談判進行了很多輪，收購價最終定格在了5億美元。
收購價越低，對他個人來說也最有利。
遵從內心的話，他是想壓低收購價的，因為他在銳向集團持股38.18%，而在眾合集團持股63.36%。
他是兩家公司的大股東，偏幫哪一家都不太好，股東還會有異議。
收購的事，完全讓銳向集團和眾合集團的職員在負責對接，張益達沒有過多插手。
……
接著進行投票，除張利平棄權外，全票通過了收購校萌的決議草案。
一個小專案，還不值得破壞彼此關係。
畢竟對方是大股東、董事長，也有自己的權威需要維護。
張利平張張嘴，想了想還是把話嚥下去了，張益達把話都說這份上了，他也不好再爭論。
唯一落後的，就是商業變現模式了。這個不著急，等佔據行業8成市場份額再說。」
我們目前有2500萬白領使用者，比使用者數量，並不比脈脈落後到哪裡去。
例子太多，就不一一列舉了。
抖視之前有美拍、小咖秀、快手……
拼哆哆之前有淘寶、狗東、唯品會……
「張董提的意見很好，」張益達笑了笑，「但我這個人啊，不太信邪。最喜歡的就是後發先至。
其他董事把目光投向張益達，看他怎麼回覆。
而不是什麼領域都去插一腳。」
我認為眾合集團應該把更多精力放在社交電商、短影片上面。
職場社交屬於垂直細分領域，很難存活下多家公司，基本上是一家獨大的局面。
伯樂網現在才進入該領域，我不太看好。
去年底，他就宣佈脈脈達到了營收平衡。
另外還是馬里蘭大學的資料探勘、機器學習方向的博士。
在職期間，搜狗搜尋均收入從07年q1到10年q3增長350倍。
這個答案顯然不能讓張利平滿意，他說道：「脈脈的ceo林凡也不是簡單人，他是青木大學計算機系98級的，搜狗核心創始團隊成員，全程參與了搜狗輸入法、瀏覽器等核心專案。
張益達與他對視，「不去做，永遠沒有機會。做了，或許有那麼一線機會。」
他問張益達：「脈脈成立比較早，12年就成立了，發展至今，已經四年多了，伯樂網還有機會進行彎道超車嗎？」
張利平是代表黑石集團成為了眾合集團董事，他是中國人，而且負責的是大中華區，比鮑哲鈺顯然更瞭解國內網際網路。
鮑哲鈺聳聳肩，攤攤手說道：「好吧，十分抱歉，看來我得多花時間瞭解一下中國網際網路了。」
領英，我不否認在美國市場很成功，在中國市場做得還真的不怎麼樣。」
張益達搖頭輕笑：「鮑先生的訊息有些滯後，脈脈的月活使用者已經超越了領英中國，現在我們最大的競爭對手應該是脈脈。
貝萊德派駐進眾合集團董事會擔任董事的鮑哲鈺問道：「收購校萌和伯樂後，豈不是跟領英成為了競爭對手？」
「沒錯，這樣平臺更純粹一些，使用者體驗也更好。」
「也就是說，校萌的畢業使用者全部轉化到伯樂網去，校萌只做校園社交、校園服務。」徐小明問了句。
「主要做職場社交、求職招聘……」張益達又解釋了一下伯樂網主要幹什麼的。
張益達笑道：「哦，對了，現在更名了，不叫校萌職場版了，叫伯樂網。」
「會有計劃地引導畢業大學生下載校萌職場版。」
劉治平比較關心這個，每年幾百萬大學生從學校畢業，如果讓他們白白流失掉就太可惜了。
「校萌那個職場版發展得怎麼樣？」
雖然他們企鵝不懼怕競爭，但也尊重每一位對手。
企鵝一直關注著校萌的發展，發現沒有進行無邊界的擴張後，止步於校園後，這才稍稍鬆了口氣。
劉治平雙手抱，一臉沉思。
沈北朋、徐小明等董事連連點頭，只要對眾合集團有利的決定，那無條件支援。
收購校萌，在豐富內容的同時，也在拓展我們的流量邊界。」
而抖視，有很大一部分影片內容也是大學生群體提供的。
這不是一塊小市場。一旦他們養成從大學就開始在拼哆哆購物的習慣，將慢慢轉化為平臺的忠實使用者。
在校大學生有2700萬，每年畢業近800萬人的同時，還會增長800多萬。
所以這些學生，都是我們拼哆哆的目標使用者。
能夠給到孩子每月的生活費也不過一兩千元罷了。
中國目前這種現狀，大部分家庭遠遠稱不上富裕。
「大學生沒有收入，生活費都來自於家庭支援。
他們代表著各自公司的利益，必須要權衡其中的利弊。
在座的董事都很認真的在聽，收購一個擁有5000萬使用者的公司也不是一件小事。
「蘇總，快手也出海了，對於海外市場，你是怎麼一個想法？」
蘇華看著張益達，一臉認真道：「短影片作為全新的賽道，非常適合在海外複製和落地。」
張益達點點頭，又道：「一家全球10億活使用者，20億月活使用者的短影片平臺，你覺得能不能跟臉書和油管一較高下？算不算得上是中國第一家全球化科技公司？」