眾合集團召開了一次高層會議。
在會議上，張益達宣佈對集團的組織架構將進行重組。
快手、抖視、激萌組成短影片事業群，由蘇華擔任總裁；
校萌、伯樂、地瓜影片、b站組成內容事業群，由張嵐擔任總裁；
拼哆哆歸屬於電商事業群，張益達兼任總裁；歸屬於海外事業群，由馬俊擔任總裁。
另外，張益達還決定把原校萌新聞採編團隊獨立出來，打造一個新的新聞資訊平臺——天天頭條。
天天頭條作為圖文內容，也歸屬在內容事業群裡。
張嵐有些皺眉，她從抖視ceo任職為事業群總裁。
看起來是升職了，但管轄的產品都不怎麼樣啊！
眾合集團目前最重要的四個產品：抖視、、拼哆哆、快手。沒一個在她的管轄範圍之內。
抖視，算是她一手打造起來的產品。
交給蘇華這個手下敗將，無論是從情感上面，還是利益上面，都讓她有些不情願。
不過在高管會議上，她不敢去反駁張益達，只能把這種不岔憋在心裡。
把決議宣讀完畢後，張益達又開始問詢列席的高管意見。
他不是一個獨斷專行的人，只要下面人提議合理，讓他修改一些決定也不是不可以。
蘇華很是開心，能夠掌管抖視和快手兩大平臺，他還有什麼不滿的呢？
他第一個提議道：「快手和拼哆哆目前都在做下沉市場，我建議讓兩個平臺對接一下。
比如說：發動直播帶貨的優勢，快手直播幫助拼哆哆賣賣農產品，拼哆哆則負責協調供應鏈……」
張益達點頭，快手的直播電商優勢比抖視明顯，這是產品結構就決定了的。
另外，快手和拼哆哆的使用者群體很契合，能夠發揮出一加一大於二的效果。
馬俊原先是的聯合創始人，在公司被抖視併購後，陸續出任了北美總裁、歐洲總裁、亞洲總裁等職位。
不過他的努力終於有回報了，他成為了海外事業群總裁，統管全球各個大區。
熟悉海外市場的他建議道：「張總，我們目前雖然在海外確定了一定的先發優勢，但我聽說臉書、油管、色拉布都開始注意到短影片給他們產品所帶來的影響了。
這三家公司的使用者使用時長都有不同程度的下降。
特別是臉書，聽說有很多年輕使用者流失了。
儘管流失的使用者不一定跑我們這裡來了，可能是去到了其他的社交產品上面。
但聽說扎克伯格把這筆賬算在我們頭上了。或者說其實他就是眼饞短影片這條賽道，想來分一杯羹填補一些年輕使用者流失所帶來的損失。
據可靠訊息，臉書的短影片已經提上日程了。」
說到這，馬俊語氣有些沉重。
因為從使用者數量來講，臉書才是全球當之無愧的社交霸主，擁有facebook、whatsapp、messenger三個月活躍使用者十幾億的社交產品。
另外，還有個圖片社交instagram也有8億月活。
旗下四個產品加起來，月活躍使用者四十幾個億。
這麼一個龐然大物要是拿資源推短影片，他很擔心接下來的處境。
另外谷歌旗下的長影片油管全球也有十幾億月活使用者，也不好對付。
唯一看起來好對付一點的就是色拉布，日活躍使用者不到2億，主要集中在歐美地區。
但這個軟體也很懂年輕人的，什麼拍照太陽鏡，各種花式噱頭多得很。
與馬俊恰恰相反，張益達倒不是特別擔心海外市場。
前世tiktok在海外市場摧枯拉朽，這些歐美社交平臺、影片平臺圍追堵截沒有？
當然是有的。但是完全沒效果，使用者就是更喜歡「madeinchina」。
非要用合理的理由來解釋的話，應該就是產品優勢和使用習慣的問題。
在海外發力比前一世要猛上不少，這也跟張益達源源不斷的投入有關。
前世，直到他重生那會兒，短影片社交的戰役都還沒落下帷幕。
這一世，他決定得讓再加點速，保持更大的競爭優勢。
「10億美金！」
張益達看著馬俊，「你拿到這些錢，把營銷力度再加強一點，在幾大海外巨頭動手之前，把我們的使用者數量優勢再擴大一些。」
馬俊點頭，這的確是目前階段最好的辦法了。
有時候，使用者數量多了，形成了內容優勢和虹吸效應，也是一種競爭壁壘。
張嵐最後一個發言道：「圖文領域，現在進入，還有機會嗎？
今日頭條優勢太大了，連企鵝新聞都只能屈居第二。」
張益達苦笑，「話是這麼說，但咱們必須得去做啊，哪怕做到第三名，也比什麼都不做要強吧？
集團的資源你都可以呼叫，我們手握抖視、快手、拼哆哆多個億級使用者平臺。
我就不信了，堆不出一個億級使用者的新聞資訊平臺。」
話都說到這份上，張嵐再找理由也就沒道理了。