在長達5年的競賽中，格力和小米兩家企業在媒體上共同製造出一個又一個話題，贏得了空前的關注，因此可以說這個過程其實沒有輸家。而整場「賭約」的真正贏家其實是廣大的中國消費者。在小米創業的這幾年，高階手機的降價與山寨手機的消失漸次發生，而格力也在空調的核心技術上不斷進步。與其說「10億賭約」是一個玩笑，倒不如說是人們對兩家企業的勉勵，希望小米與格力能帶給人們更好的科技生活。從這樣的賭約當中，人們也可以更直觀地目睹中國製造業和國力的崛起。

在2019年的一次會議上，有人問雷軍：「有沒有想過和董明珠再賭5年？你覺得5年之後，你的勝算是否很大？」雷軍笑而不答。而在私下的場合，當有人提出這個問題時，雷軍則表現出了絕對的自信，他說：「下個5年，我想應該沒有懸念了。」sup/sup

改變中國製造業

2017年年底的一天，一個叫王曉波的中年人來到小米五彩城的一間辦公室裡等待小米創始人雷軍的到來。此時他還是一家叫作亦莊國投的國有企業的總經理，這次可以算是他人生中的第一次面試。在國企工作了多年的他並不清楚網際網路公司的穿衣風格是什麼，因此那天他破天荒地穿了一套深藍色的西服。身材高大的他一路穿行，一直到走過小米工程師的工位，他才感覺到，自己的著裝在這樣的氛圍中，多少顯得有些奇怪。

雷軍走進自己的辦公室，為遲到了半個小時而誠懇道歉。他給王曉波介紹了自己參加的上一個會的具體內容，並解釋了一下自己遲到的原因。這讓略微有些拘謹的王曉波一下子放鬆了下來。在他眼裡，這不太像是一次面試，而更像是一次深入的探討和交流。雷軍為王曉波詳細地介紹了小米公司鐵人三項的商業模式和成立7年以來的重大事件，並提出了一個讓王曉波印象深刻的概念：中國製造業的黃金10年。

如果說，雷軍從創業之初始終抱有改變製造業的夢想，那麼創業幾年之後，一些目標已經陸續達成。雷軍認為，小米改造製造業的夢想，此時已經到了從1.0版本上升到2.0版本的時候。這個2.0版本，就是向中國製造業的上游拓展。這也是小米達到一萬億營收的基石——深度參與中國的製造業。

在內部討論時，雷軍說：「我們可不可以通過產業投資的方式，真正參與制造業上游的研發？這樣不但對上游製造業有真正的貢獻，也可以和小米眾多下游生態鏈公司有一定的互動協同。」

和在2010年敏銳地捕捉到移動網際網路的機會一樣，雷軍從2017年就開始聚焦中國製造業發展的未來。雷軍的戰略視點和整體宏觀環境密不可分。近些年來，美國一直在大張旗鼓地搞「製造業迴歸」，希望改寫當前全球製造業的格局。而老牌工業製造強國德國，更是提出「工業4.0」戰略，提出以網際網路和大資料為手段、以知識為核心的智慧智造。毫無疑問，製造業是國家綜合國力的體現，也是決定民眾生活質量的重要條件。

當人們還在津津樂道小米的鐵人三項模式並見證諸多小米生態鏈公司的崛起時，雷軍的視野已經投向更長遠的未來。在他心中，深度參與中國製造業的戰略已經清晰地勾勒出來，和當初制定進軍移動網際網路的思路一樣，既然看到了前景，雷軍就要馬上付諸行動。和王曉波的交談，正是踐行這個野心和夢想的一部分——他需要一個懂投資的管理合夥人，來幫助他觀察製造產業並落地執行。在和王曉波交談之前，他已經將明星分析師孫昌旭和潘九堂拉入小米的艦隊，製造業專案的考察和研究已經開始。而建立一隻產業基金的想法已經得到湖北省政府的支援，湖北省政府承諾，將作為國有背景對基金進行部分出資。王曉波面試的職位——新的產業基金管理合夥人，將會幫助小米進行下一步的資金募集和基金運營管理。

在那一天兩個小時的會面裡，王曉波從雷軍眉飛色舞的講話中，充分了解了小米如何參與中國製造的1.0版本，也瞭解了雷軍鍾情於改變製造業的原因。其實，從讀到《矽谷之火》開始，雷軍從18歲到今天所做的事情，基本上一脈相承。

