不過今天楊軍確實見識了什麼是創業者大雜燴了參賽人員是男女老少都佔全了其中居然還有坐著輪椅的殘疾人來參賽的看到這樣的情景楊軍很受鼓舞。參賽選手所帶來的專案也是應有盡有農業、製造業、新能源、各種五花八門的專利、網際網路等等幾乎涵蓋了所有的行業。
這讓楊軍心裡很高興因為他不僅可以近距離的和創業者接觸瞭解他們的思維方式而且他還可以通過這
更加深刻的瞭解國內各個行業展的現狀這對風險投資是很有幫助的。
因為有這樣的心思所以楊軍開始很少言偶爾問的問題也都是言簡意而且不管選手如何回答他臉上也沒有任何表情他現在是一門心思的藉機瞭解國內創業者的思維方式和水平。
而周暢明顯就被楊軍活躍多了大部分的問題都是他提出的而楊軍通過周暢所提的問題也大致瞭解了idg目前做風投的思路。
「看來idg還是沒有變他們投資最關心的還是三點第一是人、第二是專案是否可以做到足夠大、第三是對方在他們行業是不是龍頭。其實從根本上說idg這種思路並沒有錯可以說他們的這種思路也很能幫投資人賺錢。
但是楊軍卻另有看法idg的這種理念固然不錯但是他一眼就看出了idg這種投資思路有個巨大弱點那就是他們的每筆投資都是孤立的沒有站在整個產業鏈的高度去做每筆投資。這種思維造成的結果肯定是多播種等收成。往往投資o幾家能成功、3家就已經很不錯了當然這也許就是職業投資機構的共性。
可是楊軍卻並不想作這樣的投資機構他要做的是一個創新投資他這種投資理念的核心就是精細。他對目標公司的要求並不高只有兩個要求就可以入圍第一就是目標公司的專案必須在自己力求打造的這個產業鏈以內第二就是目標公司的專案有創新。至於人的因素和業界地位他考慮得倒不多人不行紅樹林可以派人甚至可以全部收購對方的公司。
而至於目標公司在業界的地位楊軍相信只要專案有創新業界地位這種東西是可以改變的所以這也不是他關注的重點。
由此可以看出楊軍的這種投資理念和idg以及其它風險投資機構完全是兩碼事而正因為這種關注點的不同導致了他們對專案的判斷上也肯定就會生分歧。
而周暢此時的心態卻又是另外一番光景他看到楊軍寡言少語就是偶爾問的一些問題在他看來也都是無關緊要的漸漸的他心裡對楊軍也就有了輕視之意。開始的時候每個創業者評審過後他都還會和楊軍溝通討論一下可是到了後來他便開始自作主張了很多決定他都是一個人做的。
周暢的心態變化當然瞞不過楊軍的眼睛不過楊軍也並不想過多的跟對方計較老實說楊軍認為周暢這個人能力還是不錯的不過就是細節上有點偶爾會有點毛躁還是顯得不夠成熟。
其實楊軍前世和idg的高層打過不少交道idg的全球副總裁熊曉鴿因為大家同為中國人的原因跟楊軍也很熟所以像周暢這種分支總裁楊軍還真的沒有興致和他計較。
不過楊軍不計較不意味著周暢不在乎他折騰了一個上午漸漸的也有些唇乾舌燥了心裡也不禁微微有些惱火於是就開始有些尥蹶子了。
「楊總下面幾位你來跟他們談吧！我現在嗓子都快冒煙了真想歇一會兒了。」一個參賽者出去以後周暢便長吁了一口氣對楊軍說道。
楊軍微微一笑他心裡也大致明白了周暢的意思不過他內心倒並沒有什麼被人輕視後的惱怒恰恰相反他還是不好意思居多。畢竟這是兩個人的任務自己上午一直忙著觀察自己的事情確實讓周暢吃了不少虧一念及此他便點點頭示意沒有問題。接下來一直到午飯前也一共就剩下三位了他們三個人的專案都在不同行業他們中間一個做環保編制工藝品的一個是做汽車用品的一個是做教育專案的。
楊軍問問題的方式總是引導式基本上就是讓別人多說而他自己傾聽然後從別人的回答中他很容易就看出創業者的心態和專案本身的漏洞和優勢。所以對這三個人的評判他很快就有了結果而且整個過程也顯得非常乾淨利落。
旁邊的周暢看得暗暗驚訝楊軍的評判給他一種很老練、舉重若輕的感覺許多關鍵的問題他故意引而不這反而讓參賽者心理起變化從而誘導參賽者自己提出來。最可貴的是他問的問題乍一聽好像不著邊際可是仔細一想原來是藏有很深的意思。
一念及此周暢不由自主的扭頭看了楊軍幾眼只見他神色自信而自然好像一切都在他的掌握之下一時周暢心中再也不敢有半分輕視之心。
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