偏偏就是勝利衝昏了頭腦，張董事長膽子越來越大，竟然想到了利用股權改造。將原來的公司吞入自己囊中。
他設想用國際通行的mbo(mabuy-out)方式來完成股權的改造，也就是經營層以回購的方式獲得公司股份，最終實現對企業的控制權。
張董事長此時既是公司的總經理，又是董事會的主席，身兼經理人和資本代表的兩重角色，自然有制訂規則、雙手互套的便利。然而，此時的公司已經陡然坐大，經營層回購所需資金非一筆小數目。
於是，他和一眾心腹高管便展示了令人眼花繚亂的「財技」，用了一年多時間，增資擴股到7億。
經過巧妙安排，職工持股會變成公司的實際控股股東，持股比例達77%，其餘的國營股東們最大的一家股權也被降低到7％左右，而職工持股會的兩大股東分別是張董事長團隊所暗中控制的兩個投資公司。
這位張董事長用一年半的時間，就把國內最大的證券公司改造成了一家由私人佔大股的證券公司，國有公司仍在公司裡擁有股份並分得紅利，但其權益早已被大大稀釋。
不過，很快就禍起蕭牆。張董事長雖然能量巨大，但忽視了一個細節連鎖反應。
他的大膽舉措，很快在證券界引發轟動，幾乎所有的證券公司都蠢蠢欲動，紛紛試圖起而效之，對於每一個經營者來說，如果張董事長的mbo路徑是被認同為合法的話，那麼，他們都可以吹著口哨，在一夜之間把公司據為己有。
而如果，張國慶的方案只為他自己公司所獨有，那麼，他無疑成了「好處佔過頭」的眾矢之的。
那個時代，所有的「因果報應」都是利益分配的結果，而與是非無關。
從公開的資料看，張董事長的落馬是緣於公司內訌，當時一位分管財務的副總經理，因不滿自己在公司內部的失勢，遂將mbo方案及公司全部帳目拿到紀檢監察部門舉報。
災難由此降臨。很快，證券監管部門和審計機構派出工作組，進駐公司。同年7月，審計結果查明，公司高層利用「賬外違法經營隱瞞轉移收入」的總額在123億元左右，張先後動用52億元，獲得公司約77%的權益。
有關部門認定，張董事長涉嫌「侵吞國有資產，將國有資產變相轉入私人名下」，9月，他以「虛假注資」和「非法逃匯」等罪名獲刑四年。
這個教訓，證明了紅二代也並非萬能，也證明了，要做事必須要謹慎，考慮後果。秦安紅如果利用關係到南海省省委省政府要政策或者支援，只有兩個後果專案做好了，有人眼紅；專案做毀了，有人要擔責。
橫豎都沒有好處，乾脆不做。
秦安紅告訴林安然，要做你這個專案，必須要再等等，伺機而動，做事業有時候是三分努力，三分經營，然後剩下四分就得看運氣。
包下太平鎮大部分海域做海洋綜合養殖，如此大的專案必須有天時地利人和的條件才可成事，讓林安然切莫操之過急。
林安然權衡再三，也覺得秦安紅說得有道理。雖然他急切想改變太平鎮的面貌，但是心急吃不了熱豆腐，飯要一口一口吃，事業要一步一步來。
秦安紅走後，秦萍忽然來找林安然，問他今年休不休假，休假的順道上京城看看秦老爺子。
林安然橫豎沒事，而且上京城弄不好還能找到什麼支援也說不定，於是一口就答應了下來。