林奇看到這些之後，突然想起來了一個不錯的主意，現在還沒有和第二智慧科技達成合作的地方，就以電池稀缺為理由短時間內先不給他們提供。
先把可變烯充電寶賣給他們，等到市場差不多了，再和他們談可變烯電池的生意，憑空就多出來了很多的生意。
所有的產品都要以銷量和最後所賺取的利潤，來證明這個產品是不是一個好的賺錢的產品。
經過這些言論的發酵，更多的人知道了這個產品。
有需要的人下了單，購買了可變烯充電寶。
其中還有人寫了感謝信過來：
我是小草，是一個戶外領隊，我們的任務就是組織一些短長線的旅遊線路，一般情況下路上都是開的大巴車，時間短的有一日遊，一般需要開2-3個小時就能到景區，中長時間的比如2-3天，可能需要開7-9個小時。
在路上的時候，總會有人因為手機沒有電了，但是因為又沒有帶充電寶，找我們領隊借用充電寶。
別人找我們借，一般我們都會給他們用的。有的領隊甚至帶了好幾個充電寶，總給自己留一個。
但是有了可變烯充電寶，我在領隊的時候，只帶一個就行了，因為這一個充電寶能給整個車上的一半以上的人都充一次電（當然了這裡主要指的是鋰電池），如果用的是可變烯電池，一般情況不會沒有電。
如果他們的手機沒有電了，只給他衝5-6%的電量，這樣就足夠他用很久了。
因為可變烯充電寶，我帶上一個，基本有備無患，沒有人借當然好，有多人借也不怕。
給我的領隊生涯還是帶了不少的便利。
楊翰林看到了這封感謝信，也很開心，自己做的東西能給別人帶來幫助。
後來楊翰林再去一次吃火鍋逛商場的時候，看到了很多的共享充電寶，這個東西激發了楊翰林的靈感。
回去之後，制定了一些列的和商鋪等的合作方案。
比如，楊翰林這次去海底撈吃火鍋，除了吃飯，還找到了店長，和他聊了一下。
楊翰林這才瞭解到，原來店裡本身就提供免費的充電寶，但是那個共享充電寶是別人放到那些合作的商家的（美甲的商家），並且第一個小時以內是不收費的。
楊翰林和他們提了一個建議，你們可以用一套類似共享充電寶的東西，讓大家掃碼來取充電寶，可以免費使用，最後走的時候不要忘了還就行，換的時候再根據充電寶的編碼，知道是哪個使用者換的。
通過這樣的統計，就能知道哪些使用者一直沒有換，如果時間過長可以聯絡顧客。
把這些東西放到明處，讓大家知道你們有這個服務，而不是別人問了才知道你們有這個服務，不問的話什麼都不知道。
還有楊翰林還建議他們買幾個第二智慧科技官網的無線充電器放過來，這樣用了可變烯電池的顧客可以直接在這裡充電。
這些意見提出來的初衷是從使用者出發的，雖然楊翰林的目的是為了賣無線充電寶，但是出發點是好的。
店長會不會採納這些意見呢？