小米參與中國製造業變革的步驟非常清晰。第一步，小米和競爭對手們通過製造手機，與大量的行業製造商深度溝通交流，在和供應商長達7年的磨合中，行業的工藝水平和工廠的製造能力得到整體提升。以2013年小米公司推出的redmi（紅米）手機為例，它給當時氾濫的山寨手機市場致命一擊，大量做山寨手機的企業被迫轉型。與此同時，一大批正規的國產手機供應商成長起來。在日益激烈的競爭中，國產手機供應鏈不斷最佳化自己的製造能力，逐漸完成了對日韓企業的反超。

2011年加入小米手機部的工程師郭峰，早期幾乎每個月都要到日本談判，因為當時在中國做手機，不論是採購螢幕還是相機模組，都依賴於日本廠商。而到2019年，小米在南寧召開供應商大會時，郭峰面對滿場的中國供應鏈公司猛然意識到，自己已經有好長一段時間沒有去日本了。在螢幕領域，中國出現了以京東方、維信諾、深圳天馬、華星光電為代表的四大天王企業，而在相機模組方面，本土的歐菲光、舜宇也已經全面崛起。

小米手機在追求不斷創新的同時，不但給供應鏈提供了大量的訂單，也用創新促進了供應鏈的技術進步。比如2016年橫空出世的小米mix手機，不但開創了手機的全面屏時代，也把一些技術創新演變成為行業趨勢，這讓整個供應鏈都因趨勢所需而提升了自己的製造能力。比如，mix手機要實現屏佔比最大化，必須實現相機模組的小型化，小米工程師第一次在4.5毫米×5.5毫米的面積上做到了500萬畫素。今天，相機模組的小型化已經成為整個行業的慣例。而mix手機採用的陶瓷學名叫氧化鋯陶瓷，此前僅被用於補牙等醫療領域，通過小米與生產商潮州三環的合作，氧化鋯陶瓷開始在工業領域大規模應用。

如果說用手機帶動製造業是小米參與中國製造的第一階段，那麼小米+順為的投資思路，以及由此打造的諸多小米生態鏈企業，則是用鯰魚的方式，促進了中國相關製造業的進步。小米通過對產品的重新定義和設計，提升了中國產品的品質，讓生產製造商逐漸提升了生產工藝。

沿著移動電源、空氣清淨機、插線板誕生的邏輯，小米每進入一個行業，都試圖以最好的品質和價格組合給這個市場帶來衝擊。這種追求極致的風格，也在生態鏈公司裡形成了一種「mi——look（米家風）」。2016年誕生的另一個經典產品——米家壓力ih電飯煲，設計生產它的生態鏈企業純米為了製造出中國最好的電飯煲，請來了壓力ih電飯煲的發明人內藤毅做顧問。為了蒸出口感最好的米飯，純米在研發過程中消耗掉了幾噸大米。

在小米的帶動下，國產小家電在短短幾年裡取得了長足進步。可以說，中國消費者不遠萬里前往日本購買電飯煲、馬桶蓋的情況，得以改變。到2020年初，米家電飯煲甚至反向進入日本市場，實現了內藤毅4年前的願望。雷軍指出，到2017年，小米「用5年時間投資100家生態鏈企業，影響100個傳統行業」的目標已經提前達成。

在讓智慧裝置相互連線的過程中，小米還順勢而為扶植起了一些國有製造業企業，比如芯原微電子和樂鑫科技。當雷軍對高自光提出將iot模組的價格降到10元以下的要求時，高自光帶領團隊在國內各個城市尋找晶片公司，而這兩家企業就是這樣被發現的。

芯原微電子和樂鑫科技是兩家擁有較強科技實力的公司，但是當時它們卻無法融入中國製造業崛起的大潮。這是因為傳統的家電企業缺乏對晶片行業的瞭解，只能根據品牌知名度來進行選擇。出於安全考慮，它們寧可使用較貴的國際品牌晶片，也不敢冒險選擇小品牌創業公司的優質產品。

當高自光找到樂鑫科技時，他發現這家企業的晶片技術實力並不弱，而且公司已經達到每年產出1000萬片晶片的產能。但令人不可思議的是，樂鑫當時在國內毫無市場，產品只供給小廠或者出口日本。

高自光立刻意識到，樂鑫科技對於小米有巨大的潛在價值。小米工程師擁有敏銳的技術判斷能力，同時對於價格又非常敏感，如果樂鑫的晶片可以用於小米的iot模組，將大幅度降低模組的成本，這對小米的物聯網策略將有很大的促進作用。一番交談之後，雙方一拍即合。樂鑫成了小米的物聯網晶片供應商，自此，小米iot模組的成本逐年下降。而對於樂鑫科技這樣的企業來說，小米則起到了品牌背書的作用。當樂鑫的產品在小米完成大規模驗證和應用後，前來尋求合作的企業絡繹不絕，他們對樂鑫晶片的成熟度和可靠度深信不疑。從此，樂鑫科技進入發展的快車道。

