當有一天，全世界都知道「聖雅」這個服裝品牌，並且無數的外國人以自己能穿上這個品牌的服裝，感到臉上有光的時候。
那麼，聖雅就成功了。
隨後，方天起身走出去，來到了楊凡的辦公室。
電商這一塊，都是他率領團隊去做。
此刻，楊凡端坐在電腦前，檢視著聖堂的後臺資料。
「網站的資料怎麼樣？」方天走過去，站在了他的後面。
「四個字。蒸蒸日上！」楊凡點選著滑鼠：「現在有不少商家，從雲朵商城升級過來，在聖堂開店。」
雲朵商城這種c2c平臺，曾經被無數人批評過，假貨太多，消費者的購買信心不足。
這對於一些誠信經營的大商家來說，是非常不利的，現在聖堂平臺上線，他們立刻將店鋪轉到了聖堂，開了專營店或者旗艦店。
聖堂，是個開放式的b2c平臺，在平臺上面開店，需要合法的營業執照，還有產品合同證明等等，還要繳納一筆10萬到15萬左右的保證金。
一旦出現消費者買到有質量問題的產品，平臺會從這個保證金當中扣除，優先退給消費者。
開店的門檻更高，要求也更高，可以更好地保護消費者的權利。
商家在上面開店，每年還要交納一筆3萬到6萬左右的平臺技術服務費。
如果商家的商品達到了一定的銷量，這些技術服務費可以返還。
聖堂的商家每賣出去一件商品，平臺抽取5%的佣金，例如一雙鞋500塊，平臺會抽掉25塊。
這些操作，基本都是方天上輩子阿里天貓的賺錢手段了。
亞馬遜做電商，賣東西賣了二十年都是虧損的，即便盈利了，也不是靠商品賺錢，而是它的雲服務。
京東開業十幾年，也是虧損的，即便盈利了，利潤佔營收的比例仍然很低。
可是阿里早早的就實現了盈利，成為全世界最賺錢的電商平臺，靠的就是這些手段，自己基本不開店，從第三方賣家抽取佣金。
楊凡側頭看過來道：「天哥，聖堂網，真的不做自營店嗎？」
這是個開放性的平臺，方天還真沒打算。
突然想到了什麼，方天道：「有一個品類，我們要做自營。」
楊凡飛快問道：「什麼品類？」
「快消品。」方天說道：「考慮開一家聖堂超市。」
超市快消品，要是讓第三方賣家銷售，體驗真算不得好，最大的問題是快遞。
商家來自五湖四海，他們的商品可能銷售到天南地北，假如有一個消費者的牙膏快要用完了，要在網上購買，可以忍受的時間是一天到貨，但第三方賣家往往要三四天才能送到他手裡。
這就是為什麼，阿里不做自營，但要開一個天貓超市的原因。
方天越想越有這個必要：「開一家聖堂超市。但為了節省成本，提高效率，聖堂超市的倉庫和快遞都採用千金商城的資源。」
如今的軟雲電商，就像是阿里，其實比阿里還要強勢！
軟雲電商=阿里+京東！
聖堂超市和千金商城的嘗試完全可以資源整合，共用倉庫和快遞。
聖堂有最龐大的流量，千金商城有最快的物流，1+1大於2！
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