首先要說，這個話題多多少少有點片面，因為並不是所有成功人士都不享受人生天天加班，但確實有很多人儘管收入已經很高了，依舊天天忙得跟個陀螺似的。而且，這個話題似乎有點多餘，畢竟大部分人沒法隨隨便便成功，都是拼過來的，淘汰一批後，剩下的理所當然很能吃苦。不過我今天不想只聊一般原因，而想聊點別人說得不多的，希望大家看完能有點啟發。
虛妄的安全感
先說說我經歷的一件事。我早年的一個兄弟之前從某網際網路大廠「被辭職」了。他跟我說，在「被辭職」之前，他一直以為自己很「安全」，專案按部就班地在做，該幹啥幹啥，突然有一天收到訊息，說他們的產品線被裁掉了，他們這些人全被合併到另一條產品線上了，而問題就出在這個「合併」上。合併到另一條產品線的所有員工都要重新安排崗位，對於那些基層幹編碼的小夥伴來說，這個事本身不是問題，在哪兒幹都是幹，無非是換個地兒。最倒霉的就是我兄弟這種中層幹部。
眾所周知，大廠裡啥都缺，唯獨不缺領導，領導可能比公司的盆栽都多。所以，我兄弟他們那些領導到了另一條產品線就比較尷尬，既沒法讓他們繼續當領導（畢竟人家又不缺領導），也沒法安排他們去編碼，畢竟這些做管理的已經多年不寫程式碼，編碼水平跟個大學生差不多，而且讓他們熬夜修bug（漏洞），他們心態也不太好。
不只是這個問題，他們管理層工資要比基層高得多，公司不可能讓他們拿著這麼高的工資去做編碼的工作。這就讓人為難了，後來公司經過嚴肅討論，給了他們兩條路：不降級，但要去海外幫公司開疆擴土，擴充套件業務，比較艱苦，要離家，要承受巨大的壓力；接受降級，去做基層員工，收入大幅削減，雖然是從基層幹起，但將來如有管理崗則優先提拔。
我這個兄弟一把年紀了，既不想去海外，又接受不了再回去寫程式碼，氣不過就辭職了。辭職之後正經慌了一段時間，後來去另一個朋友的創業公司帶團隊了，收入少了一些。前段時間跟他約飯，他說了兩件事。第一件就是我以前給他舉的那個例子，美國那邊很多程式設計師故意不升級也不漲工資，對於我們趨之若鶩的「管理層」，他們死活不去，主要是因為一旦公司出了問題，第一批裁的就是工資高但產出不明的中間管理層。這些中間管理層由於沒有技術防身，被公司趕出來後往往慌作一團。他以前沒懂這個例子，現在突然明白了。
第二件事是他早年有個機會去創業公司，但是覺得創業公司不太安全，隨時有可能倒掉，讓人缺乏安全感，不如去大廠穩定。從事後的情況來看，大廠的崗位並不是穩定，而是他作為一顆螺絲釘，不知道自己的產品在市場上的狀態，因為無知而充滿安全感。
這也是我們今天要講的事。大部分人可能會存在一個「虛幻的安全感」，覺得自己待在一個安全港裡，公司不會倒閉，崗位不會裁撤，市場非常穩定，每天都差不多。
真實的情況肯定不是這樣的，最起碼一點，市場是不斷波動的，公司在市場這個大海里就跟一艘航行在波濤洶湧的大海上的船一樣。只有站在甲板上的船長能看到全景，並且知道明天可能是什麼天氣。他慌得要死，每天都覺得無比兇險，可是下邊的人反倒是充滿安全感的。從這個意義上講，b站得越高，看得越全，越慌越痛苦。/b因為不只要關心業務怎麼樣，還要關心到期的債務怎麼辦，投放的廣告有沒有效果，是不是有強有力的競爭公司出現，剩下的現金還能撐多久，以及政策變化等。這些事都要考慮到，基本沒人能安心睡著。
而恐懼比其他所有動機都更能讓人充滿動力。很多老闆外表看著非常光鮮，其實他們絕大部分都在踩著鋼絲前行，一步出錯，幾十年的積累就都打了水漂，這種事這兩年估計大家也看得多了。大部分老闆的錢都是賬面上的，張三欠我兩個億，我欠李四一個億，於是我有一億元資產。如果碰上百年一遇的大疫情，張三倒閉了，那我就從資產一億元變成負債一億元了。好多老闆在2020年一夜成「負翁」，就是這個原因。那些「富二代」普遍過得非常爽，他們跟基層員工有點像，看不到全域性，有種虛妄的安全感，而「富一代」們往往兢兢業業，加班加點。
所有生意都是一時的