雙方合作之後，小米預見到物聯網晶片的廣闊前景，隨即對樂鑫進行了戰略投資。

可以說，這樣的案例，給小米進入上游製造業提供了無限的靈感。

在與雷軍做了全面的交流之後，王曉波義無反顧地離開了服務近30年的國企，成為湖北小米長江產業基金的管理合夥人。那一天，他用很短的時間就消化了和雷軍交談的內容，他知道，小米接下來將準備做一類更慢的投資——對中國的上游製造企業進行投資，而這種投資，將不期待短期的財務回報，而是用10年以上的耐心陪伴製造企業成長。這就是小米投資的2.0版本的實質，這一切充滿了想象力。

2018年9月，湖北小米長江產業基金正式成立，募集資金120億元，是當時中國民營企業產業基金中規模最大的一隻。王曉波在資本的寒冬中，幫助小米完成了艱鉅的募資任務。長江產業基金成立後，雷軍選定了四大核心領域進行投資，分別是先進製造、智慧製造、工業機器人和無人工廠。其中又細分出顯示、觸控、攝像、材料、基帶、電源管理、mcu、積體電路等賽道。從投資節奏上看，從2019年開始，小米平均每個月會宣佈一項投資，而2020年前兩個月，小米已經宣佈了10項投資。

目前，該基金所做的投資多半集中在積體電路，也就是晶片上。根據產業基金投資合夥人孫昌旭的說法，目前小米投資的這十幾家晶片大多是純設計的fabless（晶片設計公司）企業。投資這類企業的意義是，小米將在這個賽道上更多地彙集一流的選手到供應鏈和生態的大旗之下，這些公司可以幫助小米以及生態鏈企業進行晶片定製，小米只要定義晶片的核心功能，這些公司就可以幫助實現。這對小米的上游競爭力的提高不言而喻。在這些被投企業裡，新原電子就是一個重要代表。

「中國晶片企業在國產替代方面的空間巨大，現在能找到的公司就有1000多家，對於優質的標的，我們正在密切跟進。」孫昌旭說。

小米是以坐10年冷板凳的心態投入製造業上游的投資的，正如雷軍所說的，這些行業回報週期很長，與資本天生喜歡快錢的調性不符。因此基金沒有任何短期贏利的要求。小米帶給這些企業的，也絕非短期的訂單生意，而是從終端和未來的角度出發，對被投企業的未來發展提供建議和指引方向。

在投資這些企業時，小米總是會問兩個問題，第一是5年之後你能做成什麼樣子？第二是小米如何可以幫到你？實際上，小米希望可以和被投企業共同成長，並且幫助被投企業判斷未來技術發展的方向。而科創板的出現，竟然讓小米的這些投資獲得了意想不到的快速回報。

2019年7月22日，科創板正式開市，首批上市的25家公司全線上漲。科創板的開通給創投企業帶來巨大的利好，它的推出將為科技企業的高技術、高創新帶來更多展示的機會，也為它們快捷募集資金、快速推進科研成果資本化帶來便利。

截至2019年12月，已上市和在申報的科創板企業超過180家。在這180家企業中，小米參與持股的企業就有9家，因此，小米也被稱為科創板推出後的最大贏家。在這9家企業中，既有小米的生態鏈企業，如九號智慧、石頭科技，也有雷軍30年前奮鬥過的金山辦公，而最多的還是小米的上游供應鏈，如樂鑫科技、晶晨股份、聚辰股份、創鑫雷射、芯原微電子、方邦電子。其中，最後三家都是小米在2019年上半年完成投資的。

令人感慨的是，小米佈局開始時，這些企業都還沒有上市的計劃，科創板也沒有誕生。有人感嘆小米的「幸運」，而雷軍卻說：「我們不是任何形式的投機主義者，只是命運更青睞有準備的人，僅此而已。」

「有時候快就是慢，慢就是快，這個結果也讓我們出乎意料。」雷軍說。而縱觀小米10年來的發展，一切的一切，其實都和剛開始的小米故事有關——一切的機遇，向來只是留給有準備的人。

