呂四權就說：「你是行政一把手，你自然要集中精力考慮業務上的事，組織工作上的事，我就多考慮了一些，還望你能理解。」陳志之明白，他這話是有意說給他聽的，他的言下之意無非是說，他是黨組書記，有權主導幹部的調配使用。現在，人家既然已經提出來了，你不理會，似也不妥，於是就說：

「我先聽聽你是怎麼考慮的。」

「俗話說，一朝天子一朝臣嘛，現在中層幹部的佈局，還是前任班子的手上安排的，新的領導班子上來了，中層幹部還是調整一下為好，這樣有利於工作，也有利於調動中層幹部的積極性。」

陳志之思謀了半天，說：「這個理由似乎不太充足。領導換了，不一定就非要換中層幹部不可。現在中層幹部除了個別人以外，絕大多數還是稱職的，工作還是做得不錯的嘛！」

「是呀，我也是這個意思，絕大多數就不動了，個別崗位還是動一下好。」

陳志之愣了一會兒，問道：「那麼你打算調哪些崗位呢？」

「把丁小凡和秦壽互相調換一下就可以了。」呂四權不假思索地說。

陳志之無可奈何地笑笑。他想，他前面說的「除個別人」，這個別人指的就是秦壽，實實在在地說，如果局裡有一個不勝任現在的工作崗位的，那就是這個秦壽。可這個呂四權，哪壺不開提哪壺，偏偏提出要調整這個秦壽，並且還要往辦公室調，這哪是調整幹部，分明就是安插親信。如果這個秦壽能夠勝任辦公室主任這個崗位，還勉強可以考慮。可這人不但不能勝任這個崗位的工作，並且一旦讓其擔任此職，他還會胡作非為，製造一個又一個麻煩，嚴重影響局裡的工作。這是說什麼也不能遷就的。於是他說：「秦壽的情況你是知道的，你想想，他能擔起辦公室這副擔子嗎？」

呂四權說：「我知道，秦壽在局裡的口碑是有點不好，和其他科長們比，能力也差了一點。但我認為，這與局領導的工作方法也是有關係的，因為長期以來，沒有給他壓過擔子，給過他鍛鍊的機會嘛。正因為這樣，所以給他調個苦一點，累一點，要求高一點的崗位，讓他鍛鍊鍛鍊，人是會進步的嘛。」

「我覺得不是你說的這樣，」陳志之毫不相讓，「據我瞭解，前任領導或前任的前任，都曾給過他機會，也對他做過不少說服教育工作，但都因為自身的原因，就這麼混下來了。」他看著呂四權，突然想起他和丁小凡，還有幾個朋友，圍繞著人性善還是惡的問題爭論的情景，有人秉持「人之初，性本善」的人性善理論，有人則堅持「人之初，性本惡」的人性惡論斷，還有人認為，「人之初，璞如玉」，人一生下來，就像未經雕琢的一塊玉，無所謂善惡，之所以有善惡，完全是後天教育和社會環境影響的結果。丁小凡則認為，人剛生下來，固然看不出善惡，但看不出善惡不等於沒有善惡，比如一隻蛋，如果是一隻鳥蛋，它一定會孵出會飛的鳥；如果是一隻鱷魚蛋，它絕對孵出的是會游泳的鱷魚。對此，沒有人會懷疑。人也如此，在那個剛出世的看似沒有善惡的一團肉裡，已經包含著善惡的因子，不然你就無法解釋，在完全相同的環境中長大，接受完全相同的教育，而有人大善，有人則大惡。具體到秦壽，他的經歷和局裡其他中層幹部基本相同，受得教育也大同小異，但他受了半生的教育，那惡習都沒有絲毫的改變，如今，快四十歲的人了，還能指望他棄惡從善？想到這裡，陳志之說：「他代理這個科長的職位尚嫌不稱職，要換到辦公室，我看不妥。」

「我這也是個人的意見，也是我的職責範圍內的事，」呂四權再次強調他有調配幹部的主導權。陳志之想，不錯，你有權主導幹部的調配使用，但你個人權力有限，只能是主導，不能一人說了算，更不能在幹部使用問題上為所欲為。呂四權咳嗽了一聲，偏過頭往地上吐了一口痰，說道：「我們誰都考慮考慮吧！」說罷，很不高興地走了。

呂四權出去之後，陳志之就生出許多想法。二十來個人的局，局級領導幹部就佔了三分之一，工作中，本來看的就比干的多，配的這個黨組書記，也是為了平衡某種關係，因人而設的（此職一般由局長兼任）。這點他理解，用人機制就這樣，一時半會又改變不過來，還能咋的。可這個呂四權，他不是個省油的燈，他在這個崗位上，他就要把這個權力用到極致，千方百計為他個人謀取點什麼好處。事情明擺著的，這個秦壽沒有擔任過實職，這段時間代理那個科的科長，明顯不稱職。他明白呂四權的用意，眼下局裡的兩個副職的位子尚在空著，有可能從科級幹部中選拔也未可知。明顯的，呂四權想把秦壽調到辦公室主任的崗位上，其核心目的就是為他爭取副職創造一個有利的條件。

呂四權從陳志之那兒出來，就去到秦壽的房間裡，把他和陳志之之間的談話告訴了他。秦壽就恨恨地說：「把他媽日了的，這驢日的東西，這個局又不是他陳志之的家，他憑什麼就不同意。這丁小凡是他爹還是他爺，他就捨不得放開這個辦公室。」

「你這松，」呂四權說，「說話注意一點，什麼日呀搗的，越說叫人家越看不順眼。」

「那你說咋辦，就這樣眼睜睜地看著面前的機會流過去？」秦壽氣哼哼地說。

「你先消消氣，我慢慢再想辦法。」說罷，他靜靜地坐了一會兒，拿起電話聽筒，撥了霍海的電話。

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