h3各有各的忙/h3時間進入20世紀80年代中期，褚時健在玉溪捲菸廠的工作狀態逐漸步入佳境，他在工廠慢慢將一些業務技術突出的技術員、車間主任放到了重要的生產位置上。在廠裡以業務精良著稱的李振國成為玉溪捲菸廠的總工程師，喬發科、邱建康、陳志華等公認的能人也在廠裡各種重大的技術改造方面承擔要務。經過外引裝置、內改分配製度，菸廠進入了前所未有的穩步發展期。1983年，玉溪捲菸廠的產量為46萬箱，1984年則為53.7萬箱；上繳利稅方面，1983較前一年增長25.85%，1984年則增長30.46%。儘管還落後於昆明捲菸廠、上海捲菸廠等大規模菸廠，但論增長速度，玉溪捲菸廠已經名列前茅。

褚時健儘管比前幾年要顯得更忙碌，但他感覺狀態卻比前幾年要好得多，心裡有譜氣得多。

家裡也進入各有各忙的時期。馬靜芬從工廠組織科調到了綠化科，這是廠裡新設的科室，本來褚時健想命名為"服務大隊"，但遭到了毛遂自薦調過來的馬靜芬的反對，她覺得這個名字很不符合"美化環境，維護環境"的科室定位。為什麼成立這個科室還有一個小插曲。當時褚時健被地區衛生檢查團通知去行署交50元罰款，還要做出檢查，原因就是菸廠的環境衛生不達標，所以褚時健決定專門成立一個部門來抓這件他也很頭痛的事情。

馬靜芬上任為綠化科第一任副科長後，頗為雷厲風行地做了幾件事。首先，在工廠普及植物種植及養護知識，培養大家美化環境的意識。其次，徹底拆掉了遍佈全廠各個角落的雞棚和鴨棚。拆除過程很是艱難，有人抱著下蛋的蘆花雞就是不肯撒手之類的場景頻頻上演，但馬靜芬還是拿下了難題，短短幾個月，廠區舊貌換新顏。但她的身體卻越來越差，所以工餘時間，她就忙於鑽研各種中藥及養生知識。

女兒褚映群已經大學畢業，分配到了玉溪地區財校任教。褚映群很像母親年輕時候的模樣，青春秀麗。下班回家後，她很愛和父親聊上幾句，說說學校和工廠的狀況。不過很多時候她都見不到父親，因為他總在廠裡。

褚一斌在玉溪唸了中學，很快就是上大學的年齡。他向來不是很愛念書，但他從小就很有自己的想法。關於他的未來，褚時健覺得不能按大人的想法來設計，還得聽聽小兒子自己的意見。

褚時健的大部分時間都用在了工作上，他還是習慣在清晨5點車間交接班的時候，到車間裡去走走看看，沒有什麼具體事，就是走走。h3必須技術改造/h3有一段時間，褚時健的辦公桌上總擺著幾盒萬寶路煙。那正是外菸在中國攻城略地的幾年，20世紀80年代的電視觀眾都記得那則蕩氣迴腸的萬寶路廣告："人馬縱橫，盡情奔放，這裡是萬寶路的世界。"萬寶路讓中國的菸民過足了煙癮，即便它價格偏高，依然非常熱銷。結伴進入中國的還有555、駱駝、健牌等香菸，所到之處，都以高檔煙的形象橫掃中國香菸市場。褚時健不時會抽一些外菸，也常拆開幾包來看看。他對同事說："菸絲好，技術好。說起來好像不稀奇，但我們就是沒做到。"

儘管玉溪捲菸廠那時已經發展勢頭迅猛，但褚時健還沒想到要和洋菸一爭高下。畢竟國內還有眾多好品牌、熱銷品在自己面前橫亙，玉溪捲菸廠要求得進一步發展，先要向這些國內品牌看齊，然後趕上。在玉溪捲菸廠工作三年，褚時健已經把菸廠扶到馬上，如今之勢，是不進則退，他必須推動工廠往前發展一大步。

怎麼才能繼續保持玉溪捲菸廠的發展勢頭並且得到突破？褚時健心裡的第一步棋是：技術改造。

對於技術的迷戀是褚時健的天性，大概這是當年飛馳在米軌上的米其林火車帶給他的性格底色。在新平的糖廠期間，他就是靠對裝置的技術改造、對工藝的技術改造，實現了產量的增加和質量的提升。他已經在新平嚐到過技術改造的甜頭，而且英國mk9-5卷接機給玉溪捲菸廠帶來的極大效益更加堅定了他在工廠內大量購置先進生產裝置的決心。

無論後面的市場要怎麼打，先把自己武裝起來再說。

1983年，玉溪捲菸廠成立了技術改造辦公室，褚時健自己擔任主任。他召集了無數次大小會，和技術改造辦公室的人員討論如何改造菸廠的裝置和技術。幾次會議之後，手下遞了一張紙給褚時健，上面寫著會議上商量出來的技改方針："全面改造、積極引進、擇優選型、配套成龍、消化吸收、務求效益"。褚時健掃了一眼，把紙放在一邊："寫得不錯，就是這些意思。但更重要的是做，而且是馬上做。"