最年輕的世界500強

2019年12月16日是雷軍的50歲生日。那一天，他告訴助理，在日程表上給他留出兩個小時的時間。在這個特殊的日子裡，他需要自己安靜一會，寫一寫關於過去一年，甚至過去10年的感受。其實從10年前開始使用智慧手機起，雷軍就練就了一個本領——用手機打字的速度比用電腦還快。而今天，他決定用紙和筆來書寫。這個具有儀式感的行為，是一種讓他放空大腦進行思考並展望未來的方式。

創辦小米的最初想法，其實是從雷軍40歲生日那一天開始萌生的。2009年12月16日，早已實現財務自由的天使投資人雷軍步入不惑之年，他意識到，自己不想就這樣「庸庸碌碌」地過完餘生，他想做一件以後回想起來一直能為之自豪和激動的事情、一件偉大的事情。而這件事情，在飛躍了時間之海後，就是人們看到的今天的小米。

如今，小米已經成為一個在移動網際網路時代有著自己獨特故事的公司，人們無數次通過各種訊息、報道和「野史」來複盤這家公司令人稱奇的成長故事。在移動網際網路崛起的時代，絕少有人有勇氣嘗試從硬體+軟體切入的逆向思維去創業，或者說，在安德森的免費理論被奉為「聖經」的年代，人們普遍認為，用軟體免費獲取使用者是一個通用的思路。在這個黃金10年崛起的諸多中國網際網路獨角獸公司，如滴滴、美團、今日頭條，無不是用這個思路創生的。而從2010年小米希望用硬體+軟體的切入方式獲取增值的網際網路服務的思路來看，這確實是一個充滿風險的「壯舉」。它的關鍵前提是，硬體必須取得首要的成功。而在10年前，雷軍是一個從未參與過硬體製造的創業者。

就連雷軍今天回想起當初的這種嘗試時，也驚歎於自己當年的勇氣。這樣的商業模式，需要有強大的資金輸血能力，對團隊實力也有非常全面的要求，一眼看去，這是一個堪稱鴻篇鉅製的戰略。可以說，這樣的思路其實容錯率非常低。就算今天的小米已經成長為一家全球化的公司，並且每年能夠創造2000多億元的營業收入，雷軍在回憶這段創業之旅時，還會情不自禁地唏噓感嘆：「2011年年底之前敢投資小米的股東幾乎都是瘋子，即便是我自己，如果當時有現在對硬體的瞭解，絕沒有勇氣開始。」他還用網際網路語言半開玩笑地說：「創辦小米，全是靠的革命浪漫主義情懷和一種無知無畏的精神，當時的自己，一定是有了梁靜茹贈予的‘勇氣’。」

10年以來，小米的發展超越了人們的想象。

2019年9月23日舉行的一場新品釋出活動，可以被視為濃縮了小米9年曆史的一個場景。首先值得注意的，是這個新品釋出活動的地點——北京海淀區安寧莊路的小米科技園。這是小米公司在「北漂」9年之後購置的新家。從2019年9月開始，小米的一萬多名員工分批次搬到了這8座高挺的、擁有銀灰色玻璃鋼外表結構的建築群裡。這些建築從上到下全部採用落地玻璃，遠遠看去，整個科技園擁有一種玲瓏剔透的壯觀。而巨大的橙色背景的mi字徽標位於建築的頂部，和銀灰色鋼鐵俠一般的外觀形成了鮮明的對比。這個耗資52億元、可以容納1.6萬個工位的科技園區由全球知名的設計師設計，充滿了後現代風格。

此刻，一場極具先鋒性的高科技釋出會正在地下一層的籃球場舉行。來自世界各地的員工，也在各個樓層裡忙碌著。可以說，這個動態場景，是今天小米公司實力的直觀呈現，也是小米10年成長的一種見證。它讓小米人結束了在8個園區來回遊走的辦公狀態，也讓一家和世界發生即時聯絡的公司，最終有了匯聚之地。

就在兩個月前的2019年7月23日，《財富》雜誌釋出了當年全球500強公司的榜單，小米公司首次進入這個榜單並且創造了一項紀錄——從開始創業到成為榜單中的一分子，小米只用了9年的時間，成為歷史上最年輕的全球500強。

《財富》全球500強名單中的公司營收門檻為1500億元人民幣。2017年，小米的營收已經達到1146億元，只要保持正常的增速，進入世界500強就沒有懸念。2018年，小米的營業收入達到1749億人民幣，淨利潤達到86億元，這個成績讓其位列2019年《財富》全球500強名單的第468位。而達到1500億元營收的門檻，華為用了23年，騰訊用了19年，阿里巴巴用了18年，京東也用了18年。雖然外界質疑小米的成長之路，但是它依然能夠在世界範圍內取得這樣的成績，不得不說，它創造了一個商業歷史上的奇蹟。有人這樣評論小米：無論小米曾經遭遇過多少質疑，都無法否認其商業價值及其對中國網際網路發展的積極促進作用。

