這還是張益達要求嚴格把控資產質量後的情況。
洪海波也一直比較謹慎，雖然投融匯錢包和投融匯借條的模式基本上已經跑通了，但對於使用者的額度授信還是一點點在放開。
銳向3億的使用者量，有借款和信用付款額度的僅僅只有50萬人，相當於六百分之一。
張益達的雞賊再次重新整理了兩位行長對他的印象，但也沒有多說什麼。
畢竟貸款也算是批出去了，只不過不是一次性的，可能今天提走3000萬，每天提走5000萬的。
按每筆借款實際借款日開始計息就行了，銀行內部有系統，操作也不麻煩。
兩位行長走後，張益達看著洪海波，問道：「你這業務增速挺快的嘛！這就單月放款突破10億元啦？」
「還得感謝魔寶支付的兄弟，他們線上下推廣挺猛的，投融匯錢包的業務增速被帶動得很快。」
洪海波也不居功自誇，反而誇起了魔寶支付。
「信用付產品業務增速很好？資產質量怎麼樣？」
去年投融匯首創了線下信用消費額度－投融匯錢包，有點類似於「花唄」，但因為缺乏線上應用場景，不能電商購物使用。
以前還可以用它來支付打車費，但因為嘀嘀停止了合作，也就斷掉了線上支付場景。
主要使用場景還是線上下，可以在魔寶支付合作的線下超市、便利店使用。
這個月消費了，積累賬單到下個月還。
因為花唄有一個月免息期，銳向為了讓更多使用者喜歡和使用，也是設定了一個月免息期。
如果一個月後還不完，也可以選擇進行分期還款，這個分期就要收利息了。
或者不叫利息，叫分期手續費，名稱不一樣的利息。
螞蟥金服也是這麼玩的，聽起來好像不要利息一樣，其實都一個道理。
「是啊，我每天都登入後臺看下資料，很多使用者都把投融匯錢包設定成了第一付款方式，其次才是賬戶餘額和零錢寶。
不過超市和便利店的金額還是太少了，有使用者抱怨使用場景太少。
我們已經安排跟沃爾瑪、家樂福這些大型超市和國美、蘇寧這些家電連鎖商在洽談合作了。
合作談成後，相信投融匯錢包的業務又會上一個新臺階了。
資產質量還是很穩定的，沒有隨著授信人數的增加和授信額度的上漲而崩掉，還是維持在0.7%-0.8%這條線上。」
洪海波自信滿滿的說道，現在整個集團五大事業群，論業務增速，消金及財富事業群可是數一數二的。
內容廣告事業群垂垂老矣，雖然體量很大，但是業務增速已經放緩了。
移動服務事業群運營幾款獨立app，也基本遇到了瓶頸。
前沿科技事業群一直燒錢做研發，就雲端計算專案落地了，除了金融雲，其他營收約等於無。
開放科技事業群還不錯，魔寶支付、綠豆信用、天策科技業務增速都很快，也就他還能和消金及財富事業群爭下業務增速第一。
「這單月都放款10億了，到年底起碼得翻倍達到20億吧！
那今年的放款總額起碼要達到150億～180億的樣子。
兩家網路小貸自有18億資金，加上銀行借款也才65.7億。
按照平均借款期限6個月來算，一年資金滾動2次，撐死了能放130億。
這錢還是不夠啊！你覺得我們發一期abs債券如何？」
張益達先是算起了賬，得出了年度放款總額後，又詢問道洪海波。
「嗯……我覺得可以。不過這個申請期挺長的，好像阿狸小貸申請了5個月，才被同意發行。
各種審計手續挺多的。如果要發債的話，我覺得我們差不多現在就得開始申請了。
不然時間上怕來不及，到下半年要收縮業務增速才行。」
洪海波建議道。
「那就去辦，你牽頭成立一個發債小組，開始著手安排相關事宜。」
業務增速是不可能讓它降低下來的，一降速，估值和融資就不好搞了。
銳向一路上的鉅額融資，全部是建立在業務高速增長的基礎上的。假如業務增速放緩，風投的期望值也會大大調低。
「對了，張總，投融匯借條和投融匯錢包，這兩個名字感覺不怎麼朗朗上口。
你看人家的「花唄」和「借唄」，「金條」和「白條」，名字又短又好記，容易提升使用者品牌印象。
我建議，咱們也改個短點又好記的品牌名字。」
張益達撓撓頭，心想，我也沒辦法啊！好名字都被搶注了。
難不成叫「印子錢」？
「叫「用唄」和「貸唄」如何？」
洪海波笑嘻嘻提議道，張益達看他那樣子，怕是早就想好了。
「隨便你吧！你覺得好用就改。」
張益達輕唸了「用唄」「貸唄」幾聲，覺得還行，乾脆就聽之任之了。