小時候，大家都會說長大了要當科學家，當警察。但真正長大了以後，職業選擇卻成了問題。沒有誰一開始就能把自己的職業生涯想清楚，都是不斷跳槽、不斷試錯後，才能找到適合自己的飯碗。

對於選擇體制內還是體制外，選擇大機構還是小機構或創業，需要考慮個人因素，看你處在人生的哪個階段，也需要看機緣。

總的來說，我是鼓勵大家到市場化的浪潮中去搏殺的。因為一旦哪天發生變故，有一身本事是不需要害怕的。怕就怕一有變故，自己成了廢物，沒有個人競爭力。

照例，我這裡也談一下自己對市場化的幾個看法。

（1）我不主張進體制內，因為這會讓你的個人晉級之路非常狹窄。除非你的性格就適合按部就班，除非你的父母已經給你安排好了，不允許你反抗。

（2）進大公司、大機構的好處，就是能接受正規的職業訓練，你會迅速定型為職場人，接受學校裡學不到的職場教育；不好的地方就是容易變成「螺絲釘」，得不到全面發展。當然，像華為這樣的公司也開始主張3年一輪崗了。

（3）進小公司的好處是能得到鍛鍊，從各個崗位的鍛鍊中，儘早打造你獨當一面的本領；不好的地方是平臺小，受到的職業訓練少，視野較窄。

（4）進創業型公司的同學需要判斷這家公司是c輪或d輪，還是a輪或b輪：如果是c輪或d輪就沒問題，馬上倒閉的可能性不大，未來會給你較大的發展空間；如果是a輪的創業公司，那你就要小心了。

（5）假如offer（錄取通知）足夠多，你就要選擇自己最感興趣的。假如offer不多，也不要眼高手低，有一份工作就先做著。機會是一個帶著另一個來的。

（6）不要盲目創業。不要用父母的錢創業，儘量用自己的錢，或用融資的錢創業。

（7）30歲前，跟著別人幹；30歲後，帶著別人幹；40歲、50歲之後，看著別人幹，或者切換人生軌道，實現自己的第二人生。

這裡的「帶著別人幹」，既包括自己創業，也包括內部創業。比如，在華為和騰訊的專案組，如果專案組失敗就整體解散，人員被收編，從頭再來。大公司都有專案的內部競爭制，其殘酷程度不亞於創業。

最後，盤點一下近40年來的「階層鯰魚」，有想法的人才是社會動力之源。

第一代，無疑是個體戶。這群走投無路的人創造了「萬元戶」的概念，讓社會「創富神經」重新被啟用，讓全民族興奮起來，而且興奮的方向終於對了。

第二代，下海者，包括「92派」。他們是體制的反叛者，從體制中的「圈養動物」變成了市場經濟的「野生動物」。當然，不少「92派」是帶著體制的資源投奔市場的。

第三代，跨國公司的經理人階層，包括高管和白領。他們打造了中國的白領文化，是現代商務文化的載體。

第四代，網際網路創業者。「bat們」正逐漸變成新的壟斷寡頭。希望不會如此。

第五代，就是你。

a輪、b輪、c輪指創業公司過了種子期，從發展早期開始的第一次、第二次、第三次融資，可能還會有d輪、e輪、f輪等。——編者注