「打氣」和「拔氣門芯」之間的交替，旨在形成「上對下的操縱感和下對上的依附感」，這也可能是辦公室管理哲學直奔的目標。

望著林娜踩著高跟鞋往資料室走的背影，我再一次被挫敗感包圍。

當初為進這個綜合部費盡心機，早知這樣，何必折騰呢？

我想，當初我興沖沖而來，像一隻鼓足了氣的氣球，是想好好幹一番的，想不到過不了祝響亮這關，這廝接二連三地拔我的氣門芯，讓我不停地洩氣。

這廝是天生的小心眼，還是天生就喜歡拔別人的氣門芯？

沒想到，過了一個月，祝響亮自己的氣門芯也被人拔了。

拔他氣門芯的人是鍾雷主任。

鍾主任這一舉動，歪打正著，讓我舒了一口氣。我快樂得腦子差點短路。

這事發生在一天傍晚，主任李瑞通知部門全體人員開會。有些人已經回家去了，李瑞臉色有點蒼白，他不停地咳嗽。他對常務副主任祝響亮說：趕緊打電話喊他們回來。

當大家稀稀拉拉地回來後，李瑞輕咳著說：都下班了，還要讓大家坐起來開個會，是因為有這麼一樁事，涉及日後的工作安排。

他說：剛才公司決策層開了會，對各部門的分工，作了一些調整。涉及咱們部門的，就是原先陳鼎柱你們做的這一專案，從明天起改由鍾雷主任他們接手，咱們這兒暫時停下該專案。

「嗡嗡」聲就湧了起來：為什麼？為什麼停我們的，讓他們來做？兩年前就是因為他們沒做好，才由我們接盤的呀？

在嘈雜的聲浪中，李瑞劇烈地咳起來。最近冷空氣南下，他一直在感冒。程珊珊趕緊遞了一杯水給他。

常務副主任祝響亮抱怨：怎麼又變了，我們最近剛剛開了個好頭，怎麼可以這樣搞的？

李瑞擺了一下手，讓大家靜下來，他說：虞總他們肯定了我們已經取得的業績。他用手指點了我一下，繼續說：報上還將此作為典型。但是虞總他們也提出來了，最近幾個月我們沒有突破和拓展，進度較慢，時不待人，他們考慮到我們部門別的專案任務較重，所以希望鍾雷主任那邊組織人馬，加快速度。

祝響亮插嘴說：其實我們已經準備提速了，方案都在寫了，怎麼可以這樣搞？

我對著祝響亮坐的方向，先在心裡對他說了一聲：你活該！

祝響亮臉色鬱悶。我聽著他喋喋不休的抱怨，腦子裡一晃而過的是鍾雷的倔臉。

今天被拿走的這一專案領域，原本就是綜合部兩年前從鍾雷手裡拿過來的，鍾雷怎咽得下這口氣？

綜合部做得好，他咽不下這口氣；綜合部做得慢，那他就正好有理由把它奪回去。

所以說，祝響亮活該。自從上次我被他搗了一通糨糊後，這一專案在綜合部一直處於荒疏狀態，沒有誰出去跑，也沒見誰花力氣做文案，更別說快速拓展了，所以如今鍾雷自然有理由把它奪走了。

窗外的天已經黑了，部門會議在一片嗡嗡聲中無法結束。我心裡想著那個自己曾經投入了巨大熱情的專案，也有點難過，但祝響亮鬱悶的臉色，卻讓我有奇怪的興奮：誰讓你搗我的糨糊？誰讓你寧願把地荒了也不讓我種？誰叫你自己人整自己人，把自己人整弱了，所以現在就輪到別人來整你了？你是不是有點傻？

