h3投資好奇心/h3我的個人投資，大多數是做那些使我感到好奇的、充滿激情的事情。在大多數情況下，我不一定指望它們成為好的投資。
——英國《每日電訊報》，2015年8月16日h3收購《華盛頓郵報》/h3我購買《華盛頓郵報》，是因為它很重要。我永遠不會購買一家財務混亂的鹹味休閒食品公司，這對我來說毫無意義，而《華盛頓郵報》是非常重要的。
——《查理·羅斯訪談錄》，2016年10月27日h3一份自我維持的報紙/h3這不是……一個慈善行為，原因在於：我真的認為，一份健康的、擁有獨立新聞編輯部的報紙，應該是自我維持的。我認為這是可以做到的，而且確實做到了。
——「報業的未來」大會，2017年6月21日h3制約驅動創新/h3制約驅動創新。你知道的，我認為我對《華盛頓郵報》做過的最糟糕的一件事情，是我對他們（員工）說：「不要擔心收益，需要什麼儘管說，只管工作……」我認為，這帶來的報紙質量，是比不上在制約情況下報紙的質量的。
——「報業的未來」大會，2017年6月21日h3言論自由/h3我們擁有基本法律，在這個國家，我們擁有憲法賦予的言論自由權，但這並不是全部的原因，我們還擁有支撐言論自由的文化規範，在此之下，你無須害怕報復，這些文化規範至少和憲法一樣重要。
——《華盛頓郵報》「變革者」系列報道，2016年5月18日h3《華盛頓郵報》的重要性/h3《華盛頓郵報》的價值觀無須改變。該報應繼續為讀者負責，而不是為其所有者的私人利益負責。我們會堅持追求真相，不管它會帶來什麼樣的結果。我們會努力不犯錯誤，犯錯後，我們會迅速地、完全地承認錯誤。
——《華盛頓郵報》，2013年8月5日
民主死於黑暗，而某些機構發揮著非常重要的作用，可以確保有光明。我認為，在這個方面，《華盛頓郵報》擁有一席之地，它起著極為重要的作用，因為我們恰好位於美國的首都。
——《華盛頓郵報》「變革者」系列報道，2016年5月18日h3《華盛頓郵報》採用亞馬遜的管理理念/h3在亞馬遜，我們擁有堅守了18年、為我們帶來成功的三大管理理念：客戶至上，創新，保持耐心。如果你把「客戶」換成「讀者」，這些理念也會在《華盛頓郵報》獲得成功。
——英國《獨立報》（itheindependent/i），2013年9月3日
我們致力於以客戶為中心，對於《華盛頓郵報》而言，就是以讀者為中心……我認為你會迷惑不解。你可以以廣告商為中心，而廣告商想要的，當然是讀者數量。因此，在這方面，你應該做到「頭腦簡單」，應該以讀者為中心。如果你以讀者為中心，廣告商自然有機會到來。
——「報業的未來」大會，2017年6月21日h3《華盛頓郵報》的賺錢之道/h3我們必須改變商業模式：過去，我們每位讀者的平均收益率較高，但讀者的數量較少；現在，我們要大規模地增加讀者的數量，降低每位讀者的平均收益率。
——code大會，2016年6月1日h3奢侈的報紙/h3我認為，用紙張印刷的報紙，可能會成為一種奢侈品。
——《今日秀》節目（ithetodayshow/i），2013年9月25日h3萬年鍾/h3我們正在建造一座萬年鍾。這座鐘非常特別，其設計的目的是作為長遠思維的象徵。它藏在得克薩斯州西部的一座山體內，體形非常龐大。丹尼爾·希利斯（danielhillis）是「萬年鍾之父」，自1989年以來，他一直想建造萬年鍾。他想建造的這座鐘，「秒針」一年走一格，表示「世紀」的指標每100年走一格，每1000年報時一次。其願景是：建造一座可以計時未來10000年的鐘。
——萬年鍾網站（），2011年6月
如果你思考的時間範圍為10000年，那你思考事情的方式就會與以往不同。現在，我們人類完全能夠以多種方式改變這個星球，我們擁有非常先進的技術。因此，我們需要長遠思考，不只是思考氣候和自然生態系統，還包括文明和其他所有的事情。
——《地鐵報》，2012年10月15日h3捐錢有方/h3我們要弄清楚，如何做慈善工作才會產生高槓杆作用。你捐的錢，很容易毫無效果。捐錢要有效果，其需要的注意力和精力並不亞於建立一家成功的公司。
——《時代週刊》，1999年12月27日h3短期慈善/h3我在思考一種慈善策略，它與我大部分時間的工作方式——長遠思考完全不同。我發現，對於慈善工作，我更喜歡「光譜」的另一端——現在就做。
——推特（twitter），2017年6月15日