這是一個機會，而且私有化程式的時間還比較的遠，英國的私有化程式第一階段從79年一直持續到了86年，雖然在83年之後並沒有多少好的企業被私有化，但這也說明了國有企業的私有化是一個漫長的過程。
在林宇上一世，法國政府為了保證整個改造程式的平穩，採取了和英國政府機會相同的多種相關配套設施。
特別股權安排及照顧職工和分散的小額股東的權益。所謂特別股權安排是指政府保留一部分國有股權暫不出讓。其目的在於防止某些行業或私人企業利用國有企業私有化改造,採取惡意收購或兼併國有企業的不良做法,同時也在於制約企業的個別經理人員利用私有化改造轉公為私,乘機擴大個人利益,使國有資產流失。所謂照顧職工和分散的小額股東的權益,重點在於合理確定職工持股購股方案,一般讓本企業職工持有本企業總股份的10左右。這一做法很大程度的避免了小企業被大企業吃掉的可能。
總體上看,歐洲國有企業改革大多數都是將企業化大為小,區別對待。政府根據具體情況,對虧損的大企業本身進行劃分,根據各部門具體的盈虧情況劃分為若干個小公司,以區別對待。由於一個大型企業的虧損,不等於其各部門一概虧損,因此區別對待的優越性在於:政府能夠把有限的資金用於那些因虧損而急需改造的部門中去,從而降低了國企改造的成本,並增加了企業扭虧為盈的機會。逐步推行,相對平穩。整個改造過程分階段實施、按步驟進行;重視可行性研究及前期準備;實際推行中先易後難,由小到大;改造的形式不拘一格:整體出售、內部收購、股票上市、國有民營等多種形式綜合使用,同時注重各種改革措施之間的相互銜接配套。
由於政策可行、措施有效,通過10多年的私有化改造,英國國有企業的經濟效益得到普遍提高,其中英國最大的40家被改造的國有企業全部取消了虧損,企業盈利增幅較大。同時政府也甩掉了一些財政包袱,使財政收支狀況有明顯好轉,政府通過出售國有企業,直接獲得的總收入超過600億英鎊。國有企業職工的收入也有較大增長,加上股票收益,使職工參與企業管理的意識增強,企業的經營管理機制也相應地得以改善。此外,股份制改造也得到英國社會各階層及廣大人民的支援,表現在社會公眾持股人數大增,由300萬人上升到1000萬人。
國有企業私有化的進行有好處，也就有壞處，由於企業大量的裁員，使失業問題空前的嚴重，失業率一直是居高不下，由此帶來工人抗議等眾多社會問題，從而導致犯罪率逐漸增加，這個問題也成為了歐洲各國國營企業改革的一大難題。另外就是如何讓有效的監督管理國有企業私有化程式，尤其是對具有壟斷性企業實行私有化後，如何防止因私人壟斷而損害社會公眾利益，這也是一個值得重視的大問題。
不過，這些和林宇都沒有關係，該操心的是法國和歐洲各國政府，林宇只需要坐等數錢收企業就好了。
「老闆，你是說法國的私有化草案嗎？。」傑森問道。
林宇點了點頭，笑著說道：「這是我們立足歐洲的一個機會，不容放過，只不過關於法國私有化草案實施的時間我們還需要確定一下。」
傑森想了想，說道：「既然這樣的話，那老闆，給你介紹一個人，或許他能幫得到你。」
聽到傑森這樣說，林宇有些好奇了，這幾年來，林宇可是很少見傑森向自己推薦什麼人，不由的問道：「什麼人？」
「呵呵，這個人絕對是老闆意想不到的一個行業，可以這麼說，老闆，如果沒有這個人，我們想要在歐洲好好的賺錢絕對不是這麼容易，這人可是一個人才。」傑森笑著說道。
「如果是這樣的話，那麼我可一定要見見這人，現在我可什麼樣的人才都缺，只要有能力，我是絕對不會放過的。」林宇笑著說道。
知道林宇會這麼說，傑森笑著說道：「老闆，其他型別的人才你好找，但是這個行業的人才絕對是難找，情報人員，我給你推薦的這個人就是幹情報工作的，如果沒有他的幫助，我們在義大利和英國也不會賺這麼多錢。」
「情報工作？」林宇一愣，隨即笑了起來：「要真是這樣的話，那我一定要見見，我正愁沒有自己的情報系統呢，沒想到這瞌睡正好有了枕頭，你這正好就給送來了。」
雖然對於林宇說的那句中國古話不是很清楚是什麼意思，但是也知道那一定是誇獎的話，傑森笑了笑不在意的說道：「老闆，這人也是我在特殊情況下認識的，絕對可靠。」
林宇點了點頭，說道：「不管可不可靠，我都要讓他變得可靠，情報人員，這樣的人才絕對不能錯過。」