另外重要的一點是，《財富》雜誌的排名還將小米歸為網際網路服務與零售行業。這讓之前的爭論——「小米是一家硬體公司還是網際網路公司」，有了一個塵埃落定的回答。尤其是，隨著小米商業戰略的推進執行，它的財務資料也可以越來越堅實地證明其越來越強大的網際網路基因。近10年中，小米通過miui聚集的上億活躍的網際網路使用者和智慧家居裝置使用者，與未來的人工智慧時代，有著一種密不可分的聯絡。

從2014年開始，在小米的aiot的藍圖中，形成了「1+4+x」的品類戰略，1指傳統控制中心智慧手機，4指電視、智慧音箱、筆記型電腦和路由器，x則是小米海量的iot產品。當所有的裝置互相連線時，大資料和演算法的力量終將顯現，它們最終會對現有的科技世界進行某種顛覆和重構。而小米正行走在摸索更加豐富的智慧場景的道路上。到2020年第一季度，小米iot平臺裝置連線數超過2.52億臺（不含手機、筆記型電腦），擁有5個及5個以上智慧裝置的使用者數在小米iot平臺達到460萬。在2019年的midc小米開發者大會上，iot平臺部總經理範典宣佈，小米智慧家居產品，已服務家庭數達5599萬，智慧場景每日執行次數為1.08億次。

截至2019年12月31日，小米集團在全球範圍內共擁有14000多件授權專利，有16000多件專利正在稽核中，累計申請專利數超過33000件，其中ai領域專利申請數量已經進入全球網際網路企業第一陣營。

在這個藍圖中，除了小米手機在5g時代進行的備戰外，小米中國區銷售運營二部的總經理（負責電視和大家電）蔣聰，也在2019年12月30日的微博上宣佈，小米電視已經提前完成2019年中國市場銷售1000萬臺的目標，成為中國市場出貨量第一的電視品牌。在40多年的電視發展歷史當中，只做了6年電視的小米是第一家年出貨量突破1000萬臺的企業，這對小米的硬體即流量入口的戰略，是一個極為重要的助推。

由於小米在2019年作為網際網路公司成為世界500強公司，這使得中美網際網路公司的力量對比變為了4∶3。人們說，這反映出中國網際網路產業與經濟的活力和實力。而雷軍希望將這個事件變成小米從成功走向偉大的起點。他說：「歲月讓小米成長為一棵參天大樹，但年輕才是小米最不一樣的地方，也是小米的巨大優勢所在。」所謂年輕無極限，雷軍希望9歲的小米「從過去的成功，真正走向偉大」。

而9月23日這場釋出會之所以成為具有濃縮意義的場景的另一個原因，在於小米所展示出的技術實力。這一天，小米釋出了一款來自未來的產品——mixalpha。這是自2016年小米引領了世界範圍內的手機全面屏革命後，再一次做出引領全球趨勢的突破。它代表的是一種探索精神——mixalpha機身正面、側面、背面都被一整塊螢幕所環繞，屏佔比高達180.6%，是一款顛覆性的新品。當螢幕點亮時，它就像浩瀚的宇宙，沒有終點，也沒有邊界。

在這款產品近乎殘酷的研發過程中，小米的工程師展示出了傑出的能力和超強的毅力。如何做好miui互動？如何解除安裝掉柔性屏的應力？如何做大電池以應對5g和大螢幕的耗電量？這都是小米從未碰到過的難題。尤其是在研發的中途，本來就無比艱難的過程還被雷軍加上了一個新的要求——加入一億畫素的相機模組。這讓工程團隊和工業設計團隊同時陷入了失眠的痛苦，而最終，這些困難都被一一攻克。小米為此組建了1000人的專案團隊，投入了5億元研發費用。這個案例可以代表在世界範圍之內，中國工程師手機研發能力的大幅提高。10年前，如果說中國工程師將引領某款手機的未來形態，看似還有些天方夜譚，那麼在經過這些年的創業與創新之後，這樣的事實已經發生了不止一次。

