小，都指望著他們來養活。
這其中，不知道發生了多少讓人落淚的悲酸故事。
而君武實業的出現，正好滿足了他們心中的一個這一迫切的需求。
讓軍人再就業不再困難，這一句簡單的話語卻深深地打動了他們的內心，引起了他們的共鳴。他們紛紛開始關注起這家新成立的企業，用各種不同意味的目光觀察審視著這個公司。
有人認為君武企業好樣的，一定會成功，定會全力支援;有人說著可能只是他們的一個噱頭，企業家就相當於是以前所說的資本家，無商不奸;而有人則認為不管怎樣，君武企業的出現至少是個非常好的現象關注退役軍人，給大家樹立了一個非常好的榜樣。
別人的質疑，根本阻止不了孫武他們戰友們對君武實業招聘所表現出來的熱情。
按照君武實業的規定，前期員工優先招收和創始人有關聯的軍人，最好是他們以前共過事的戰友以及這些戰友所推薦的戰友。
因為這些人，對君武實業的信任是沒有任何折扣的他們會對君武實業百分之百的信任，管理起來會有事半功倍的效果，這對於君武實業前期的發展是非常有利的。
正是因為這樣的規定君武實業的招聘工作進展得非常順利，無論是施工隊還是挖沙隊，在很短的時間內就組建起來。
柳正業和他那個建築隊的戰友周勝利的談話進展得也非常順利，基本上對方一聽柳正業在省城組建了一個公司，沒有詢問任何細節的前提下，就立刻表示要跟著他一起幹。而在柳正業詳細跟他說起了君武實業的事情之後他更是對此義無反顧，直接接受了君武實業施工部負責人的職位。
和周勝利一起加入君武實業的還有十幾個人，這些人都有軍隊服役記錄，是原先建築施工隊的骨幹成員，他們過來之後，直接成為了君武是也建築施工部的骨幹成員。
君武實業對於新招收的人員，進行軍事化管理，所有剛加入公司的員工，都必須進行為期一週的恢復性訓練，這樣做的目的，一方面是為了加強管理，另外一方面則是為了讓大家相互之間先熟悉起來。
柳正業對於這些流程，再是熟悉不過，把所有事物都打理得井井有條。
而孫武則忙著和形意道館的代表商討有關承包工程的事宜。
這個工程，並不是公益性或者說國家基礎建設工程，而是形意道館的私人工程，所以張承對此有著絕對的話語權，他想讓誰承包就讓誰承包，君武實業這個公司，是形意道館的內定合作物件，他早就和相關負責人打過招呼，只要是君武實業能夠吃下的工程，就承包給他們，其他的，再面向社會招標。
而另一方面，連洪明則和黎志一起，開始和東陵市政府洽談承包河流沙石挖掘事宜。在此之前，對於河道沙石的挖掘，基本上都處於一個混亂無序毫無管理的狀態，平時的那些挖掘，基本上都是沒有正規手續的，有關部門也對此睜一隻眼閉一隻眼。
君武實業想要進入這個行業，必須不走尋常路，雖然直接依靠武力強勢介入也不是不可能，不過由此可能會產生比較嚴重的副作用。按照林鴻的指點，連洪明首先沒有去管那些已經存在的挖沙船，也沒有著急動手開挖，而是先去河道管理局水利局礦產資源局等部門辦理合法手續，而且是以形意道館開發專案合作方的名義，很順利地就拿到了相關批文。
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