鄭永剛說：「哥，你說話什麼意思嘛！」

鄭嘯風說：「你這人。說批評話你不願意聽，不批評你還要想批評！」

鄭永剛說：「如果一個幹部，領導連批評你的想法都沒有了，那就完蛋了。所以你還是批評吧。」

鄭嘯風說：「沒什麼可批評的。我只說一句話，你得把江河縣縣長給我當好，不要時刻想著調回市裡。」

「嗯。」

「明天你就赴任。我就不送你去了，我讓姜克鋼送你去，今天下午我已經給他說了。江河縣的領導，我也打電話了，明天你就去。姜克鋼去宣佈，你跟縣委和縣政府班子成員見面。」

「我希望你能送我去。」鄭永剛這時就象一個小弟弟了，對哥哥充滿了依戀。

「為什麼希望我去？」鄭嘯風說。

「因為你是市長呀！你去，就意味著上面對我很重視。」

「姜書記去是一樣的。他也是常委嘛。」

鄭永剛點點頭。然後對鄭嘯風說：「我這個縣長還沒上任，還沒履行法律程式，市政府就有一些朋友和領導找我了，請我幫忙給他們在江河縣工作的親戚朋友調動工作，有的想由一般幹事提拔到領導崗位的，有的是想從鄉鎮調動到縣城的，有的是想從學校轉行到行政機關的。讓我為難呀！」鄭永剛的口氣中，有一些自得，也有些無奈。

「人總是要有朋友的。官再大也要有朋友。」鄭嘯風說：「但也不能無原則地辦事。」

鄭永剛說：「有的朋友關係是很好的。以前我也找他們幫過忙，現在他們要我幫忙，你說我應該怎麼辦？」

鄭嘯風從煙盒裡取出一支香菸，把菸屁股向下使勁砸了砸，說：「給上級幫忙，先辦事，後講原則；給下級幫忙，先講原則，後辦事；給朋友幫忙，既講原則，又辦事。」

鄭永剛說：「總結得真好，到底是市長啊！」

鄭嘯風說，可是，這個總結是要加註的。比如說，「給上級辦事，先辦事，後講原則。」你是縣長，你的上級是什麼？就是市級領導。他們找你辦事，可能就是比較大的事，是在原則範圍內很難辦好的事。不能因為給領導幫忙你就亂辦，這樣就會違反原則，對領導對你本人都沒好處。如果你不辦，你就可能得罪人，就可能對以後的工作造成被動。二難之下，你辦不辦？你得辦，必須辦。但不是說辦就辦，而是要在原則上找一些可以利用的空隙。「給下級幫忙，先講原則，後辦事。」這就是說，一切在原則範圍內活動。如果你在原則問題上打擦邊球，第一是沒必要冒這個風險。第二是下級在領情之後反而會認為你沒有原則立場，既然你能給他辦，你就能給別人辦，最後你就陷入始終在為別人辦事的困惑中了，會影響政治風氣的。「給朋友幫忙，既講原則，又辦事。」這是對最好的朋友關係說的，領導也要講點朋友義氣。既不能因為義氣亂辦事，也不能因為原則不辦事。

鄭嘯風說，那麼我們分析一下第一條，我就要叮囑你，你現在是縣長了，是正兒八經的領導了。有一條你要記住，不要輕易讓下屬為你辦事。這樣你會為難人家。特別是難辦的事。辦也不好，因為難度大。不辦也不好，因為你是領導。一個聰明的領導是不會輕易讓下屬辦事的，會給下屬造成壓力，會造成「理解的要執行，不理解的也要執行」這樣的惡果。領導過多地捲入個人私事當中，絕不是一個好領導。

鄭永剛說：「那麼老百姓的事呢？」

鄭嘯風說，你必須記住一條：為老百姓辦事始終是你的正事。對老百姓的困難，要聞風而動；對老百姓的上訪，要剋制衝動；對老百姓的反映，要謹慎行動。有人說凡是老百姓的要求都是對的，這話也不對。如果說凡是老百姓的要求都是對的，那麼我們社會的整體發育程度就不是這個樣子，就不會有那麼多無理取鬧的，不會有那麼多長期上訪的。老百姓就是有老百姓的侷限，無論從見識上，還是從認識和處理問題的方式上，都有很多侷限。可社會整體發展水平就這樣，所以我們不能責怪老百姓無能，只能怪政府的工作沒做好。那麼，你為老百姓辦事，必須要首先考慮大多數老百姓的利益，這是「面」的問題。其次要解決少數或個別群眾的突出問題，這是「點」的問題。說到底，政府領導最終關心的是什麼呢？就是老百姓的生命和生活的問題。先說生命，這是前提，政府要絕對有能力有措施來保障他們的生命財產的安全，使他們不受到任何威脅。這就要加強治安管理，嚴懲那仗勢欺人橫行霸道的惡人。生活問題，是要提高他們的生存質量，要逐步使他們過上好日子，這就是經濟和社會發展的問題。當縣長的，就要明白自己是幹什麼的，有哪些責任和義務。