小米正在越來越頻繁地進入全球各地人們的視野中。除了小米的產品正在進入世界各地的千萬家庭外，它的行業理念也開始被全世界的科技產業所矚目。而小米進入全球90多個市場，除了創造就業、促進當地市場的繁榮和引領創新以外，還把「科技平權」的理念帶給了當地的消費者。當雷軍在2018年公佈小米的硬體綜合利潤率不高於5%並將適用到全世界範圍內，他已經把新的商業文明和一種新的商業哲學引薦到企業家的世界觀裡。正如烏麥爾·哈克在《新的商業文明》一書中所指出的：

未來的競爭優勢取決於公平性，而不是不公平性，有彈性的企業不會用不公正的手段和策略來保護昔日的商業模式、產品和服務，而是儘可能高地將自己暴露於自由、公正的交易環境，從而創造出厚價值。這樣的企業明白，不公正、反競爭手段的代價就是無法產生飛躍式的發展，因此企業會持續選擇公正而非暴力的手段，選擇哲學而非競爭戰略。

而這正是10年時光，小米留給時間最寶貴的東西。

一路走來，小米成長為一個被媒體人稱為「有圖騰意義」的公司，也成了一個值得研究的時代樣本。如果用深刻的眼光去剖析小米是如何完成那個「鴻篇鉅製」的戰略的，就會發掘出背後許多錯綜複雜的因素。但是終究，它和這個時代崛起的很多企業一樣，是人的命運、時代的命運和國家命運相互交織的產物。

從人物的命運來看，小米的誕生和雷軍的個人經歷息息相關。生於1969年的雷軍於1987年進入武漢大學，接受的是中國最好的計算機教育之一。如果說，《矽谷之火》賦予了他一顆家國情懷的種子，也讓他把追尋偉大和改變世界變成了自己的原始衝動，那麼，衝破羈絆和喜歡勝利則是一直流淌在他血液中的元素。

雷軍曾經這樣表達自己這一代的成長曆程：「我們從小接受的是集體主義教育，但是轉過頭，滿眼看見的都是自我。」在成長的過程中，內部世界和外部世界的強烈衝撞一直是一個主旋律，而個性的表達則一直裹挾在對秩序和服從的外部要求下，雷軍一直在尋找安放自我的方式。很少有人知道，在武漢大學軟體二班裡，雷軍除了具有「三好學生」的典型特質外，還是全班第一個到交誼舞培訓班報名的人，他不但自己學會了交誼舞，還帶領很多同學前去學習。而畢業之後，他也是班裡第一個脫離體制、在90年代初嘗試自己創業的年輕人。可以說，中國市場經濟的開啟，市場逐漸對外開放，計算機產業的崛起，與雷軍解放生命中強烈自我的那一部分是同步的——當承載這樣鮮明個性、有內驅力的年輕人的土壤一旦形成，這些曾經無處安放的戰鬥欲和奮鬥欲就有了施展的可能性。而這些，都成為後來的企業家精神的基石。

這樣的例子其實是一代企業家的時代縮影。他們都是在劇變的社會發展和時代洪流中找到了承託理想和自我個性的空間的人，而那些衝破體制的時代故事，時常在這樣的人身上發生。比如丁磊離開寧波電信局的故事；再比如，1995年，馬雲從杭州電子工業學院辭職，自己湊了2萬元準備創業的故事。可以說，當一些條件慢慢成熟，就是這些「超級冒險家」登場的時刻。而這一批人，就如同在美國出生於1955年的比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯一樣，是自己的天賦和時代碰撞的產物。

不可否認，創辦小米的初衷，也和雷軍從小擁有的那種「一直想贏、不服輸」的心態有關。雷軍在金山擔任職業經理人十幾年之後，網際網路世界對個人計算機產業發起了第一輪衝擊，這讓幾個和他同輩的創業者實現了對他的暫時趕超。這讓「出道」很早，一直在給這些同輩創業者提供各種資源和幫助的雷軍一度很痛苦，也讓他開始深入地思索一個問題：他們為什麼會成功？他認為，這些同輩創業者的成功，正是源於對趨勢的準確把握，他們當時正行走在趨勢的風口浪尖上。而擁抱趨勢對他後來的創業也至關重要。雷軍至今都記得那種「挫敗感」，他和某個網際網路公司創始人在珠海的一家酒店進行了兩天一夜的漫漫長談之後，他為沒有抓住網際網路的機遇深感落寞，而這也成為一個激發起他強烈鬥志的時刻。

