做退市和私有化首先面臨的就是要有一個完善的方案。有一些公司退市時股價很低，這樣整個私有化的成本就很低。但是，我們的股價不低，算上溢價就更高了。我始終覺得，中國企業拿了美國投資者的錢，即使有一天你選擇不玩了，也要給大家一個公平合理的價格，讓投資過360的股東都不後悔。這是將心比心的決定。有人說，把公司股價做高不容易，但是做低很容易，有各種各樣的方法。但是，我們從來沒有想過這些歪門邪道，我們希望最終定一個合理的價格，讓股東們都得到一個合理的回報。最後的定價是我拍板的，通過董事會的特別委員會訂立的，而投資者有他們的律師和他們的財務顧問。整個談判過程相當順利。

但是，當我們給出合理的溢價，整個退市需要的資金已經達到了將近100億美金。毫無疑問，這是一個天文數字。除了我們的自有資金，我們還需要找合作伙伴募集龐大數額的人民幣資金。雖然數額龐大，但360畢竟是優質資產，也是投資者青睞的物件。因此，當時來找我們合作的各種機構絡繹不絕。雖然希望爭取份額的公司非常踴躍，但是在這個過程當中，突發事件頻頻出現。

正當我們和很多潛在的投資者談判的時候，史無前例的股市熔斷髮生了，資本市場哀鴻遍野，投資人的信心遭遇了極大的動搖，合作伙伴內心惶惶。當股價不好的時候，有些參加私有化的財團和我說，能否壓低退市的價格。而壓低價格意味著要和股東重新談判。我想，我們既然決心啟動私有化，半路下不來是最可怕的，而時間一旦耽誤，不知道後續會有什麼劇情發生。因此，我堅持沒有壓價。

2016年3月30日，私有化協議獲得了股東的批准。4月26日，360私有化專案獲得國家發改委通過，進入公示階段。而接下來等待我們的是新一輪的換匯煎熬。

由於我們使用的外匯額度過於龐大，可能會給匯率造成一定的波動。因此，外管局要求360私有化財團提供證明，明確換匯資金不涉及資本外逃等違規行為，並要求分批換匯匯出。截至此時，360的退市資金尚未完全交割，留在國內的大量資金需要進行換匯用於美國資本市場的交易。

確實，從國家匯率安全的角度來看，不能因為一家公司讓匯率遭遇挑戰。在此期間，我們也和外管局的高層進行了接觸，對方坦率地說："國家安全當然是很重要的，你們想回來，我們也支援，也理解。但是，國家的匯率穩定和金融安全一樣重要。不能因為你們一家公司，讓整體的匯率有巨大幅度的波動。"

最後，我們坐下來一起想辦法，希望最終在遵守國家規定的前提下，既不違反外匯政策，又可以讓錢順利出境購買公司。當然，其中的過程遠比我描述的要煎熬得多。

在整個募資過程中，風雨飄搖的內容太多，連我這樣經歷過很多的人也顯得有點猶豫。我曾經對姚珏說："像我這麼堅韌不拔的人，可能都堅持不下來這個過程。"而姚珏卻說："3q我們都挺過來了，這次再艱難也不會超過那次。"

經過一路的砥礪前行，在央行和外管局的鼎力支援之下，美國東部時間2016年7月15日，360科技有限公司宣佈私有化交易完成，公司股票將不再在美國紐交所公開交易。根據2016年3月30日特別董事會批准的相關交易條款，除創始人翻轉股票以及異議股東股票外，360全部已發行的普通股將以每股51.33美元（相當於每股美國存托股77美元）的價格被現金收購併登出。

現在回想起來，我們完成私有化的時間點是無比幸運的，其間我們也得到了國內各個機構的支援。短短幾個月的時間，匯率的變動已經讓私有化完成的成本劇增。如果任何一個環節出現問題，我們也許就會面臨狂風巨浪一般的影響。比如，完成私有化的幾個月後，我們發現人民幣兌美元匯率一路從6.5增長到6.9，如果私有化過程再拖上幾個月，我們購買公司的人民幣成本瞬間就要增加40億元。這將會是一場多麼可怕的噩夢。

如果對360的私有化做一個比喻，我覺得這個過程就像我們半夜在盤山公路高速狂奔，沒有開燈。但是回頭去看，幸虧我們沒有開燈。如果知道路途如此驚險，也許在路途當中，我們早已嚇得魂飛魄散。

在我們實行私有化的這一兩年中，確實有很多人在密切觀察360的動向。當中間我們儘量保持沉默時，很多人以為我們的私有化可能失敗了。但是，我們其實只是在最困難的時刻咬緊牙關，儘量做到舉重若輕。因為我相信將來網路安全一定會延伸到物理世界當中，其帶來的萬物互聯必然是潛能無限的市場。這不是一筆簡單的經濟賬，也不是簡單地炒炒股票。這關乎我們的信仰，因此不能用短視的方法去衡量。

此時此刻，路途坎坷不坎坷已經不重要了，真正重要的是我們內心的那種堅持。正如一位影評人士對電影《血戰鋼鋸嶺》的評價一樣：blockquote真正的勇敢，並非驍勇善戰，而是無論何時何地都不忘初心，堅守信仰，並秉持自己始終不會放棄的那份純粹。/blockquote

h2360新未來/h2私有化完成後的某一天，一個來電號碼反覆地出現在我的手機上。由於那個時期給我推薦a股殼資源的人太多，我無力接聽，所以我像以往一樣，想都沒想，把所有的來電都掐斷了。