鄭永剛聽得津津有味，覺得哥哥的話還是很有道理的，分析得很透徹，簡直就是一個導師。鄭永剛很喜歡哥哥這種心平氣和的談話，遠比動輒訓人的效果要強得多，他也能聽進去。對鄭永剛來說，從公安局副局長到縣長，是一個很大的角色轉變，可能遇到包羅永珍的問題。其中之一，就是幹部問題。江河縣全縣7000多平方公里，50多萬人，20多個鄉鎮和幾十個縣級直屬單位，民多官多，跑官要官的也不在少數。鄭永剛也聽說過，前幾年幹部隊伍搞得比較亂，有一屆書記就很喜歡錢，也賣過一些官。他賣官的辦法是，隔一段時間就調整一次幹部。幹部一聽說要調整，就變成了熱鍋上的螞蟻。單位好的希望穩住不動，繼續堅守寶地。單位不好的希望調整到好的單位，沒有職位的也希望利用這種機會得到提升。於是大家出於各種動機，紛紛給縣委書記送錢。這位書記賺得盆滿缽滿了，後來便調到了市人大做了副主任，養老去了。之後姜克鋼去當縣委書記，花了極大的功夫整頓幹部作風，因為他一身正氣，邪氣無法接近，常常又手下無情，便有不少人說他是整人的書記。所以，鄭永剛要去當縣長了，就對幹部問題非常敏感起來。這也是他需要請教鄭嘯風的地方。

鄭嘯風說，幹部問題要分別情況對待的。對有能力又有潛在危害的幹部，要象對待包皮過長那樣，毫不猶豫地把它割掉；對有能力又沒有重用的幹部，要象對待千里馬一樣，讓它成為良駒；對平庸而又愚蠢的幹部，要象對待舊傢俱一樣，先不扔掉也不使用，慢慢淘汰出局；對買官賣官和跑官要官的幹部，要象對待特務一樣建立黑名單，堅決不能使其得逞。

鄭永剛說：「還有一個問題是我很關心的，就是班子團結問題。」

「不要以為是免費諮詢，你就可以隨便問！」鄭嘯風說著，拿起一支菸，鄭永剛連忙給他點燃，還獻上了一臉的殷勤。

鄭永剛說：「你是市長，我是縣長。向你請教也是應該的。」

鄭嘯風說：「告訴你，我給你說的話都是私下說的，絕不能外傳。所以，你還要繳保密費。」

鄭永剛似乎要極力討好哥哥，又端起鄭嘯風的茶杯給他續了水，回頭說：「說說班子問題。」

鄭嘯風說，什麼叫班子？首先要明白，班子是人構成的組織，而且是一堆俗人構成的。領導班子就是一批有領導職務的俗人構成的領導集體或決策團隊。你不要嫌俗人這話難聽。你想想，縣政府什麼都得管，老百姓的吃喝拉撒和衣食住行都得管，縣長不俗誰俗？如果縣長太雅了，就高高在上了，自然就脫離群眾了，那就不是好縣長。接下來再說人。什麼是人？個性就是人。要了解班子，先要了解班子成員的個性。你是縣長，是縣長班的班長，就更需要了解他們，吃透他們。要相信他們中的大多數都是不錯的幹部，要敢於放權，大膽讓他們去幹事。你只負責總攬全域性就行了。但是，你必須要保證一點，放下去的權力要確保能夠正確運用，充分發揮公權的作用。如果誰濫用職權，以權謀私，就要及時把權力收回來，這就是要實現權力的收放自如。班子的團結很重要，可是，過分地意見一致，過分地團結，對於一級政府來說，並不是好事。為什麼？因為聽不到不同的聲音，容易導致閉目塞聽，繼而導致集體決策的失誤。所以，一個高明的一把手，在班子團結問題上要把握兩個要點：首先是團結大多數，其次是團結異己，聽取不同的意見。這是為了實現決策科學化和民主化。

鄭永剛從來沒有跟鄭嘯風詳細談過執政問題，他也沒有主動請教過。許多時候，人們習慣地把「政治」當成一句空話。他也認為，當官是個極為簡單的事情，無論把這個職位給誰，誰都能當。似乎不存在會不會當的問題，而是組織上讓不讓你當的問題。連官都不會當還能幹什麼？這是一個歷史性的誤導。現在，聽了鄭嘯風的一席話，確實感到在執政者身上有很多、很深的文章可做。要治理好一個地方，並不是一件容易的事。

鄭永剛大發了一通感慨。兩人一直聊到十一點鐘，鄭嘯風肚子發出了空洞的響聲。他對鄭永剛說，你嫂子上次回家煲的營養湯，你去把它加熱，咱們來喝它一碗。鄭永剛就去把湯加熱了，兩人把剩下的半鍋湯喝得一乾二淨。鄭永剛臨走的時候，鄭嘯風拍著他的肩膀說：「你比我能吃，也希望你比我能幹！」

「對了，你還沒告訴媽吧。」鄭永剛說。

鄭嘯風說：「等你穩定下來之後再告訴她吧。」