2010年，當雷軍選擇再次創業時，他最終擁有了擁抱趨勢、駕馭「鐵人三項」這個宏大戰略的能力。金山16年的經歷給予了他商業判斷的能力和足夠的管理經驗，以及豐富的網際網路業務的操盤能力。而做天使投資人的成功經驗，又賦予了他對產業深入觀察的能力和廣泛的風險投資圈的人脈，這讓小米後續持續融資的能力得到了保證。可以說，集創業者和天使投資人的雙重身份於一身的雷軍，具有其他創業者不具備的得天獨厚的優勢，他的名字就是小米創業的品牌背書。

這也是小米後來始終能夠吸引優質團隊一起打拼的重要基礎。

而最關鍵的一點是，當一個財富早已自由的人開始創業時，他可以真正放下對賺錢和利潤的執念，把剋制貪婪的理念融會貫通在自己的創業過程中，這讓企業家可以大膽放手去追尋商業的本質。這是小米能夠成功最關鍵的因素，也是雷軍設計的「鐵人三項」的理論能夠被執行的終極原因。因此，當我們再次覆盤小米的故事時會發現，如果換一個人在當年去操盤同樣的商業模式，則很難保證這個戰略在執行的過程中不會動作變形。因此可以說，小米這個故事的獨特性，大部分來自雷軍。

從這一點看，雷軍在金山時期的痛苦、離開金山時那種鳳凰涅槃的感受、做天使投資人的觀察，甚至那場讓他有些落寞的交談，都好像是催生小米這個嶄新物種的前期準備，這裡面充滿了某種宿命的味道。

一個企業的成功和時代的承託密不可分。2010年，中國的網民數量為4.57億，智慧手機的銷量只有0.27億部；而2019年，中國網民的數量達到8.54億，智慧手機銷售為3.69億部。中國不但是全球最大的網際網路市場，也是全球最大的智慧手機使用地，這裡面蘊含的機會無限。和諸多獨角獸公司一樣，小米成長的黃金10年，依託的正是中國移動網際網路蓬勃發展的10年。人口紅利對於智慧手機的增長有著至關重要的作用——2010年中國正處在移動網際網路爆發的前夜，智慧手機的升級換代凸顯出前所未有的增長紅利。在很多傳統人士的眼中，小米幾乎是這種紅利的最大受益者之一。小米在2011年的出世，幾乎是一種瞬間的騰飛，它成為中國製造業最閃亮的「新星」。而從2g到3g再到4g的兩次升級，智慧手機從硬體和軟體每個技術量級的進步，從移動網際網路到「5g+aiot」都蘊藏著巨大的機會，小米成為抓住這一風口，成長為巨型公司的典型代表。

商業模式的創新和風險投資在這個階段的融合，讓科技與資本發揮了雙引擎的效果，催生了移動網際網路這10年的創業投資熱潮。當中國成為全世界風險投資基金最多的國家，其中的創業者也成了最活躍的一個群體。他們給社會帶來了不可思議的變化。

回顧這10年，很多大公司和新的業態都在這個階段誕生。比如，2009年誕生的微博徹底改變了人們獲取資訊的方式，而2011年誕生的微信則徹底改變了人們的社交生活，尤其是微信5.1版本釋出後，「掃一掃」將線上和線下、人和機、物和網完美地結合了起來，人們可以用手機購買電影票、機票，進行各種支付。這催生了o2o大潮的誕生，也促成了中國移動支付市場的興起。根據2016年的統計資料，中國移動支付市場當年的規模差不多是790億美元，而美國只有不到中國的1/10。微信支付和支付寶按照單筆資料單量來看，已經超過了visa全年的單量。當出行類的巨頭滴滴、消費類的美團以及資訊服務類的今日頭條紛紛崛起時，人們的生活方式，已經發生了翻天覆地的改變。

創業者百舸爭流，一個10年已是滄海桑田。過去10年催生出許多獨角獸公司，它們在龐大的消費市場中歷經磨鍊，又將其收穫的經驗複製到其他市場去。人們發現，「copytochina」（中國複製）已經逐漸減少，「tocopychina」（複製中國）卻漸漸成風。矽谷創投教父彼得·蒂爾（peterthiel）在2015年來華接受媒體採訪時就說，「copytochina」模式已經到達極限。小米在印度市場的成功，就是一個將自身的商業模式成功複製到海外的典範。在小米進入的90個國家中，在30個市場中處於前五。

當小米漸漸在全球樹立起自己的品牌，不僅很多高管，比如林斌、劉德、洪鋒、崔寶秋、王翔等人從多年打拼的海外職場迴歸到本土創業，曾經進行過海外併購的一些中國公司的高管，例如聯想公司的常程也跳槽到小米公司。而高手從競爭對手的公司進入小米的現象，也成為非常常見的一幕。比如2017年從中興離職加入小米手機供應鏈的李俊，後來成為小米手機部主管供應鏈的副總裁。先後供職於三星、華為、tcl、魅族的楊柘也在2020年6月加入了小米，並擔任中國區首席營銷官一職，很多這樣的職場老兵開始不約而同地用一個成語來形容和小米公司的緣分——情投意合。