過了一會兒，手機發出嗶的一聲，一條簡訊來了----"周鴻禕，怎麼不接電話，是不是現在有點大老闆氣派呀？"

後來我才知道，這次給我打電話的是一位證監會的領導。經過新浪財經高層一個領導的輾轉聯絡，我才知道了這個訊息，連忙把電話回了過去。

對方問："怎麼這麼多人在炒作360概念股？這些炒作和360有沒有關係？這種行為可是在擾亂市場啊。"

我聽了之後哭笑不得，這個時候我才知道360已經成了"背鍋俠"。

我連忙解釋，這些概念股的炒作和360毫無關係，360既沒有參與，也沒有推波助瀾，任何人說360在借殼的訊息，都是在造謠，或是在炒作。

360私有化的成功，意味著本土公司的迴歸，預示著360新未來的到來。相對於未來的市值，我們更關心的是，360未來的業務發展方向，以及這些方向如何與未來的人類科技發展方向融合。因此我們現在的重中之重不是別的，而是對於業務的重組和對未來的規劃。

在這通電話之後，我召開了媒體釋出會，一方面對外界宣佈，我們從未有過借殼的意願，也從未參與過任何360概念股的炒作；另一方面對外界宣佈，我們目前所做的就是將360的業務結構理順，將一艘大船變成一支艦隊，將tob和toc的業務分開，以便讓各個業務線更好地發揮自己的優勢。尤其是對於tob業務，未來將由老齊來領導，擔任企業安全集團的董事長和ceo，擔起360最重要的責任之一。

對於未來，360充滿了信心，因為我們的著眼點是更遠的未來。

人類社會經歷過的pc網際網路時代、移動網際網路時代，以及現在所處的萬物互聯時代，技術發展和商業模式創新之間始終是相輔相成的關係。每當科技發展的紅利被商業模式創新挖掘殆盡後，經濟也隨之步入寒冬，直到下一輪技術革命的出現，商業模式創新才能重新迸發生機。

雖然目前整個環境處於資本寒冬，商業模式類創業創新遇冷，但是我知道，在這樣的背景下，能夠逆勢而上受人關注的，唯有人工智慧領域。它之所以受到持續追捧，是因為其成為新時代的基礎設施，像水、電、網路一樣成為所有企業的必需，這一點已成為共識。而對於當下，如何將人工智慧落地、商業化，如何適應人工智慧將構建的新商業生態，尚有分歧。

現階段移動網際網路的商業模式創新已經挖光了web2.0時代的技術紅利，所有人都在尋找新技術，以期獲得新的商業模式創新。人工智慧技術無疑就是下一輪技術革命的焦點，假如未來的某一天，我們在這方面有了突破，那麼新的商業模式也將湧現出來，帶來一個甚至多個萬億級市場。

基於這樣的戰略方向，360也在持續佈局，從軟體安全到硬體安全，從線上安全到線下安全。2013年，360進軍智慧硬體領域，陸續推出兒童手錶、智慧攝像機、行車記錄儀、智慧手機等一系列智慧硬體產品。2015年，360還在人工智慧、大資料、雲端計算尖端技術方面積極發力，目前已處於行業領先。今後，360有望在車聯網、智慧家庭等生態場景中佔據關鍵位置。在個人與企業網路安全業務穩步發展的情況下，360的安全互聯生態佈局還將在社會安全與國家安全的範疇內發揮作用。

當然，我對人工智慧的設想建立在泛安全的基礎之上。這裡所說的泛安全指兩個方面：傳統的線上安全和線下安全。線上安全處理的主要是大資料方面，線下安全則是人與智慧硬體的互動。我們把資訊傳遞給智慧硬體之後，智慧硬體要能理解我們的意圖，同時要把它的資訊反饋回來。

安全是基礎，只有在安全的基礎上，我們才有可能考慮舒適、便捷的人工智慧式生活。所以，360首先還是要利用iot技術解決人們的家居安全和出行安全。對於做安全起家的360來說，人工智慧是一個更適合的方向。

當o2o、模式大行其道的時候，我們不為所動。但是，當人工智慧的概念進入我視線的那一刻，我的第一個想法就是要抓住人工智慧這次浪潮，併為之肝腦塗地，在所不惜。

在我們的世界中，科技已經如自然一樣成為一股強大的力量，而我們將藉助這種力量，乘風破浪。對於人工智慧時代的來臨，我願意引述凱文·凱利在《必然》中描述的場景，因為我對此堅信不疑。blockquote千年之後，當歷史學家回溯過往時，會認為第三個千禧年的開端是一個古老的絕妙時代。在這個時代中，地球上的居民首次把自己與一種巨大的事物相連。未來，它的規模將會繼續增加，但是如今，你我正生活在它剛剛甦醒的時刻。

未來的人們會羨慕我們，希望自己也能親眼見證它的誕生。這些年裡，人類開始用微小的智慧讓沒有生氣的事物變得活躍，把它們編織進雲端機器智慧這張大網中，並將數十億心智與一個超級心智相連。/blockquote這個聚攏的過程將被當作這個星球上迄今為止發生的最重要的、最負責也是最令人驚歎的事件。

寫完此篇，夜色已深。從出生到今天，我成長中的一幕一幕在腦海中浮現。我感嘆於成長中科技的出現，讓我們這一代人能夠感受到科技最神奇的魅力。很多科技目前看依然是神話般的不可思議，但是它能否成為我們看得見、摸得著的現實呢？

作為一個生於70年代的人，我感謝這個沸騰時代。