位元組跳動的員工們，過完年回來發現有會計師團隊常駐，紛紛猜測公司什麼時候可以順利上市。
元宵節僅過了三天，初期盡調與規劃報告就擺在陳貴良面前，需要根據這玩意兒進行公司財務合規整改。
大問題很少，小漏洞挺多。
接下來一段時間，會計師團隊每週要來三四天，逐步糾正一個又一個的問題。
知乎已經架設好網站，但還沒有開始推廣。
負責知乎的產品經理叫呂傑，人大畢業，是位元組跳動a融資之後加入的。他剛開始在校內網搞一些小活動，繼而又轉去海內網做活動策劃。
「老闆，這是我們討論以後，對知乎的定位和發展策略。」
呂傑把方案書遞過來，簡單闡述裡面的內容：「既然要跟校內網群組、百度貼吧、百度問答、天涯來吧區別開來，那不如區別的更徹底一些。」
陳貴良一邊看方案書一邊問：「你打算怎麼做？」
呂傑說道：「知乎在運營初期，只能通過邀請碼註冊。由公司高管、專案組成員，通過現實中的人際關係發放邀請碼。受邀請者，要麼必須是名校畢業，要麼是專業領域的權威。」
陳貴良聽得笑了笑。
呂傑繼續說道：「初期不要急速擴張。受邀請者如果在知乎註冊，每週自動給他們生成一個邀請碼，這樣他們可以邀請自己的朋友。同時再按照答案的被採納率和數量，給他們按標準增發邀請碼。」
「另外，每週在海內網、校內網，隨機抽取5人傳送邀請碼。需要自己先填申請表，才能擁有被抽取的資格。」
「沒有註冊賬號的遊客，也可以訪問知乎。但遊客不能註冊、不能發言，只能默默瀏覽。」
「還要防止已註冊使用者灌水，多次警告不聽就禁言一段時間。」
「要把知乎打造成高階知識社群，讓知乎的邀請碼重金難求。讓無數人想加入而不可得，只能天天做為遊客去瀏覽問答內容。」
「這樣一來，就跟其他知識社群徹底區別開來。讓知乎在內類網站裡面獨樹一幟，極大增強知乎使用者的黏性。等名氣打出去了，再逐步擴大邀請碼發放量，直至選一個合適的時機開放註冊。」
陳貴良盯著呂傑仔細看了幾眼，很想問：你也是重生回來的嗎？
其實這並非呂傑一個人的想法，而是他跟整個團隊討論的結果。
類似的其他網站、社群已經做起來了，知乎建立得比較晚，必須進行差異化競爭。既然要搞差異化，那乾脆搞得更極端一些。
陳貴良成為第一個註冊使用者，隨便瞎幾把提了個問題：「給長城貼瓷磚的可行性及力學分析。」
緊接著，他又給已經72歲的黃教授打電話。
黃教授四年前當選中科院院士，目前是北大的博導。錢學森回國之初親自授課，黃教授就是那15名學生之一。
被陳貴良一通慫恿，黃教授還真答應註冊，工作之餘換換腦子也不錯。
他不但能搞那些高科技，居然還真對建築有研究。
看到陳貴良給長城貼瓷磚的提問，黃教授從工程規模與成本、技術難度、文物保護、環境影響、維護成本，以及各種力學角度進行分析。
最終得出結論：可行性為零。
黃教授當晚在家裡越寫越快樂，因為這玩意兒不費腦子，卻又在正兒八經討論問題。他一口氣寫了三千多字，還附帶許多計算過程……
次日，黃教授還給自己的博士生們講這件事。
那些博士生在做課題之餘，以遊客身份跑去知乎圍觀，看到黃教授的答案都笑噴了。
與此同時，知乎已經誕生30多個提問，其中一半以上有人給出了答案。
都是那種非常專業且有深度的答案！
回答者都是各行各業的知名人士！
不僅有理工科的問題，還有不少文科類現實問題。比如怎麼才能進央視做主持人，央視主持人需要什麼基本功，陳貴良輾轉請到小崔來回答。
博士生們感覺自己發現了寶藏網站，紛紛打聽怎麼才能註冊，結果被告知需要邀請碼。
邀請碼只能通過兩種方式獲得。
第一，通過校內網、海內網賬戶填申請表，每週抽取5人發放邀請碼。（說是隨機抽取，其實優先選擇學歷高、資歷深的。）
第二，從朋友那裡獲得邀請碼。
博士生們連忙去找黃教授，結果黃教授說他每週只有一個邀請碼。每月結算回答次數和採納率，再按標準增發邀請碼數量。
博士生們都無語了，在網站註冊賬號也這麼難？
黃教授卻覺得很有意思，他直接把邀請碼當成獎勵，優先獎勵給課題組表現優秀的博士生。
在一些小圈子裡，知乎的名氣迅速擴散。
相比起知乎的緩慢發展，天涯來吧卻急速擴張。
這玩意兒純粹模仿百度貼吧，通過谷歌搜尋的關鍵詞，來形成一個又一個相關社群。
但是，隱患極大。
谷歌中國的雙總裁制，已經鬥爭出結果。
李開富把另一位總裁，逼得去年底主動辭職。
然後，谷歌中國就出爾反爾，開始爭奪天涯來吧的控制權——我競爭對手許下的承諾，我為什麼要遵守？他已經離職了，你有疑問就去找他唄。
天涯只能捏著鼻子認了。
因為谷歌還是天涯的股東，在雙方合作之前入股的，而且為天涯提供技術支援。
……