現在讓我們回到慈善托拉斯的話題上來吧。慈善托拉斯指的是用商業中協同合作的方法來管理慈善捐贈的公司。這一理念要想取得成功，必須得到掌握實際商業技能的人的幫助。這種趨向完善的可能性應該把最傑出的商業人都吸引進來。當這一理論最終以某種形式，或以比我們現在所能預見的更好形式發揮作用時，我們這些卓越人士的努力將顯得多少有價值啊！

最好的慈善機構應該得到廣泛和充分的支援，應該由最有才能的人通過科學的方法進行高效的管理。這些人應該嚴格為捐贈者負責，不僅要正確地籌措資金，而且要理智和高效地管理好資金，使每一分錢都物盡其用。目前，整個慈善事業的體系或多或少都存在管理鬆散、隨意無序的狀況。很多善心人殫精竭慮籌集來用以支撐慈善機構發展的資金，卻因管理方法不當，對我們最好的資源造成嚴重的浪費。

我們不能讓那些工作最高效的偉大靈魂淪為籌集資金的奴隸。這應該是商人的任務，而他最重要的任務便是管理這個收支體系。教師、工人、雄心勃勃的群眾領袖應該從緊迫而瑣碎的財務事務中解脫出來，投身偉大的事業，不應該因其他方面的擔憂而分心。

慈善托拉斯出現之後，這樣一個涉及廣泛的組織必將吸引商界最優秀的人才，就像現在巨大的商業機會對他們產生的吸引力一樣。成功的商業人士是一個擁有高信用標準的階層，例外只能證明這種判斷的真實性。有時候我甚至想說，如果我們的牧師能夠更好地瞭解商業生活的本質，肯定會受益匪淺。我認為，神職人員與商人加強聯絡，將使兩個階層都受益。那些牧師和在教堂中處於重要地位的人會以處理宗教事務的方式處理慈善事務，在實踐中經常會做出出人意料的決定，因為這些善良的人幾乎沒有接受過世俗世界的任何商業訓練，實際上不利於慈善事業的發展。

無論在商業中，在教會里，還是在科學研究中，人們之間正常交往的整個體系都建立在信用的基礎之上。能力卓越的商人只與說真話、信守承諾的人做生意；教會的代表們經常會指責商人，說他們是自私卑鄙的小人，其實，他們可以從商人身上學到很多重要的經驗。如果這兩種人能夠加強交往，增進了解，就能更深刻地體會到這一點。

洛克菲勒檔案中心和賽勒姆博物館於2009年2月提供了大量圓明園老照片與西洋樓銅版畫圖片等慈善托拉斯的建立將大大提高慈善事業的水平；它們將面對事實；它們將鼓勵和支援工作高效的員工和富有成效的機構；它們將提升慈善事業的理解標準，重點是幫助所有人學會自助。各種跡象表明，這種聯合正在形成，而且發展迅速。在這些托拉斯的理事會中，你最終會發現集中了眾多美國人的精英，他們不但懂得如何去賺錢，並且承擔起管理錢財的責任，理智地將財富運用於慈善事業，推動整個社會的發展。

約翰•d.洛克菲勒與

年幼的大衛•洛克菲勒幾年前，芝加哥大學十年校慶時，我參加了學校的一個宴會。主辦方邀請我在會上發言，於是我草草寫了幾條要點。

輪到我發言時，面對著這些客人——這些家資萬貫、聲名顯赫的來賓——我突然發現這些要點沒有任何意義。一想到這些富有且極具影響力的人將成為慈善事業的潛在力量，我激動不已，於是扔下發言提綱，開始陳述我的慈善托拉斯計劃。

約翰•戴維森•洛克菲勒「各位來賓，」我說道，「你們一直希望為慈善事業做出貢獻，我也知道諸位事務繁忙，無法脫身。如果你覺得沒有精力來研究人性的需求，經過充分考慮，你們才能決定是否捐款，我對此充分理解。你會把資金放入信託機構，為自己及子女儲蓄財富，那麼為什麼不按照這種方法來處理捐款呢？不管這個人多好，如果沒有理財經驗，你肯定不會把留給子女的財富交給他打理。同樣，捐贈給社會的錢，就像我們為家庭的未來開支儲蓄錢財一樣，也應該得到謹慎的管理。慈善托拉斯的理事們將為您處理這些事務。讓我們成立一個組織，一個托拉斯，聘用專業人士，與我們共同合作，正確高效地管理慈善基金，推動慈善事業不斷向前發展。我懇請大家，從現在開始，行動起來，不要等待了。」

我得承認，我強烈地贊同這種方式，現在更是如此。