「不過，你們找到了問題的關鍵。那麼，有沒有好的應對方法？」
對於面前這些手下員工的表現，九龍區惠康超市的店長很滿意，不過最關鍵的不是找出問題，而是如何應對。
有人建議道：「店長，我們應該先做些活動，推出優惠商品來吸引顧客，不然顧客會一直減少下去的。」
「對啊，店長。顧客就是喜歡買便宜的，誰的便宜，他們就去誰那裡買。」不少人贊同降價的方法，打價格戰。
也有人擔心：「雖然降價留住客戶很有必要，但是也是殺敵一千自損百啊。更何況，現在福運來超市大部分商品的價格都在我們的成本一下，我們降價的話，賣一天就虧損一天。」
「不降價怎麼辦？難道眼看著福運來超市把我們的顧客強光？」有人反應激烈。
原先那個不太贊同降價的管理者，一時間我沒應對方法，只是說道：「我也不是說不降價，只是沒有必要降的太多。不然，今年我們這店可是沒什麼業績可言了。」
一年的業績可是關乎他們的獎勵和未來的前程，誰不在意？
「降價太少，留不住顧客照樣沒有業績，還不如拼個你死我活。就像當初與百佳超市，他們最後還不是坐下來與我們好好商談？」有人看得明白。
「可是」
「別吵了！」
店長拍桌子阻止他們繼續吵個不停，皺著眉頭說：「降價估計是避免不了的，只是幅度大小的問題。你們再說說其他應對的方法。」
房間內沉默片刻，一個管理者說道：「店長，公司早就提出要引進條形碼技術系統，什麼時候能落實？這也是我們應對福運來超市的關鍵，最少在這方面不能輸吧？」
「對啊，都多長時間了，一點訊息都沒有！」
「恐怕難了，我聽說總公司因為華夏和英國因香崗的事情談判不利，已經在準本撤離資金和一些資產，也不知道是不是真的？」此人說話時還看著店長。
「咳咳」店長尷尬的咳嗽幾聲後說道：「總公司的規劃我們管不著，條形碼技術的事情，我會向上反應。不過，你們可以放心，公司對惠康超市給予很高的期望，會大力支援的。大家在說說，還有沒有別的方法？」
店長的話，讓許多人安心不少。他們繼續獻言獻策。
「店長，福運來超市的模式很特別，我想他們肯定是學習了歐美那些大超市的先進模式，我覺得公司也應該派人去考察，為惠康超市長遠謀劃。」有個女性管理者建議道。
「嗯，這是有必要的。每年公司都派人到其他國家學習，應該很容易弄清楚福運來超市的模式。」店長點頭說道，但他也知道過去派出去的人，吃喝玩樂的更多，他也想有那樣的待遇啊，可惜
接下來不少人提出了一些小點子，比如：多招些員工，提高員工待遇以達到激勵的作用，還有調整商品種類豐富品種等等。
之後，有個管理者大膽的提出一個建議：「店長，這次福運來超市來勢洶洶，恐怕我們也難對付。你看，有沒有可能，我們和百佳超市聯手，共同扼制福運來超市的擴張？」
「店長，我還聽說福運來超市還在油尖旺區買了一塊好位置，正在建造新的超市，估計規模遠遠超過一萬平米。他們這是朝著百貨大賣場去的啊，到時候還會威脅我們公司在油尖旺區的百貨大賣場生意，他們野心不不得不防啊！」有人突然想起來。
眾人神色凝重起來。