「文能知姓名」。這些年，我的這一點點名聲靠的是我的小說、詩歌和雜文寫作。但是這些年，我一直有個繁重的全職工作，用業餘時間寫作，只是努力寫得不業餘。

在過去二十多年的全職工作中，我一直想有一套適合中國的通用管理書。最初幾年，我是想自己研修，「我注六經，六經注我」，一邊做管理，一邊看書，相互印證。後來，我開始帶大大小小的團隊，我想把這樣一套書給團隊成員，和他們講：「既然我是一把手，既然我覺得這套書很好，咱們人手一套，當成我們團隊的管理手冊，管理自己、管理團隊、管理專案。這樣，我們有共同的工作語言，有類似的工作三觀，我們的工作效率更高，我們的成事機率更高，我們能最大限度地用好我們這幾塊料。」

可惜，市面上並沒有這樣一套適合中國的通用管理書。

市面上有成功學，但是這種從結果反推當初所作所為都是對的，甚至推測未來依舊適用，在邏輯上立不住。殘酷的現實是，絕大多數成功人士早年靠運氣掙的錢，後來憑本事都輸了。市面上有商學院教授寫的各種mba教科書，但是即使從最好的商學院的mba畢業，如果沒有商業實踐，他的通用管理能力也是極其有限的。更殘酷的現實是，絕大多數商學院教授經營不好一家街邊的咖啡店。市面上也有歐美管理大師們的著作，有理論，有實踐。但是，中國實在特殊，歷史悠久，文化獨特，管理的一個重要方面是管理人，一方水土養一方人，人是社會和歷史的動物。殘酷的現實是，絕大多數歐美管理大師管理不好一家以中國員工為主的企業。

既然有持續剛需、缺有效供給，我秉承九字真言——不著急、不害怕、不要臉，決定自己慢慢寫一套這樣的通用管理書，我叫它「成事學」。成功不可複製，成事可以修行。

2018年，成事學的第一本書《成事》出版，叫座又叫好，長期霸佔管理圖書暢銷榜，也沒有任何中外商學院教授跳出來罵，總體待遇比我第一本長篇小說《萬物生長》好多了。

2021年，成事學的第二本書《馮唐成事心法》出版。如果說，《成事》類似經，那麼《馮唐成事心法》就類似經疏，是本成事的實踐指南。《馮唐成事心法》比《成事》更叫座叫好。從商二十多年，我結交了不少非常不文藝的商界朋友，很多人一首唐詩不會背，一聽中國古文就頭痛，一聽我談文學理想就嘲笑我只是為了吸引女粉絲，他們竟然開始批次購買《馮唐成事心法》，分發給團隊。

2022年，成事學的第三本書《了不起》來了。我堅信，管理學是人學，不瞭解自己和其他人類，做不好管理；不讀書，無法充分了解自己和其他人類。從這個角度看，閱讀一定數量的經典書籍是提升成事功力的必需，經典書籍也是管理學的一部分。

在《了不起》裡，我精講了三大類五十本經典書籍，都是經典中的經典。一類是文學經典，文學是人學中的人學，管理中絕大多數核心問題都涉及人性問題。一類是歷史經典，歷史是大尺度時間維度上的興衰規律，從歷史學管理，嘗試擺脫興衰的輪迴。一類是生活美學經典，生命不只是工作，還有生活。陽光之下，力戰者未必能勝，快跑者未必能先達。如果只知道工作，完全不知道生活，在成事能力上還是有缺陷的。一味逐鹿中原，未必能得中原。

希望這本《了不起》成為你讀書的柺杖、成事的基石。世間數百年舊家無非積德，天下第一件好事還是讀書。

是為序。