姻下屬有能力沒積極性，領導該如何溝通協調？
在這些日子對生產部工作的觀察中，江流發現，生產部也存在一些明顯的問題。根據江流從人事部得到的生產部經理張志和的簡歷來看，張志和生產管理的經驗很豐富，能力也比較強，但是生產部晚班的效率和品質都不理想，週六、週日的加班情況也是很不盡如人意。
江流問了李勇才知道，張經理是按五天八小時工作制工作的，從不加班。張經理安排了生產部的主管田德海——一個剛提拔起來不到四個月的年輕人，在加班時間代替他管理生產。而田德海雖然工作態度很積極，但是工作的績效卻並不理想。江流和田德海溝通過兩次，發現田德海缺乏生產管理的經驗，對很多生產工作的安排都不合理。有些時候，加班都開始十幾分鍾了，很多員工還不知道自己要做什麼，而他自己卻在忙著做一些焊接、測試，甚至分料的工作。
江流感覺張經理應該知道這些事情，但是張經理一直沒有采取有效的對策去解決這個問題。在週六又看到田德海還像以前一樣忙得滿頭大汗，但是生產開線十幾分鍾還沒有進入正常的生產狀態之後，江流下定了決心：是該找個時間和張經理談談生產部的工作了！
晚上，飯館的餐桌邊，幾杯酒下肚之後，雙方的話開始多了起來。江流開始轉入正題，說：「老張呀，你工作經驗豐富，能力也強，公司也是很看重你的，但是生產部的工作好像還是不盡如人意呀！你對生產部目前的工作表現有什麼看法呢？」
張經理略微沉吟了一下說：「的確，生產部現在晚班的效率和質量確實有些低。小田做事情很努力，這個江總你也看得到。但是他剛剛學做管理，時間不是很長，還需要一段時間學習，他的管理能力也需要繼續培養，以後做久了應該會逐步好轉的。」
江流緊緊盯著張經理，一語不發。張經理也沉默了一會兒，接著又說：「本來車間管理得不夠好，我這個經理是應該義不容辭地擔負起這個職責的。但對於加班我實在是無能為力，家裡事情比較多。老婆也上班，孩子要照料。當初我來這家公司其實主要就是希望工作時間不要那麼長，而且是考慮到工廠離我家也比較近，上下班方便。我來飛達的時候就已經告訴了劉總我的情況。飛達比我前一家公司小多了，當然工資也比前一家公司低多了，我已經做了很大的讓步。如果還是要上那麼長時間的班，這個條件和我當初談的條件就有很大的出入了。」
張經理看江流還沒有說話的意思，繼續說道：「我現在做的工作已經不少了，公司小，連個裝置工程師也沒有，所有的裝置的除錯、校驗、保養、維修聯絡，固定資產的管理，人員招聘都是我一個人在做。但是具體的生產現場管理工作我也是有心無力呀！」
看到江流沒有說什麼，張經理嘆了口氣，繼續解釋說：「其實我原來培養過一個人，就是小田前面的主管，一個叫謝朝飛的。教了一年多，好不容易什麼都學會了，他就跳槽到了別的公司做生產部主管，據說工資高多了。小田現在說起來是個生產部領班，其實比一般員工的水平也高不了多少，不過他還是很勤快的，現在就是他這樣的也很不好找了。」
江流長長地嘆了口氣，說：「你說的我也明白，公司對你的能力一直都是認可的。但你也知道的，像現在這種狀況持續下去，說閒話的人會越來越多，對你在公司的發展肯定不好。所以，你覺得我們這樣等下去是最好的選擇嗎？小田已經培養了四個月，你覺得到底還要多久他才能夠成長起來，才能夠把這個擔子挑起來？公司還要等多久？」
張經理想了一會兒才說：「其實我也覺得小田不是那麼合適，但小田人比較老實肯幹，生產部的員工中他來公司是最早的了，別的人估計還做不到他這個樣子。我們公司的工資不高，從外部招聘，估計這個工資也吸引不了什麼有經驗的人來，而且外招的人對我們公司的人和產品都不熟悉，我還得重頭教起，最要命的問題是還不知道這個人能做多久，搞不好又是為他人做嫁衣。所以，我這也是沒有辦法的辦法呀！」
