章楊坐在會議室的主位上，旁邊坐著孫騰飛、李俊生等人，同時面前還有幾部電話，都開了擴音功能。
讓愛德森、松田尻智等人飛過來，太過麻煩，所以選擇了電話會議。
現在的網路速度，就註定了視訊會議難以實施，不過這種情況，很快就能得到解決，公司正在架設專用網路。
「今天讓大家參加這個會議，是說一下公司在遊戲方面的發展方向探索。目前我們遊戲主要還是在遊戲機上運營銷售，其次是電腦。其中以單機遊戲居多，聯網遊戲較少。」
「我們的營收模式，主要是遊戲版本銷售，一張3d遊戲光碟平均售價超過一百美元，這個價格在歐美髮達國家，並不難被消費者接受，但是在欠發達的地區，則很難賣出去。」
「消費觀的問題，我們無法解決。有人說，可以做地區性的價格區分，也就是在發達國家賣的貴，欠發達地區便宜。可是要考慮到兩個繞不開的問題，如果這兩個問題無法解決，會對公司的營收產生更大的負面影響。」
「第一個就是公平性，如果發達國家的玩家知道，在欠發達國家的遊戲便宜很多，會不會導致他們覺得受到了不公平待遇，從而拒絕購買我們的遊戲？甚至會出現一些倒賣遊戲的可能，也會降低零售商的積極性，導致我們的遊戲銷售量下降，銷售額下降。」
「第二個就是成本問題，我們的遊戲開發都是有成本的，銷售也有成本。一些從其他公司手中購買的遊戲授權，成本會更高。」
「其實只是成本價銷售，價格也不會太低，有的大型遊戲開發需要耗費數千萬美元，加上宣傳、銷售的成本，最少上億美元。」
「你如果賣的便宜，生產成本是能收回來，那麼還有什麼利潤了？並且一旦因為我們的價格原因，導致一些遊戲的銷量出現大幅波動，也會降低遊戲公司的開發積極性，因為這也關乎到他們的利益。」
「所以公司的想法是，在不同地區，推廣不同型別的遊戲，探索不同的營收模式。」
「從最基礎的遊戲銷售賺錢，發展到現在遊戲免費提供，按照線上時間來收費。這樣當玩家覺得遊戲不好玩的時候，花費的金額也不會太多，他們不會覺得虧很多。可一旦他們喜歡上了這款遊戲，那麼為遊戲所付出的金錢，會比購買一款遊戲更多。」
「這就是讓玩家差異化付費，而我們通過一些市場發現，這個模式行之有效，尤其是在一些欠發達的地區。」
「在華夏這邊，傳奇和奇蹟兩款遊戲的營收，遠超大家的想象，甚至這兩款遊戲最終可能為公司帶來數十億美元的營收，雖然需要長期的運營維護，可就像遊戲機的售後一樣，只要還能賺錢，我們就不虧。」
「當不賺錢的時候，就要做出來新的吸引玩家的東西，又或者是新的付費點，從而提高公司的營收。」
「我們也打算推出兩款遊戲，探索新的收費模式，那就是充值vip，讓玩家因為付費從而出現實力上的差距。基礎的遊戲，依然的免費的，用免費玩家來突出付費玩家的優勢。」
「這種模式，未來會跟時卡收費的網遊進行結合，變成新的付費點。」
「其實大家都能看到，做軟體，比硬體的利潤貌似更高。但是軟體風險更大，成功了，能賺到更多錢，失敗了，剩下的軟體則很可能一文不值。」