最有趣的一個現象是，一些頂級的國際技術人才也開始流向中國。就在2019年10月19日，小米技術委員會主席崔寶秋在微博上宣佈：在人工智慧語音領域被稱為「天才學者」的丹尼爾·波維（danielpovey）教授加入小米。波維教授是著名語音識別開源工具kaldi的主要開發者和維護者，被稱為「kaldi之父」。此前，他從美國約翰斯·霍普金斯大學離職後拒絕了臉書的加盟邀約，開始在中國尋找工作機會。在看到小米對開源軟體的熱愛和在人工智慧領域的優勢後，經過幾個月的考慮，丹尼爾·波維最終選擇了小米。而他在寒冷的10月中旬穿著一雙拖鞋走進小米園區的樣子，也瞬間傳遍了網際網路。波維教授的加入，只是眾多國際人才加入中國頂級網際網路公司的案例之一。

這在某種程度上佐證了中國這10年的國力成長。不管是人工智慧還是物聯網革命，技術的進步正在加速迭代。對於世界經濟格局來說，中國崛起已經成為最大的變數。從1978年到2018年，中國gdp從3679億元增長到90多萬億元，增長了243倍，gdp平均增速達到9.8%。繼2010年超過日本之後，中國經濟總量開始坐二望一。2018年中國gdp總量佔全球的16.1%。而龐大的網民規模優勢，支撐著「網際網路+」的趨勢一騎絕塵。中國擁有全球最大的電子商務市場，佔到全球電商交易總額的40%以上。而在10年前，這一比例還不足1%。中國也擁有全球三分之一的獨角獸企業，10年以來，這使得中國成為塑造全球化格局的重要力量。sup/sup

可以說，這個宏觀大背景，正是如同小米這樣的中國公司可以崛起的時代大背景。正如本書的序言裡說的那樣，這不僅僅是一個人和一家公司的故事，這是一個關於中國崛起的故事。這是一個在風投系統逐漸成熟、移動網際網路全面崛起、產業正在畫素級追趕以及消費升級時代來臨之時，一個國家和一個時代如何綜合成就創新者的故事。這不是中場戰事，這只是另一個剛剛開始。

2019年12月16日，許多老朋友給雷軍發來了生日祝賀簡訊，祝願他——出走半生，歸來仍是少年。而雷軍並沒有告訴別人，他自己在紙筆上書寫的具體內容是什麼。這一段的思考成了一個謎。但是對於他來說，在50年的人生裡，他早就已經重新定義了「勝利」，在商業競爭中同樣如此。正如耐克創始人菲爾·奈特所說的那樣：「當你創造了某項事物，當你改進了某項東西，當你傳遞了某種思想，當你為陌生人的生活增添了一些新事物或服務，讓他們更加開心、健康、安全和滿意，當你乾淨利落地按照理所應當的方式解決上述問題，你就會更多地參與到宏觀的人類大舞臺上。」

過去的沸騰的黃金10年已經結束。

新的10年正在開啟。

對於科技工作者來說，5g+aiot的新的技術時代已經來臨，科技的價值也將被指數級發揮出來。中國的優勢是複雜產品的大規模開發製造能力。像小米這樣的中國公司，其實就是站在科技與製造的一個黃金交匯點上。就在2019年的最後一天，小米的第一家智慧工廠在北京亦莊開始首批手機的生產，這是小米進軍智慧智造的開端。

在雷軍看來，個人計算機網際網路是10億級裝置的規模，移動網際網路是50億裝置規模，而超級網際網路則是500億級別裝置的規模。未來的小米有著無限的可能，機遇和挑戰並存。

凡是過往，皆為序章。此時此刻，年輕的工程師們正在小米科技園區裡熱烈地進行著各種討論，而這家只有10歲的公司，更好的征程，其實才剛剛開始。

2020年4月15日，格力電器公佈了2019年業績快報，其年度總營收為2005.08億元人民幣，同比增長0.24%。在4月初，小米公佈了2019年財報，總營收為2058億元人民幣。在眾所周知的「十億賭約」結束之後，小米僅用了一年便超過了格力。

王德培.中國經濟2020［m］.北京：中國友誼出版公司，2020.