江流皺了皺眉，說：「哎，我也理解你的困難呀。但問題是市場部那一關不好過呀，整天抱怨我們效率低。你又沒有太多時間關注現場，晚上就更不用說了，感覺這樣拖下去也不是個辦法。你家庭的實際困難我可以理解，但工作效率提升也是勢在必行的。」
江流看到張經理沒有說話，說：「所以，我覺得你還是要在白天上班時間多指點一下小田。別的不急的事，能放一下就放一下吧，先想辦法解了燃眉之急再說。希望田德海能夠儘快掌握管理的要點。」
看到張經理在點頭，江流說：「我覺得我們也得考慮別的選擇，不能守在一棵樹上吊死。萬一田德海還是不行，我們也得給自己留條退路，對吧？」
張經理點頭同意說：「田德海是個老實人，我儘量教。但這麼短時間要掌握現場管理的要領，對他確實有很大的難度。多考慮一個退路也是必要的。」
江流說：「如果這樣的話，我們之間就沒有什麼分歧了。我先和田德海談一下，瞭解一下情況。具體下一步怎麼走，到時候我再和你溝通，怎麼樣？」張經理表示這樣沒問題，歡迎江總多瞭解實際情況。
第二天，江流叫田德海下午下班後到自己的辦公室談談。下班後，江流在辦公室看郵件，等了好一會兒，田德海才來到江流的辦公室。他雙手放在背後，很嚴肅地站在江流的辦公桌前。江流不禁笑了笑，指著椅子說：「有椅子怎麼不坐呀？坐、坐，別客氣。我們就是隨便談談。」
田德海這才在椅子邊上坐了下來。江流等田德海坐好了，這才說：「田德海，你來公司也很久了吧？」
田德海回答說：「兩年多了。」
江流點點頭，說：「像你這麼踏實的員工現在不多了，現在很多人都是做個一年半載就換工作。做什麼事情都沉不下心來。你能夠這樣沉下心來幹一件事還是很不錯的。」
田德海有些不好意思地說：「工作做得不好，江總您就別這麼說我了。這樣說我更不好意思了。」
江流說：「不管怎麼樣，你的努力我和張經理都是看得到的。當然目前的工作成效還不能讓大家都滿意，你還需要進一步努力。」
江流停頓了一下，看了看田德海，繼續說：「你覺得自己以後還需要在哪一方面努力來改善自己的工作呢？」
田得海說：「感覺吧，就是自己的管理能力還需要提高。現在的員工很多都是90後，很不好管理。要他們做個事情要說老半天，有些時候感覺讓他們做還不如自己做。而且人又多，人多麻煩就多，每天光是應付這麼多人就夠自己忙的了，一天下來很難做點什麼事。」
江流有些詫異地看了他一眼：「當初你不是通過競聘做上領班的嗎？」
「不是的。」田德海連忙辯解道：「當初張經理看我做事比較認真，來公司也比較久，對產品也比較熟，就提拔我做領班了。但我感覺自己真不是做領班的材料。有時想，還不如做個技術類的崗位呢！現在管這麼多人，一會兒忙這件事，一會兒那邊有人叫。整天忙來忙去，也不知道自己忙了什麼。」
江流有些吃驚地問：「你原本想做技術類工作？！」得到了田德海肯定的回覆後，江流意識到現在這個以前還不是很確定的問題已經是板上釘釘了，原本還有的一絲微弱的希望也徹底破滅了。該怎麼辦呢？
本章點評
姻下屬有能力沒積極性，領導該如何溝通協調？
解決問題的第一步是搞清楚問題的根源！對於有能力沒積極性的員工，通常還是要搞清楚他缺乏積極性的根源。其次，要根據市場行情來判斷員工目前的付出是否符合他的工資水平。情況搞清楚了，不要簡單地否決或接受下屬目前的表現，要試著找出平衡雙方利益的解決方案。