真是諷刺啊，今年自己就歇菜了。
不過主要原因還是不在於他，在於領英總部。
聽說沈博陽雖然有直線彙報總部的特權，但是隻能固定一週，打一次一個小時的越洋電話，來溝通產品和策略的問題。
如果雙方存在分歧，再落實到具體執行，時間則會拖更久。
李開復當年擔任谷歌大中華區總裁也吐槽過：找個助理的小事，都被總部駁回過四次。這樣的決策速度，是絕對趕不上「小步快跑、快速迭代」、信奉叢林法則的中國網際網路公司。」
「昂！」
張益達點頭應了聲，這些外企的前車之鑑給他有不少啟發。
抖視的全球化同樣會面臨這些問題，決策機制僵化，不夠尊重本土化等等。
不過稍微好一點的就是抖視產品不是特別需要本土化改造，主要在於內容。
全世界各國同一套ui介面都沒有問題，關鍵得內容吸引人。
「領英中國的技術平臺架構全都使用國外模式，相容200多個國家、幾十種語言的版本，並沒有為中國這麼巨型體量的市場做出任何改動和調整。」
荀密冷笑一聲，「現在好了，為自己的傲慢付出了代價了。
除發展不順以外，他們內部團隊也出了問題，運營和市場部門均有高管離職。
使用者的活躍度也在下降，很多活躍使用者都成了殭屍使用者，不再更新資訊動態。」
領英中國的ui介面是出了名的醜，使用者體驗差得一比。
而且有些產品邏輯讓適應了中國app的使用者很不適應，這一點張益達在前世也深有體會。
真的有一種在使用好幾年前軟體的錯覺，用了一次後，不到萬不得已真不想登入第二次。
「領英一直被外界貼上了「有用但無趣」的標籤。
「英文太多，外籍人士太多」，這樣過於高大上的調性在起初並未受到外界的認可，還會給非外企使用者一種距離感。
使用者體驗一般，停留時間短，頁面缺乏設計、過於嚴肅，互動型不強，更多的使用者喜歡將領英當做查詢工具使用，這也導致領英的使用者使用頻率遲遲無法上一個臺階……」
荀密覆盤起了領英中國這幾年的失敗之路，簡直分析得頭頭是道。
「那我們要如何避免領英踩過的這些坑？同時壯大我們的職場社交平臺。」
荀密正了正身體，這可是給老闆留下好印象的機會。
「首先，職場社交～職場社交，職場只是觸發社交需求的一個特定場景，本質上側重點終究還是在於社交。
偏向實用型的工具定位，會讓產品比起那些「有趣」的社交產品黏性不足。
領英曾做過一個嘗試，推出了「領英洞察」，邀請了沈北朋、李開復、楊致遠一眾大佬站臺。
然而這些大佬哪有時間天天玩領英。
使用者沸騰了一段時間後，也就很久沒有開啟領英app了。
因為他們這些粉絲落地領英後，並不能關注到意見領袖的最新資訊，也得不到直接或者間接的溝通。」
荀密話音一轉，「當然了，領英辦不到的事，我們辦起來也吃力。
我認為我們最需要帶給使用者的，就是職場社交價值。
庸俗一點來講就是：無非是擁有一份好工作，然後升職加薪，走上人生巔峰。
我們雖然不能直接給使用者提供一份工作，但可以給使用者工作機會，比如說招聘平臺；
雖然不能直接給使用者升職加薪，走上人生巔峰，但是可以幫使用者拓寬人脈。
核心在於圍繞人與更優秀的人之間的連線，幫他們架起溝通的橋樑！
興趣群組、二度人脈推薦這些功能有待加強和進一步挖掘。
新聞資訊功能要逐漸變成行業新聞，並按照演算法推薦給使用者做資訊流呈現。
另外，待時機成熟，還可以推出職場ugc內容，做知識付費。
招聘領域，可以加強ai技術應用解決痛點，精準的進行職位推薦、職位匹配、招聘反饋，以提高效率，同時也可以形成與其他招聘平臺差異化的發展策略……」
荀密提出了不少切實可行的建議，張益達聽得很認真。
一邊聽，還在一邊思考。
荀密忽然停頓了一下，又說：「脈脈有兩個好功能，我們要不要參考學習一下？」
「匿名八卦和紅包系統？」
荀密哈哈一笑，「張總這你都知道啊？」
張益達笑而不語，紅包功能符合中國特色，匿名八卦可以吐槽公司和職場潛規則，非常吸引眼球。
也算是一種內容運營吧！
「匿名八卦是一把雙刃劍，操作好了可以吸引使用者，操作不好就是惡意誹謗、低俗的代名詞。」
荀密點頭稱是，又笑著說：「覆盤下來，發展戰略已經很清晰了。
職場社交、求職招聘、行業動態頭條作為主打功能，後面再根據資料和使用者反饋，不斷對產品進行迭代和完善。」
「那這樣一來，再叫校萌是不是有些不合適啦？」荀密又問道。
「嗯，叫伯樂吧，希望每一位使用者都成為千里馬，並在平臺上遇到自己的伯樂！」