從日活躍使用者、月活躍數量兩個指標來看，已經遠遠把芒果tv甩在了身後，穩坐國內第四大影片網站的寶座。
跟第三名優酷的差距，也已經近在咫尺了。
在使用者付費方面，火箭影片開發則比較緩慢，或者叫比較剋制，還在全力地圈使用者，沒有開始收割。
今天在會議上，眾高管也是圍著這個問題展開了激烈的爭論。
「火箭影片燒掉了那麼多錢，目前也有2億月活躍使用者量了，集團上市在即，非常需要火箭影片交出一份答卷。」
蘭瀾除了擔任戰投部門總裁，還身兼集團cfo一職，對財務一向是敏感再敏感的。
張嵐有不同意見，反對道：「我們的根基還很薄弱，雖然在去年取得了一定的成績，但使用者黏性並不敢保證有多高。
別的平臺看老劇要花錢，或者免費的但是有廣告。
我們如果放棄掉這個優勢，很難說使用者會不會迴流到愛奇藝和企鵝影片這些平臺去。
目前愛奇藝是6.3億月活躍使用者，企鵝影片逼近5億，最差的優酷也有2.8億。
差距還是非常明顯的，我們不能盲目樂觀。
如果為了一點點小利就貿然開啟商業變現的話，從長遠來看，我們只會失去更多。」
蘭瀾原本就和張嵐不是一個派系的，兩個人雖然都是女人，但平時沒少別苗頭。
但這次別苗頭，蘭瀾也不是為了私人恩怨，而是從集團的利益角度出發。
她從張嵐身上收回目光，掃了列席的高管一眼，說：「據我所知，一個愛追劇的使用者，一般習慣下載三個、四個甚至更多長影片應用。
之所以這麼做，就是每個平臺都有可能有她喜歡追的劇。
即使我們不開展付費和廣告，只要沒有爆款劇，使用者該離開還是會離開的。
內容好看與否，對使用者來說才是第一位的，付費和廣告影響體驗都是一些小瑕疵，無關大礙，也不會影響大多數人的選擇。
如今採購一部爆款劇，動輒就是幾個億。
如果我們繼續免費下去，能夠免費到多久，一年？兩年？
要知道愛奇藝和企鵝一年在內容製作上面要投入兩三百個億，如果我們自己的長影片不能造血，全靠集團輸血，能維持多久？
這不是健康的發展模式！
去年我們剛剛轉型長影片，為了吸引使用者，免費和無廣告體驗也說得過去。
但今年可不一樣了，電商還要持續加碼，內容產業的小說、動漫、影視、音樂等等都要花錢，花大錢。
不可能光顧火箭影片一款產品，其他產品也都需要我們去管，去輸血。」
一眾高管都點頭，覺得蘭瀾這番話很有道理。
張嵐則有些不服氣，她是擔心大好局面就這麼毀於一旦，集團在戰略層面遭遇重挫，又不是出於自己的私心。
她看向張益達，打算向他求助。
因為他知道，張總對長影片可一直虎視眈眈的，恨不得立刻把愛奇藝取而代之。
蘭瀾見狀，也把目光投向張益達，讓他來做定奪。