決勝新金融時代正文卷第六百七十九章江湖故人2500億美元市值，摺合人民幣17217億。
按市銷率來算，617倍ps市銷率。
按市盈率計算，76倍pe市盈率。
不少專家學者覺得這個市值太低了，企鵝是9倍市銷率，阿狸是10倍，鎂團是6倍。
從業務形態來講，銳向和阿狸、企鵝都很像，甚至可以稱之為二者的結合體。
只是多了一個短影片，更多了一把開啟球化鑰匙的這裡面的想象空間就大了，阿狸、企鵝主要市場還是中國，只佔據五分之一的網際網路人口市場。
而銳向的戰場是世界，還包括那另外五分之四的網際網路市場。
別管在球開拓中遇到了多少艱難險阻，被下架、被刁難、被罰款。
無可爭議的是，銳向是球化最成功的中國網際網路公司。
網上都有人喊出了這樣的口號：中國的銳向，世界的儘管銳向旗下的移動支付、網文、音樂流媒體、長影片等產品都在出海，但遠遠沒有ically成功，影響力很有限，只侷限於一隅，或者一類人群。
而ically已經連續五個季度，下載量成為appstore排行榜第一。
在年輕人眼裡，這就是最酷、最時尚的應用，沒有之一。
銳向業務的高成長性，也讓券商、投行分析師們讚歎不已。
活躍使用者超狗東……
營收一年翻一倍……
拼哆哆去年虧損超百億，但銳向總體仍然是盈利的……
火箭影片在內容製作上面燒錢上百億，銳向淨利潤還是為正……
人們感嘆，阿狸、企鵝的勁敵來了！
拼哆哆的百億補貼也不再是無根之水，不依賴外部融資，單靠銳向盈利的業務就能支撐起其發展。
拼哆哆的使用者也不用擔心這麼好的電商平臺哪天就補貼倒閉了，根本不差錢。
銳向招股書還披露了幾個核心指標，魔寶支付球使用者已超過10億，這10億使用者由魔寶支付及其球合作伙伴共同服務。
這個資料追平了在年初宣佈球年度活躍使用者超10億的支付貝。
另外，銳向也第一次披露了其短影片月活躍使用者數量。
包括抖視、快手兩大旗艦產品，中國市場有超過6億月活躍使用者；
ically球150多個國家，有3億月活躍使用者。
球月活躍使用者已經逼近10億了！
一旦突破，這將超越企鵝和阿狸，成為唯一一家擁有兩大10億月活產品的中國網際網路公司。
國內被銳向即將上市的訊息刷屏！
……
國外也沒閒著，特別是小麻子，此刻恨不得取而代之。
他越想越生氣，這麼好的短影片應用，應該屬於臉書才行。
懷揣著羨慕嫉妒恨，他讓手下建議獵頭公司，準備去挖掘ically美國公司的員工。
而且點明瞭，必須挖華人，最好是中國人！
白人和黑人根本不懂短影片！
之前負責研發s那個白人已經被小麻子給炒魷魚了，傾注了他部的希望，結果上線快一年了，球下載使用者才30萬！
這款s幾乎是畫素級復刻了但就是火不起來。
連帶著，小麻子和臉書也成為了矽谷嘲諷的物件，調侃他抄襲都抄不好。
這不是臉書第一次出糗了，之前抄色拉布，搞出了幾款應用，也沒抄成功。
小麻子打算推出stagrareels，作為一個短影片功能鑲嵌在s應用中，藉助s龐大的使用者量和社交關係鏈來推廣。
等時機成熟了，再單獨拎出來推廣獨立應用。
別說，失敗是成功之母，小麻子是越來越機靈了。
……
波尼馬錶情嚴肅地坐在辦公室裡，菸灰缸裡是菸頭。
劉治平皺眉，勸道，「pony，少抽點菸。兵來將擋，水來土掩就是了，不必太過擔心。」
波尼馬苦笑一聲，搖頭說道，「錯了，錯了！」
劉治平不知道pony嘴裡的「錯了」是何意，是看錯了張益達這個人，還是企鵝對銳向的戰略失誤，或者是兩者皆有吧。
「你說，我們當初是不是不該把股份賣給軟銀啊？」
波尼馬這句話一說出口，劉治平臉色不太好看了。