談判開始，先聊業務。
陳貴良問：「你覺得土豆網的核心賣點是什麼？」
「ugc（普通使用者生成並分享內容）。」王巍非常篤定的說道。
陳貴良說：「只靠這個還不行，ugc只能留住創作者和少量使用者，不能留住更多的廣大普通使用者。」
王巍皺眉問：「為什麼這樣講？」
「中國使用者對於影片網站，最大的需求是觀看影視綜藝作品，」陳貴良說道，「這裡的影視作品，一是指國內影視綜藝作品，二是指國外影視綜藝並新增中文字幕。」
王巍沉默思考，依舊不認同這個說法。
陳貴良繼續說：「使用者自己拍的影片，只能作為噱頭和添頭，讓土豆網快速出名和吸引使用者。想提高土豆網的訪問量，以及長久留住使用者，還得真正的影視綜藝作品才行。」
「那些東西要購買版權。」王巍說道。
陳貴良說：「有錢購買版權當然最好，但你現在沒錢。即便我投錢進來也不夠，要等下一輪融資以後再說。」
王巍聽明白了：「你的意思是，先做盜版？」
陳貴良糾正道：「盜版太難聽了，那叫使用者的二次創作！或者，叫使用者自發搬運。出了問題與網站無關，直接把影片下架就是。」
此時的土豆網和youtube，雖然已經初步確定做ugc，但做得還都不怎麼徹底。還要再等幾個月，他們幾乎同時做了大改版，全面模仿flickr的分享模式。
flickr的分享模式一齣，土豆網和youtube都流量暴漲。
但中國和美國的情況不同，導致土豆網和youtube在2007年以後朝著不同方向發展。
核心原因，即陳貴良剛才說的，中國使用者對影片網站的需求，暫時還以影視娛樂作品為主——看電影、電視劇、動畫片和綜藝節目！
當時的使用者調查（多選），看電影占77%，看電視劇70.5%，看綜藝節目38.7%，看動漫35%。
而喜歡看原創影片的僅有14.6%，甚至還不如看新聞資訊的29.2%。
陳貴良這話說出來，王巍對此非常不服氣。
「不如這樣，」陳貴良說道，「你想做ugc，就做得更徹底一些，模仿flickr模式進行全面改版。同時，你再以網友的身份建立賬號，搬運一些影視作品上傳。用兩三個月的時間，比較一下什麼影片播放量最多。我不是指單一影片播放量，而是不同型別的整體播放量。」
王巍還在考慮。
陳貴良道：「爭辯無用，我們用事實說話。」
「可以。」王巍同意。
陳貴良說：「我的建議是，前期靠ugc吸引關注度，靠搬運影視娛樂作品留住使用者。等下一輪融資之後，再有計劃的購買影視版權。當然，只是建議，僅作參考。」
「如果你接受投資，我會在校內網幫你導流。併發起活動，鼓勵校內網的學生們，自己拍攝影片發到土豆網，再將土豆網的個人創作影片，嵌入他們的校內網主頁。校內網和土豆網，可以實現互補聯動。」
最後這段話，讓王巍瞬間心動。
他知道校內網已經有數百萬使用者，如果土豆網能跟校內網聯動的話，即便只吸引過來百分之一，也能讓土豆網訪問量大增。
更何況，他確實需要資金，陳貴良願意投資再好不過。
但陳貴良卻不說投資的事，轉而聊起了flickr模式。
「我做土豆網，確實有參考flickr。」王巍大方承認。
youtube其實也一樣，早期都是flickr的學生。
「但模仿得還不夠徹底啊。」陳貴良說。
他從去年開始，就經常關注美國的網站，flickr就是陳貴良的研究物件之一。
王巍的四個小夥伴，此刻全都過來坐下，聽陳貴良講述具體看法。
從如何鼓勵ugc模式，再到影片搬運，以及草根惡搞文化，陳貴良足足扯了一個多小時。
聽得他們一愣一愣。
陳貴良帶來的財務和法務，同樣坐在旁邊聽著，感覺自己老闆特牛逼。
「傍晚了，我請大家去吃飯。」陳貴良起身說道。
「好。」
王巍帶著他們來到小區外的一家飯館。
陳貴良點菜之後繼續說：「現在超級女聲非常火，正好藉機搞活動。校內網鼓勵使用者上傳唱歌影片到土豆網，按土豆網的影片播放量來評選十強、七強、三強和冠軍。模仿超女也好，自己唱歌也罷。」
「為了贏得好名次，他們只有兩個選擇。要麼唱歌確實很牛逼，走專業化路線。要麼就只能惡搞，靠搞怪來吸引眼球。」
「類似活動，時不時就可以來一回。網友的潛力是無限的，只要我們引導著開一個好頭，他們會自發創作更多有趣內容。」
「同時，再搬運一下境內外節目。尤其是港臺、日韓的娛樂節目，可以吸引大量年輕人。影視劇也要搬運，儘量把使用者留下來。」