除掉了小鋒，證明振總裁依舊是董事長心目中的第一人。為了讓自己地位更加穩固，振總裁開始培養自己的力量。
有一位眼睛比較明亮的高管認識到，振總裁在當權的時候，肯定會把強總視為第一對手，而振總裁一定會打壓強總。這時候，如果自己能通過振總裁跨到強總之上，那麼，即使振總裁以後離開公司，那麼，失勢的強總一定也會在自己之下。
這位眼睛明亮，思維清晰的人物，叫做挑戰者。
做一個挑戰者是應該具備資本的。這個挑戰者原先也是一個空降兵，在振總裁第一輪清洗空降兵的時候，此人表現非常低調，甚至有時候會一週幾天都請假處理私事，減少自己在公司出現的頻率。當振總裁的清洗完畢之後，沉寂了一段時間，挑戰者就向振總裁進行了靠攏。
挑戰者靠攏的方式是通過表現自己強大的執行力來完成的。挑戰者是分管物流的管理者，在級別上應該是比強總略低，比我略高的級別。挑戰者知道，自己要想讓振總裁看重，必須要拿出過人的本領，還要抓住一個恰當的時機。
公司在銷售旺季的主要任務是確保重點產品向各連鎖店配送到位，其實這個配送任務就像當年我在y城打那場區域性戰爭的方式一樣，只不過，現在公司把配送任務上升到服務戰略的角度來了。振總裁在各類會議上再三強調了配送工作任務的重要性，要求我們的配送實現「快速、準確」。
挑戰者知道，自己等待的機會到來了。在某個重點產品剛剛到達總部的時候，挑戰者第一時間安排了人員將新產品在整個網路內實施配送完畢，而我們的有些競爭對手，卻連包裝都沒有做好。此舉直接得到網路內連鎖店老闆們的大力擁護，紛紛呼籲以後要公司多做這種事情。
這件事情傳到董事長耳朵裡，董事長很高興，而振總裁的臉面上也很有光彩，因此，振總裁對挑戰者有了好感。
聰明的挑戰者是有計劃的。當董事長在經營例會上稱讚挑戰者執行力到位的時候，挑戰者借花獻佛，順勢把功勞推在振總裁身上。
「董事長誇獎了，這次配送任務完成的好，主要是振總裁的計劃周詳，提前給出了明確的任務目標，才順利完成了此任務。」
自然，振總裁對於這個馬屁是非常受用。於是，兩個家不在本地的空降兵走動逐漸密切起來，經常能看到挑戰者和振總裁下班之後，一同鑽進振總裁那輛「別克」裡。
過了一段時間，振總裁已經完全和挑戰者成了盟友，振總裁給了挑戰者一個發威的機會。
挑戰者依然是藉助產品配送這個強項工作來發威。這是他的專長，他能保證工作的高效率。挑戰者提出：公司現在可以把產品配送作為一項戰略性工作開展，不僅新產品對連鎖店上門配送，包括每次客戶採購老產品，只要達到一定額度，依舊可以採用上門配送的形式，這樣，把上門配送作為服務戰略推行，一定能提高核心競爭力。這個戰略，要求每個分公司聯動執行。
振總裁用這個舉措能夠讓公司的網路價值進一步提升的理由，說服董事長批准了這個建議。同時，振總裁把此項戰略命名「溫暖工程」，強調了此工程作為未來一年內的工作重點。
振總裁任命挑戰者為溫暖工程的總指揮，任命強總為溫暖工程人力資源方向的總監。這樣一來，強總雖然職位上仍有一個集團副總裁的頭銜，但是在全年的戰略專案中，處於了挑戰者之下，成了挑戰者的兵。
強總沒有過多的解釋什麼，只是看得出強總很鬱悶。原先挑戰者要向強總彙報工作變成了強總要向挑戰者彙報工作，這種滋味，強總一直在煎熬中體會著。
挑戰者熟知我和強總的關係，因此，挑戰者對我採用了拉與打併重的方式，一方面挑戰者對我表示：非常認可我的能力，以前大家磨合少，今後大家一起共事，希望合作愉快，另一方面挑戰者又刻意找了許多諸如調查連鎖店對公司實施「溫暖工程」是否滿意這樣的垃圾工作讓我忙得團團轉，使我沒有時間和強總溝通與交流。
具備份量的制定「溫暖工程」啟動方案的工作，是挑戰者為了向我示好安排我做的。挑戰者知道我在y城做過此類工作，因此，挑戰者友好的和我商量著，請我在一週內把方案初稿完成。
我沒有推辭，我知道這個方案的重要性，就是不為了與挑戰者修好，為了公司的前途和命運，我也應該去完成，於是，絞盡腦汁，把方案做的儘量完善，在一週內把初稿交給了挑戰者。
我只做了這一稿，這一稿完畢之後，挑戰者找人接替了我，在這稿的基礎上形成了最終的方案，我依然被安排做一些垃圾的工作，沒有垃圾工作的時候，我就呆在連鎖租賃的配送基地裡上網，喝茶。
這樣的日子將會持續一年，我發現我已經陷入了一種很不好的環境。挑戰者和他的追隨者知道我是強總嫡系，不會和我合作成為盟友，而強總的失勢又幫不了我更多。逐漸的，挑戰者的親信越來越多，挑戰者背後有振總裁的大力支援，挑戰者任命了更多的親信在職位上凌駕於強總之上，挑戰者和振總裁已經造成了一種現象：強總已經沒有任何實權了。
要命的是，振總裁和挑戰者做的這些工作，成效很顯著，公司的業績一直穩定，而服務被更多的連鎖店所稱道，董事長已經對振總裁徹底放權。
有了董事長的默許，振總裁已經通過獵頭公司物色新的人力資源高管，一旦這個人到位之後，強總將連人事權力也失去，那時候，強總也許只能出局了，而我相信自己的出局或許比強總更早，因為目前我所做的工作，已經不具備什麼價值了，換個月薪二千元的人，就能代替我的崗位，而公司每月也不必再支付遠遠高於二千幾倍的薪水。
我再次有了離開公司的念頭，但是我心裡揣著一份不甘心：難道我真的要夢斷於挑戰者的手中，夢斷于振總裁手中，帶著遺憾離開這個已經奮鬥四年的企業？
在最關鍵的時候，我不知道怎麼做，而看著強總的無奈，我現在只能寄託在董事長身上了，我決心繼續賭一局，賭我在董事長心中的分量，如果在董事長心裡，我也徹底成了垃圾員工，那麼我將立即辭職，不再耗費自己的時間。
於是，我寫好了兩封信，直奔董事長辦公室而去。