一般情況下，在專業之後，碰到同排同連甚至同一個團的戰友，都分外覺得親切，如果戰友有什麼困難，通常都不會吝嗇伸出援助之手，只要是力所能及的事情，都會幫忙解決。
孫武將這個視為是自己的優勢，的確有一定的道理。
公司如果組建起來，這些關係如果能夠好好利用，的確是一個非常大的優勢。
林鴻點點頭，比較認可他的說法，他補充道：
我來補充幾點。你的軍人之家模式其實也算其中一個優勢，將這個作為公司的成立之本，公司發展的最終目標，可以很快地獲得大家的認同。軍人，給人的形象是可靠和信任感，如果能夠將這個特點突出，發展起來應該會比較順利。
你說得對。我創辦這個公司，是的確出於這個想法，並不是一個噱頭。我相信，只要將這個宗旨堅持下去，一定不會錯
我之所以覺得你這個想法不錯，主要是這件事情本身就具有一定的現實意義，我想，如果操作得好，是可以獲得政府的扶持和支援的，軍人之家，是一個很好的賣點。林鴻繼續說道，如果有政策方面的傾斜，做什麼事情都會比較順利，這也算是優勢之一。當然，這都是建立在公司發展起來之後的基礎之上。
只要我們做得好，並不需要什麼扶持，也不用藉著這名頭去獲取什麼特權。孫武聽了他的話之後，反駁道。
林鴻搖搖頭：看來在部隊呆幾年，你的思維都有些僵化了。依你的性格，以前可不會這麼想。這並不是投機取巧，而是借勢。你要想更快更好地發展公司，就必須有效地利用自己的一切優勢。這樣做，可能能夠給公司帶來更短的發展時間，更少的成本，為何不做你要這樣想，節約出來的時間和成本，可以更好的回饋給所有員工，幫助更多的人。
孫武：你這樣說，也有道理。
林鴻繼續問道：現在說說你的劣勢。要想辦好這個公司，你有什麼不足的地方
不足的地方就很多了。一方面，我之前從來沒有辦過公司，沒有這方面的經驗，目前對公司的業務還沒有想清楚，另外在管理上，也沒有什麼經驗。這方面還得請教你。孫武對自己的認識還是挺清楚的，另外可能就是啟動資金了，我的積蓄也不多，暫時也不想向家裡伸手。
停了下，孫武又說道：如果你能一起加入的話，這些劣勢也就不存在了，我們正好能夠互補。
林鴻：這件事，如果你真的下定決心做，我肯定是會支援你的，不管成不成功，都非常有意義。
你願意加入孫武頓時精神一振。
當然，你的事業，我肯定支援林鴻笑道，更何況，我也很看好你的這個想法。只是現在要搞清楚的是，公司到底做什麼。按照勞動人口的分類，企業可以分為勞動密集型和知識密集型，很明顯，你要建立的公司是勞動密集型的，也就是說盡可能多地給大家解決就業問題。
對，是這麼個理。孫武雖然也讀完了高中，但是這些名詞他可說不出來，只覺得林鴻說得非常貼切。
這樣的一個企業，只聚集在某一個領域是不合適的，要想更加具有普遍性，倒是可以考慮綜合性的公司，也就是說你之前所說的餐飲娛樂以及地產之類的行業，都可以涉足。
但是，做這些行業，也並不是說做就能進入的，這其中肯定會涉及到很多麻煩事，如果想要健康長久的發展，就需要有一個整體的原則，例如娛樂業，黃賭毒肯定是不能碰的，雖然這些事情來錢快，但是一旦碰這些，整個公司都會變質。
那是肯定的。你放心，我絕對不會同意做這樣的生意孫武連忙說道，這是原則問題，我相信其他人也不會同意。
那我也基本沒有什麼疑問了。林鴻道，你既然已經下定了決心，那就放手幹吧前期你把自己的班底給拉起來，我負責投資和當顧問，給你們挑刺提意見。
林鴻之前所問的問題，是管理學裡面註明的swot分析法，也叫態勢分析法，這四個字母分別代表優勢劣勢機遇以及威脅。這是一種簡單而有效地自我分析的方法，廣泛應用於戰略研究和競爭分析。
林鴻用這個方式來理順一下孫武的思路，看看他是不是真的對自己的事情有一個清晰的瞭解。不過他只只問了優勢和劣勢，其中的機遇和威脅並沒有再細問。機遇，更多的是指周圍的創業環境，現在這個時期，在林鴻看來，的確是非常不錯的，正是下海乾一番事業的絕佳時期。至於威脅，暫時還沒有想到，或許在公司進行的過程中會遇到。
兩人再隨便聊了一會兒，便開著車摩托，繼續向老宅行去。
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