下面有一個例子，講的是我們節約成本、獲取收益並贏得優勢的一種方法。借鑑以往的經驗教訓，我們知道火災是石油煉製和儲存的大敵，通過將工廠分散到全國各地，我們所承受的風險和可能會造成的損失便降到了最低點。沒有火災可以將我們毀滅，因為我們能夠建立起一套風險防禦體系，用於安全保障的準備金不會一瞬間便用完，那些將工廠建造在同一個地方或附近區域的企業則有可能出現這種情況。我們研究並完善預防火災的管理制度，年復一年地改善裝置，完善計劃，最終，這一安全保障方案所帶來的收益成為了標準石油利潤的重要組成部分。

這種用於安全保障的準備金，及將火災帶來的損失最小化的措施，直接影響到公司的收益，不僅是煉油公司的收益，還包括許多其他相關企業的收益，包括副產品的生產商，油罐、油罐汽船、油泵的生產商等等。

我們全心全意致力於石油及石油產品的經營。公司從未涉足營業外經營，而是堅持採取多種措施，不斷完善現有的組織。我們培養自己的人才；許多人都是從少年時代便開始接受我們的訓練；我們盡力為他們提供更多機會，提高他們的個人能力，培養他們對企業的忠誠度；我們給予他們購買公司股票的機會，公司也會幫助他們融資購買。我們的年輕人不僅在美國，而且在世界各地，都擁有自我提升的機會；我們也歡迎從前的合作伙伴的子孫進入董事會，承擔起管理責任。我敢說無論在過去還是現在，標準石油都是一群忙碌人的快樂聯合體。

曾經有人問我，現在的管理層是否會經常諮詢我的意見。我想說，如果他們需要的話，我十分樂意提供我的建議。但現實情況是，退休以來，幾乎沒有人向我徵求意見。我仍然是大股東，實際上，我退出管理層後，我的股份不減反增。