張益達的美國行程被安排得很滿，抵達美國後，休息了一晚上，把時差倒了過來，第二天早上就開始進行路演。
第一站定在了紐約，因為紐約聚集了大量的投資機構和基金公司，說服了他們，路演就成功了一大半了。
在紐約華爾道夫酒店某個路演室內，張益達精神抖擻的站在臺上，給臺下眾多機構投資代表和媒體記者演示起了益民網金的路演ppt。
「女士們，先生們，今天跟大家解密一下中國成長最快的網際網路金融公司。
為什麼說呢？請看大螢幕。」
張益達通過手中的遙控器，把ppt放了出來，是兩張員工合影照片。
一張是13年11月剛成立的時候拍的，照片裡只有十幾二十個人；
一張是前幾天拍的，照片裡密密麻麻一片人頭，足足好幾百人，都是總部的員工。
張益達開始介紹道：「第一張照片是21個月前，益民網金公司剛成立的時候，那時候全公司一共只有十幾名員工。
第二張照片是前幾天拍的，還只是拍的公司總部在崗的員工。
目前的益民網金，在中國大陸有152家分公司，7000多名僱員，管理資金超過30億美元，累計借貸資金超過60億美元……
而21個月前，我們只有十幾臺電腦，和幾串程式碼……」
張益達將ppt翻頁，又接著介紹道：
「接下來是關於益民網金客戶貸款用途的介紹。
大家可以看到，20%的客戶貸款是用於吃喝玩樂，50%的客戶貸款是用於商業經營，10%的客戶貸款是用於購買家電、汽車、裝修等……」
臺下一群金髮碧眼的老外目不轉睛的看著張益達在臺上給他們做業務介紹，他們都是各大基金和投資公司的經理。
今天過來的目的就是近距離觀察，瞭解益民網金的業務情況，並衡量公司價值，再決定是否入手點益民網金的股份。
「我們的客戶來源於幾大群體，白領、公務員、企業主……他們都有一個共同特點，有一份穩定的工作或者收入。
這極大的保證了我們借貸出去的資金償還率……
我們獨立開發的「鷹眼」風控模型，通過5000個資訊維度，1000個信貸決策規則，來對每一位申請借款的使用者進行信用評估……
目前的益民網金集團，信貸逾期率一直被控制在2%以內，並連續四個季度保持下降的趨勢。
對於資產質量的風險控制，一直是我們集團最為重視的工作。」
張益達通過ppt把益民網金近2年的工作成功一一展示了出來，現在的益民網金就是一個商品。
張益達現在就是售貨員，使勁的展示產品賣點和各種優點，目的就是打動臺下一群機構投資人。
「接下來說的是成長性和市場前景。」
張益達撥動ppt按鈕，電子投影螢幕出現了一張張柱狀圖，繼續說道：
「中國消費信貸市場2014年的規模是2.48萬億美元，15年上半年是1.53萬億美元，每年都保持了20%以上的超高增長。
中國p2p交易規模2013年是157億美元，14年是435億美元，環比增長了177%；
15年上半年是766億美元，環比增長了252%。
現在的中國p2p公司，佔據全國消費信貸市場份額的5%都不到，未來將有很大的提升空間……」
張益達列舉了一大堆資料包表和各種統計，目的就一個：告訴在座的投資人，中國的消費信貸市場有多大，未來p2p的想象空間有多大……
大家不要猶豫了，趕緊來買益民網金股票吧！
買到就是賺到！
50億美元市值才哪到哪，只要市場一直保持這個態勢，幾百億美元甚至上千億美元都有可能。
接下來的環節是投資人提問，張益達站在臺上負責解答疑惑，加深股票購買意向。
「張先生你好，我是富達投資的基金經理，你可以叫我詹姆斯。」
一位三十來歲的男性白人站了起來，介紹一番自己後，提問道：
「益民網金的發展速度讓我很感慨，確實是一家很優秀的公司。
但同樣也令我有一絲擔心，成立時間不足2年，7000多名員工，30多億美元的資產。
這麼多人和資金，請問是如何進行有效的管理的喃？」
「這個簡單，我們內部有一套嚴密的管理體系，能者上，弱者淘汰……
然後還有一套內部管理系統，以資料對每個員工的工作飽和情況進行量化考核……」
益民網金員工數量越來越龐大，到年底可能突破1萬人的規模。
這麼多人，肯定不能一昧靠人工來考核，張益達早早就推動了益民網金內部的移動化和科技化辦公，自主研發了一套系統，包括銷售管理、財務審計等多個模組。
張益達的回答讓詹姆斯頗為滿意，這才叫網際網路金融公司，重視科技研發和人力成本控制，股份可以入手一些。
「張先生，你好，我是先鋒集團的投資經理，卡爾。