在回家的路上，我給「憤青」張野打了個電話。我說：我們最紅的專案被你們奪走了。

他在電話那頭笑起來，說：這本來就是我們這兒的呀。

他說：你知道嗎，鍾主任又開始發力了，又開始發飆了。

他說：你知道嗎，最近鍾雷和虞總又重入「蜜月期」了。

他說，據說這次鍾雷是真正搞定了虞總，因為省裡對我們公司有了新的業績要求，壓力很大，放眼過去，那幾十個中層裡面，也只有鍾雷靠點譜，所以虞老大改變戰略……總之，他們一下子又好起來了。

鍾主任有沒跟虞總重入「蜜月期」，這我不清楚，但鍾雷確實拔了李瑞、祝響亮以及我們部門的氣門芯。

我雖不待見鍾雷，但想不到他的這一手卻為我解了恨，雖然我對自己曾經投入的那個專案戀戀不捨。

這世界的情緒真是百繞千纏。

連著幾天，只要想到這事我都在心裡對祝響亮念一聲「活該」。

在我的唸叨中，他好像真的萎了下來。他眉宇間開始透出了深重的「沒勁」二字。

我聽見他對別人說起這專案被劃歸鍾雷這事，語氣裡有一絲解嘲，他說：呵，有什麼好做的！是髒活累活，讓他們搶去好了，他們儘管去幹好了。

他對主任李瑞的埋怨也在迅速升級。他在辦公室裡唉聲嘆氣，說：人家是衝著他來的，不是我，是他。老李這人想得開，他不與別人爭，他那麼大度，皇帝不急我們太監急什麼？

他那種心灰意冷、沒勁透頂的神情，酷似前一陣子我被他拔了氣門芯的狀態。

我想這幢樓裡的「沒勁」，可能都是相似的，它們盤踞於高、中、低各個層面，它們從最高層所在的房間一路鋪展到我等小角色所在的格子間，從樓下望上去，也可能每一個窗子裡都散發著相似的「沒勁」，它們雖屬於不同階段，但產生模式卻基本雷同。

正因為雷同，所以這樓裡的「沒勁」，就總是落入俗套，在許多人頭頂輪迴。

是否，讓人在有勁與沒勁之間、在被安撫與被打壓之間不停歇地顛簸，是這寫字樓裡的管理藝術，也是辦公室人生在劫難逃的宿命？

所以，如若讓我給「上司」下一個定義，我會說：上司，就是拔氣門芯的人。

他們確實是一批喜歡玩轉別人氣門芯的人。

他們通常先拋給下屬一些甜頭，先打一通氣，讓後者萌生「有勁」的盼頭，而當後者的勁真被鼓了起來時，他們不知是出於哪門子的微妙情緒，就迅速拔去下屬的氣門芯，讓下屬頓時洩氣。

我原先以為只有祝響亮拔了我的氣門芯，但沒想到，他們的上司也常會突如其來地拔他們的氣門芯，讓他們與我們這些小角色一樣體會失重的不爽。

由於我不是頭兒，所以我不太理解這種「拔氣門芯管理學」的真實用意，但以我的揣測，其間打氣與放氣交替的節奏與分寸，取決於上一級對自身權威性的強調，和對下一級依附要求的提醒，更取決於利益的瞬間遊動和棋盤佈局的變幻。