這句話我聽了很多年，一直不太明白，因為那些持續百年的企業有的是，為啥說生意都是一時的呢？但是看得多了，我慢慢就明白了。確實有些企業做了很多很多年，但其發展是一個動態的過程。諾基亞這家公司發展到現在已經持續一百五十多年了吧，它以前是造木漿的，後來開始造紙，隨後其產業逐漸涉及橡膠、電纜、化工等，再後來搞通訊，做手機，還有其他副業，副業跟主業之間變來變去。從這個意義上說，每家公司都是一艘「忒修斯之船」，開出港之後沒幾天，修修補補，就不再是以前那艘了。
騰訊、阿里這些網際網路大廠也一樣，一直都在變來變去。前段時間跟一個在大廠做預研的小夥伴聊了下，他說大公司是沒有「聚焦核心業務」的，因為不能確定核心業務能持續多久。大家都是不斷地開拓新戰線，在各個方向上突破，哪個有進展算哪個，每年浪費掉的錢不計其數，收購小公司，開發新產品，並且隨時準備變換賽道，或者腳踏好幾條賽道。如果天天關注自己這一畝三分地，遲早會被不知道從哪兒躥出來的競爭對手打個措手不及。
這就很有點像「蜂群演算法」了。蜜蜂們智商是負的，但是它們可以通過一些笨辦法來實現一些高難度操作。比如找到遠處的花，它們常用的一個方法就是四處出擊，哪隻蜜蜂找到資源算哪個，然後大家一擁而上。大廠也一樣，同時上馬一百個專案，哪個成了算哪個。反正要不斷地探索調整，沒啥是不變的。客戶的口味是刁鑽的，如果你不變，一旦出現競品，客戶可能瞬間就會拋棄你。正如大家目睹的諾基亞的遭遇一樣。
幾乎所有賺到錢的人都清楚一個道理，「賺錢的本質是資訊差」，一旦你知道的東西別人也知道了，你就別想賺這個錢了。所以大家都是「一萬年太久，只爭朝夕」。
工作的心態不一樣
成功人士和普通人同樣都是工作，但心態卻完全不一樣，因為兩者的工作性質不一樣。說這個之前，咱們先說個別的事。
現在有個新興的研究領域，好像叫什麼「非物質成癮性研究」，專門研究什麼機制可以讓遊戲保持熱度，讓玩家一直玩下去。這個研究領域在遊戲產業界非常火熱，現在已經非常成熟。遊戲宅男們都知道，本來只想玩一局遊戲來著，但不知不覺就玩了個通宵。我過年那段時間因為疫情在家上班，下載了兩個遊戲，《缺氧》和《這是我的戰爭》，差點玩暴斃。尤其《缺氧》，我在玩的時候甚至會拿個本子在那裡算來算去，遊戲都玩出了高考的體驗。我同事的手下甚至因為熬夜玩《缺氧》進醫院了。
為啥這些遊戲這麼厲害呢？道理也不復雜，遊戲開發人員仔細研究了人類底層韌體裡的基本邏輯，做出來的東西專門直接刺激人體內那些成癮按鈕。比如，人類本身對短期刺激非常敏感，所以無論是遊戲，還是電影，甚至是網文，都要「千字一個小高潮」。也就是說，網文每一千字就得設計個刺激橋段出來，純粹的平鋪直敘沒人看。電影也是，三分鐘一個小高潮。遊戲基本也遵循這個邏輯，這就是為啥有「關卡」「小boss」「大boss」之類的元素。
懂了這個邏輯，大家就知道為什麼看電影很爽，看網文很爽，打遊戲很爽，而教科書卻讓人感覺非常無聊。
此類遊戲還有「有限挑戰」「短期激勵」「及時反饋」「隨機獎勵」等刺激元素。人對「反饋」有嚴重的依賴，做了一件事，如果迅速有反應，就會觸發獎勵機制，覺得非常過癮。而且遊戲得稍微有點挑戰性，如果遊戲挑戰性不足，玩家很快就會感到乏味了；如果遊戲太有挑戰性，玩家又會因為挑戰性太大而放棄。
現在回到主題，如果你當上了老闆，手底下有了人，你就有了選擇權和自主性，可以把不願意做的乏味的事「外包」給別人，而專注做點有挑戰性的事。你的工作性質就變了，工作變得像是打遊戲，刺激而不乏味，尤其在賺錢多的時候，工作狀態好得不得了。這也是為啥我之前說，創業是條單行道，一旦開始創業，基本就回不了頭，因為那種緊張刺激、自己做決定自己收錢的歡樂成癮性太強，創業者們基本上不可能再回格子間，聽別人指令給別人做事了。
在我看來，有一定的家底依舊奮戰不止的人，往往有一種「船長思維」，他處在風口上，能看到風險和機遇，從而去迎接挑戰。人沒有不喜歡挑戰的，這是由人的基因決定的。
選擇好難度，選擇適當的挑戰，不斷提升自己，誰都能有個好結果。我經常說，成年人在知道社會的真相後，要早做準備，弄清楚哪些事是在為你的老闆湊首付，哪些事是為你自己賺首付，b避免虛妄的安全感，在平時生活中融入變化，不要害怕，折騰起來。/b
b你其實並不孤單，/b
b要知道那些特別厲害的人，/b
b也一樣艱苦，一樣會沒靈感，一樣得慢慢耗。/b