每天，持續過好內容充實的「今天」這一天——這個觀點在京瓷的經營中無時無刻不體現出來。
京瓷公司建立至今，從來不建立長期的經營計劃。新聞記者們採訪我的時候，經常提出想聽一聽我們的中長期經營計劃。而當我回答「我們從不設立長期的經營計劃」時，他們便覺得不可思議，露出疑惑的神情。
那麼，為什麼不建立長期計劃呢？
因為說自己能夠預見到久遠的將來，這種話基本上都會以「謊言」的結局而告終。
「多少年後銷售額要達到多少，人員增加到多少，裝置投資如何如何」，這一類藍圖，不管你怎樣著力地描繪，但事實上，超出預想的環境變化、意料之外事態的發生都不可避免地會出現。這時就不得不改變計劃，或將計劃數字向下調整。有時甚至要無奈地放棄整個計劃。
這樣的計劃變更如果頻繁發生，不管你建立什麼計劃，員工們都會認為，「反正計劃中途就得變更」，他們就會輕視計劃，不把它當回事。結果就會降低員工計程車氣和工作熱情。
同時，目標越是遠大，為達此目的，就越需要持續付出不尋常的努力。但是，人們努力，再努力，如果仍然離終點很遠很遠，他們就難免洩氣。「目標雖然沒達成，能這樣也就可以了，差不多就算了吧！」人們常常在中途洩氣了。
從心理學的角度看，如果達到目標的過程太長，也就是說，設定的目標過於遠大，往往在中途就會遭遇挫折。
與其中途就要作廢，不如一開始就不要建立。這是我的觀點。自京瓷創業以來，我只用心於建立一年的年度經營計劃。3年、5年之後的事情，誰也無法準確預測，但是這一年的情況，應該大致能看清，不至於太離譜。
做年度計劃，就要細化成每個月甚至每一天的具體目標，然後千方百計努力達成。
今天一天努力幹吧，以今天一天的勤奮就一定能看清明天。這個月努力幹吧，以這一個月的勤奮就一定能看清下個月。今年一年努力幹吧，以今年一年的勤奮就一定能看清明年。
就這樣，一瞬間、一瞬間都會過得非常充實，就像跨過一座一座小山。小小的成就連綿不斷地積累、無限地持續，這樣，乍看宏大高遠的目標就一定能實現。這個方法就是最確實的取勝之道。