技術員們在工廠內掀起技改之風，玉溪捲菸廠90%都是有著幾十年歷史的老舊機器，要改造起來並不容易。褚時健有一次到車間，看見邱建康趴在地上改圖紙。他走過去踢踢邱建康，"你在搞哪樣？"旁邊工人告訴他，邱建康已經在車間三天三夜沒回家了，就為了一臺打葉機的改造。

褚時健明白，老機器改造得再完美，能發揮的作用都有限。mk9-5卷接機讓他看到了什麼叫現代效率。所謂技術改造，其實更多是要技術更新，就是要扔掉舊機器，購買新裝置。

經過多次會議和溝通，褚時健在玉溪捲菸廠領導班子中形成共識：對全廠裝置進行全面升級改造，通過引進國外先進的成套裝置，提升玉溪捲菸廠的生產能力和香菸質量，打造一條符合中國香菸市場行情的現代化國際生產線。

但是，實際做起來哪有那麼容易。在那個年代，從國外買個東西簡直是一項大工程。第一，褚時健要拿到批條，批准玉溪捲菸廠可以買什麼裝置。第二，要有外匯指標。是的，在20世紀80年代初期，使用外匯要有指標，這個指標由計劃委員會給出。第三，要有外匯。玉溪捲菸廠當時還沒有出口業務，沒有外匯，即便有也要上交，由政府來統一協調發放。總之，要買海外裝置不是不可以，而是要求廠領導有三頭六臂：做得了政府公關，要得來外匯真金。

當年那臺mk9-5的裝置就是褚時健花了九牛二虎之力才從雲南輕工業廳那裡爭取來的，如果再去爭取，而且這次也許不止261萬了，行，還是不行？

在瞭解了這些困難之後，褚時健並沒有急於求成，他在等待合適的機會。在等待的同時，他先爭取了一次出國的機會。

褚時健選擇出國的地點是歐洲。從購買英國mk9-5型號的卷接機開始，他發現歐洲的捲菸機械製造要明顯比其他國家先進，各方面效能要更好。除了英國之外，義大利和德國的裝置也都很有名。褚時健挑選了幾名工程技術人員，開始了一段歐洲之行。

有一個小插曲是，在確定好出國後，某位上級領導不知是出於何種考慮，突然通知玉溪捲菸廠，讓褚時健不要出國了，換其他人。褚時健完全莫名其妙，他的確有時如他的妻子所說，被人敲了頭才想起來抬起頭："咦，誰打我？"褚時健氣得回家把手裡的檔案砸到桌面，說："要不去大家都不要去了！"

最終的結果當然是褚時健如期出發，他後來也懶得再追問到底當時是什麼情況不讓自己出國。時過境遷之後，他善於選擇遺忘。h3出國買裝置去/h3於是，褚時健和同事們踏上歐洲大陸。

褚時健的出行有他的特點：一是他不帶所謂的行政領導，一同前往的大都是工廠的技術人員和車間主任；二是在歐洲的時間大都是在預約的工廠裡待著，並不出去遊玩。

在義大利，他們先考察了gd公司製造卷接裝置的米蘭和博洛尼亞的三家捲菸廠，然後重點看了gd公司設計製造的gdx1軟盒、gdx2硬盒包裝機組。這兩套包裝機組的效能遠遠高於國內的煙盒包裝裝置。如果能夠進口的話，玉溪捲菸廠生產的香菸從包裝上就能成為中國第一，因為在國內還沒有哪家有如此先進的裝置。

褚時健一行又來到了德國。德國有當時最著名的菸草機械生產企業----豪尼公司。這是褚時健在國內翻閱資料時最想去的一家公司。德國人在工業上的精良，他早有耳聞，他很想現場領略一下。這家公司專門從事菸草機械裝置的生產，產品種類包括香菸卷接包裝、菸絲加工等。褚時健他們來到這裡參觀的時候，被制絲裝置的先進和高效所吸引。幾個人目不轉睛地盯著運轉的裝置，看烘菸絲的裝置如何把菸絲烘得捲曲，形狀非常漂亮。據豪尼的工作人員介紹，這種機器的產能可以達到一天5噸，並且出成率達到80%以上。通過這套裝置加工的菸絲香味更加醇厚，色澤好，菸葉消耗低。

帶領他們參觀的豪尼公司的接待人員發現這幾個人在烘絲機附近不走，就很有禮貌地引導他們趕緊到下一個環節參觀。褚時健知道這是豪尼公司的關鍵技術，是不想讓他們瞭解太多。儘管如此，褚時健和幾個專業技術人員經過努力，還是從豪尼公司收集了不少制絲線上的一些關鍵裝置和資料資料，比如打葉機和風力送絲機等的相關資料。

褚時健帶著同事們在歐洲馬不停蹄地參觀、拜訪，陶醉其中，那些機器在他眼裡比任何山水風景都要美，更讓他入迷。作為一個對技術非常熱衷的人，他看見這些精良裝置時，彷彿見到久別重逢的老友。