林泉還是讓方楠將星湖實業這個月的報表哪給他看。
檀山公寓售出率達到90％，售價穩定的維持在一萬四、一萬六、一萬八，星湖實業再次獲得贏餘分成四千萬，至此，星湖實業從檀山專案上已經獲得兩億三千萬的直接分成收益。
但是檀山專案給星湖實業帶來的好處遠不止如此。
星湖營銷接手的那處樓盤，在星湖實業的優勢資源作用下，銷售勢頭旺盛，還沒等到五月銷售旺季，開盤短短一個月的時間，就預售出去23％，分店銷售網路的優勢，再次得到確認。
這種模式也是其他營銷工作無法複製的，星湖營銷每個銷售旺季只接手一到兩處樓盤的營銷，星湖營銷收取的佣金高達8——10％，就算這樣高昂的收費，上門來求合作的卻遠不止一見，也讓星湖營銷能夠選擇最有利、最能獲利的開發商合作。星湖營銷秋季與明年春季、秋季的三宗樓盤已經接到手，總銷售面積達30萬平方米，今年秋季樓盤的佣金為8％，明年的兩處樓盤要全盤接手前期的規劃、策劃等事務，佣金比例為10％。
代銷的樓盤一般售房率達到80％，星湖營銷就開始逐漸撤出，最後的5％——10％的尾盤將由星湖地產吃下去，通常在星湖營銷介入專案的前期，星湖地產會要求以低價吃下5％——10％的內部認購房，這一部分連同尾盤都會交給星湖置業旗下的分店進行銷售。
尾盤一般都是在小區裡位置比較差、套型結構不是很合理的房子，開發商急於現脫身，通常會以很低的價格進行清盤。擁有這麼強大銷售網路的星湖實業，自然可以通過星湖地產將尾盤低價吃下，星湖地產不僅僅吃星湖營銷代銷樓盤的尾盤，還四處尋找其他高檔小區的尾盤。由資訊調研部給出綜合評價，再由星湖地產果斷出擊。在很長地時間內，銷售尾盤與內部認購房產，成為星湖地產與星湖置業最重要的利潤之一。
星湖置業擴張到八十六家分店，就停下急促擴張的腳步，開始鞏固戰線，進入三個月時間的整頓，這些分店已經能穩定贏利，不需要總部反哺。
八十六家分店，最先銷售與推薦給看房人的，就是星湖地產的房產，這部分利潤最可觀，差不多達到10％到20％。其次是簽訂全權委託代銷合同的房產，這部分房產與投資人約定出售房產的基價，超出部分由星湖置業參與分成，這部分利潤率一般在5％到10％，再次就是星湖營銷接盤代銷的房子，這一部分地房子，不僅協助星湖營銷地業務，還有獲得較高的佣金（2％），最後才是那些只將房源掛到分店的房產，星湖物業從中只能獲得少量的佣金（1.25％）。
星湖置業只接受月租超過兩千的租貸業務，這部分佣金更低，相比較投入的人力物力，幾乎沒有利潤可言。但是可以甄別、吸引大量的潛在的高檔房源客戶，也必須要從事開展壯大地業務之一。
星湖地產擁有a級開發資質，北京路三十六號別墅正在進行內部裝潢，與外部庭院建設，與建行合作的開發公司也屬於星湖地產名下，另外星湖地產管理者總價值接近一億的房產。
星湖物業的變化不大，現在四家高階物業公司，但是這四家是星湖物業的培訓基地，可以迅速分殖出第五家、第六家。
2000年，星湖實業可以說是員工招聘年，每個月都在招聘。現在星湖實業擁有八百名員工，當然八十六家分店就佔去多一半地比例。
2001年，卻是員工培訓年，星不員工對公司最深刻、最恐怖的印象就是你稍有點空閒時間，就會給拉到總部去參加這樣那樣的培訓，難道的五一、十一休假，還有公司規定的一週休假卻都給搞成什麼旅遊訓練營，唯一的區別就是每人可以攜帶一名伴侶參加這樣的訓練營。不單普通員工如此，連高階行政主管也逃脫不了這個厄運，與省立國商合作公司內部舉辦的mba培訓班在三月上旬正式開班，公司所有高階主管、高階主管推薦的四名重點培養物件享受著一萬一天地昂貴培訓教程。
與此同時進行的，是公司管理體系認證，雖然很多人看不出公司管理體系認證回給公司增加多大的名譽，但這些都是林泉早就確定下來地，目標就是通過這次認證，讓管理的思想深入到高階主管和即將成為高階主管地心中，讓公司的管理變得更規範。
自然，參與mba班的學員，也是體系認證的骨幹，他們進入三月，連睡覺的時候都被壓榨。這時候，他們就特別羨慕靜海分部以及開發公司的人，當然，林泉逐漸恢復精力之後，培訓與認證的風暴也席捲到靜海分部。林泉讓公司兩不高階商務車負責接送靜海分部與開發個四的高階主管週末往返靜海與省城。
相對於其他漸漸走入佳境的部門與分公司，駱情負責的人力資源部成為新一年度最忙碌也最混亂的部分。
顧良宇出任常務副總，葉經強出任為副總，李梅為財務總監，靜海分部的級別上調一級，成為星湖實業靜海分部，錢薇出任星湖實業副總經理，兼靜海分部總經理，張婷為星湖實業財務副總監，靜海分部財務總監，開發公司財務總監。
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