後來，民航迅速發展，飛機猛增到幾十甚至上百架，手工調配日益困難。公司馬上購置了一套執行控制系統，不僅高效直觀，還能自動檢錯。

對於這套系統，年輕的員工參與設計且運用熟練。而老員工又罵又排斥，他們習慣了原先的穩定，害怕陌生模式，害怕從頭學起，害怕和年輕人站在同一條起跑線上，導致之前的領先變成落後，最後還得向年輕人求教。

和菜頭說：「人們拼盡全力創新，終於走到行業的前列，之後卻反而阻礙和反對創新，為自己未來的敗亡留下了伏筆。」

時代總是在淘汰落後者，就算你曾取得了一些領先優勢，也不要躺在穩定的泡沫裡，排斥革新，不再學習。別讓自己成為思維模式固化、死守著既得利益、跟不上時代發展的人。

離開穩定也要有活得好的能力

我以前認為穩定挺好。社會需要穩定的崗位，很多穩定的職業也很受人尊敬，穩定崗位裡也有很多敬業且踏實的人，不能一竿子打翻一船人。

直到有一天，我和一個品控專家聊天，她在當地一家生產罐頭的龍頭企業工作，業務精通。她說自己經常看各種戳穿穩定現狀的文章，我問她：「這些文章難道不會讓你浮躁和焦慮，甚至影響你的研究嗎？」

她說：「工作穩定的人，最怕心態也穩定，保持適度的危機感，能讓我更多地思考沉沒成本和先發優勢，綜合看來，利大於弊。」

我想起教科書上那張「微生物生長曲線圖」。越來越覺得，職場也可以用這張圖來解釋。如果你在平緩上升的「調整期」，只要符合大勢所趨，哪個方向都是上升；如果你在「對數期」，呈對數增長的局面，未必是自己的能力驅使；如果你在增速趨緩的「穩定期」，資源遞減，內耗遞增，那就是時候保持警惕了。

怎樣過「穩定期」，決定你是找到下一個「調整期」、喜迎接下來的「對數期」，還是直接被自己的求穩心態和混日子，拉到「衰亡期」的深淵。

在我看來，追求穩定與人性中根深蒂固的安全感需求有關。但我時常提醒自己，千萬不能仰賴體制或機構來遮風擋雨，而抗拒變化，躲避變化。如果你也在「穩定期」，下面兩個方法論與你共勉。

1.邊工作邊學習

審視自己的工作，好工作不在於它是否穩定，而在於它有沒有價值。選擇好職業後，主動把工作中的各項活動當成刻意練習。影印機旁很多打廢的紙可能是你很好的學習資源，公司電腦公共盤的資料夾你可以看看。每次彙報工作，就當成練習演講和提高ppt製作能力的舞臺。每份工作材料，都當成練習結構化思考和邏輯化寫作的機會。

2.終身學習

工作時，不要分配到什麼就只做什麼，要多想想為什麼這麼做，怎麼做能做得更好。遇到新事物時，不要只做普通觀眾，應該去思考它的盈利模式和差異化流程。就算你獨佔鰲頭，也別掉以輕心，不要排斥新思維和新技術，要敢於自我革命。

總之，別讓將來的你，對現在貪戀穩定的自己感到悔恨。