由此，在反覆演習中，旨在形成一種「上對下的操縱感和下對上的依附感」的廣泛條件反射。這也可能是辦公室管理哲學直奔的目標。

讓他人在不爽中產生敬意，是不是有病？！

而如若你想避免這種不適，你是不是就得像李瑞一樣，儘可能地不以物喜，不以己悲，對人對事都懷揣倦意，也只有這樣，「打氣」與「拔氣門芯」才統統對你失效？

當我胡思亂想著這些的時候，我瞥到的另一個問題是：鍾雷為什麼要這麼急匆匆地來拔祝響亮的氣門芯，難道他僅僅是為了奪回自己的地盤？

現在，祝響亮每天無精打采地遲到。他在辦公室裡待的時間越來越少。我們部門不少同事也常常不見蹤影。

我想自己每天準時來辦公室，是不是很傻？於是我每天晃悠到中午十一點左右才過來，這樣我就直接進餐廳吃飯。

在餐廳裡，各路小道訊息拼命往我的耳朵裡灌，我對張野說：我那專案被你們拿回去了，這事傷了我們祝響亮常務副主任。

他有什麼好受傷的？「憤青」張野嘴角有一抹譏笑：他也太自作多情了吧，誰會衝著他祝響亮來？

我一下子恍悟過來。

其實很多人都知道，鍾雷是衝著李瑞而來的。

他們在一個部門搭檔了那麼多年，鍾還不放過他？僅僅因為當年他們曾經一度有過競爭？但後來，人家李瑞在他手下服帖了那麼多年，沒有交情，總有人情吧？

沒用，鍾雷就是一個富有攻擊性的人。他的不爽總是隨風而起，飄忽不定。

除此，更主要的原因是，公司副總胡士忠由於年齡的關係明年春季就要退了，這將空出一個副總的位子，這意味著在中層中間醞釀了很久的競爭又將進入白熱化階段。而就目前的態勢看，至少有七個部門主任躍躍欲試，但據猜測，最有可能撩到這個位子的是鍾雷和李瑞。從年齡看，他倆資格最老。從業績看，鍾雷一飛沖天，李瑞不僅不是他的對手，甚至也未必是其他那幾個的對手，且長期任副職，去年才「多年媳婦熬成婆」，被突然「扶正」，但問題的關鍵恰恰就在這裡，北大畢業的他，有一個做副省長的同窗好友。

李瑞的突然崛起，對長期作為其頂頭上司的鐘雷來說，是致命的，甚至是不願意想象的。

所以在這節骨眼上，鍾雷得為「一號種子」的地位進行pk。

於是，鍾雷就行動了。他得讓李瑞不爽，得提醒這個老部下悠著點，於是就先讓負責牽頭那個熱門專案的祝響亮不爽。這是「看主子打狗」的邏輯。

鍾雷發力了。丁寧對此卻不屑一顧，他說：你看著好了，副總那個位子，我看他就沒這命！

丁寧這陣子老是胃痛。他捂著胃，對我做了個跑步的動作，說：這就像長跑，開始跑得快又算得了什麼？關鍵是比後面的，幾圈下來，看誰快。

我說：他們千萬別沒完沒了地跑下去，否則我們也會被連帶進去陪跑的。

丁寧說：老兄啊，你也真是，我們早已經在陪跑了！

丁寧說：不知你有沒有注意到，我們部門的獎金總額這幾個月全公司墊底，都流到鍾雷那兒去了。這就像一塊蛋糕，誰強勢，誰就多切了一塊去。鍾這陣子很猛，所以我希望李瑞趕緊上，否則我們部門會越來越邊緣化的，我們會跟著吃虧的。

這個月的獎金髮下來，我發現真的很少。我原來答應給侄女買個芭比娃娃給我老媽買個智慧手機，看樣子只能讓她們再等等了。

我聽見「辣嫂」程珊珊在對丁寧抱怨獎金。

丁寧說：姑奶奶，我一分錢也沒敢少算你，這個月我們部門每個人都少的。

他接著向她解釋：現在的獎金總額不是按人頭數劃到部門裡來的，而是完全按專案業績計算的。我們少了一塊最肥的專案，所以少了一大筆獎金。你問我要錢，我問誰要去？

那邊許惠琴咋呼起來：你們說過不過分？同在一個公司幹活，只是部門分工不同，為什麼要拉開這麼大的差距，這是激勵人還是讓人洩氣？

祝響亮就往門外走，他連聲說：你們別來問我，我啥都不知道。我做夢都想給兄弟姐妹多爭一點回來，但皇帝不急太監急出屁來也沒用。

程珊珊想拉丁寧去找分管我們部門的闞副總，她說：部門裡的人越來越多，地卻越來越少，難道部門還有強勢、弱勢之分？