調料的瓶瓶罐罐上沒有漬著黏手的油泥；水池裡或案板上也沒有堆著用過未洗的碗

盞。炊事員們是精細的，就連洋白菜根，也用醬油和味精醃過，做成可口的小菜。

大師傅的精細，說明他們安心這個工作，不像有些食堂，煮豬食一樣，用鹽水

熬一大鍋白菜幫子了事。

託兒所已經整修一新。院子裡的垃圾也已清除。滑梯、轉椅、壓板上新刷的淺

藍色油漆，在冬去春來的緩慢交替中，更顯得賞心悅目。每張小床的床頭，貼著擬

人化的動物畫片：帶著粉紅色圍裙的熊媽媽在烤餅；穿著淺藍色背心的小白兔抱著

一個大紅蘿蔔；還有偷吃葡萄的紅毛狐狸……每一個動物都使鄭子云想起童年時代

讀過的童話。孩子們躺在這樣的小床上睡覺，會做可愛的夢。那些小床、小椅子多

可愛啊。再躺進那小床裡是不可能了，小椅子呢還是可以坐一坐吧鄭子云笑嘻

嘻地在那椅子上坐下，兩個膝蓋高高地聳起，老胳膊老腿立刻覺得不自在起來。不

行，人是不會縮小或還原的，不論形體或心靈。而水分子分解之後，還可以變為氧

原子和氫原子。鄭子云搖頭。

陳詠明立刻睜大一雙佈滿紅絲的眼睛，以為鄭子云看到了什麼不滿意的地方。

鄭子云拍著陳詠明的背：「沒什麼，沒什麼。你太累了，休息得不夠，精神就顯得

緊張。」

陳詠明緊緊地咬了咬牙根，腮幫子上立刻鼓起兩道肉稜。

然後，他們又轉到新蓋的宿舍樓前。真快，彷彿樓裡的人已經在這裡定居了一

百年。小小的陽臺上，晾著破破爛爛的、五顏六色的被單、衣物，堆放著早就可以

扔掉的舊煙囪，以及從地震棚上拆下來的破竹竿、破木頭、破木板、半截子磚頭…

…

鄭子云立刻轉身。他匆匆地瞥了陳詠明一眼，又趕緊地把眼光移開，覺得不自

在起來。彷彿這破破爛爛的一切，全都跟他有關。無論如何，總比兩三家住一套房

子，一腳、r子伸別人被窩裡強多了。鄭子云只有這樣安慰自己。就是這樣，恐怕

陳詠明把渾身的解數都使出來了。鄭子云深知這裡面的艱辛。

鄭子云跑過許多工廠，他常感到，瞭解一個工廠，有時像瞭解一個人一樣，只

聽別人的介紹是不行的。到車間裡走一走，立刻就可以摸到整個工廠的脈搏。鄭子

雲注意到在說到產值啦，利潤啦，計劃完成情況啦這些數字的時候，陳詠明根本不

看筆記本。這些隨時都在變化的數字，全裝在他的肚子裡。說實在的，這樣的廠長

不多。

車間裡有一種讓人興奮的、一環緊扣一環的節奏感。看不見聊天的、看報的、

溜達的、躲在工具箱後面睡覺的。鄭子云看見一位車工和一位銑工正在交接活，兩

人對照著一張什麼紙單子，認真地和加工件查對著。他走過去，見是一張油印的「

工序轉移單」，隨即問陳詠明：「這單子都能認真填嗎」

「這和均衡生產、計劃生產有關。不但全廠有生產計劃，車間、班組、個人都

有。每個月上旬、中旬、下旬，甚至每日各生產多少，都有嚴格計劃。計劃就是命

令，誰不完成也不行。上道工序交來一百個活，下道工序必須承認，互相簽字畫押，

如果到了第三道工序只剩下九十九個活，就得查一查，那一個哪兒去了這樣，從

原材料進車間，第一道工序到最後一道工序，誰也搗不了鬼去。成品是多少，廢品

是多少，成品率是多少，都很準確。這不但加強了每個人的責任感，而且每個人都

知道自己每天是否完成了任務。」

鄭子云點頭。又問：「你們這裡，對獎金問題怎麼處理呢」

「我們的體會是，搞好獎勵，根本問題在於管理。自從一九七八年七月上級批

準可以發放獎金以後，大家很高興。因為過去中層幹部一點權也沒有，光靠政治動

員行不通。隨之而來，又出現了新問題，獎金得評，怎麼才能評得合理呢那時候，

管理還沒跟上，誰完成了多少生產任務質量如何沒有標準，沒有數字出來講話，

只能靠印象。因而一評獎就吵架，鬧得不團結，人人心裡不服氣。‘你一等，我二

等，我比你差在哪兒咱們得說道說道。’班組長月月為評獎傷腦筋。所以獎勵辦

法一執行，也逼著我們搞管理，班組長必須說得出來，誰比誰好，好在哪兒。我們

搞了一個獎勵標準，月底把各項數字一公佈，自己能算出來該不該得獎．用數字說

話。這麼一來，獎也不用評了，會也不用開了，架也不用吵了。」

鄭子云問：「對不願意拿獎的人怎麼辦呢」

「有些家庭經濟情況好的，一開始不願意拿獎金，他們覺得何必為五元錢累死

累活呢。針對這種情況，我們修改獎勵辦法，同時也進行教育：作為一個工人，完

成任務是義不容辭的責任，獎金是分配的再分配。你拿工資就應該完成任務，你完

不成任務，不但不能得獎，連工資也不應該全拿。我們規定，確實無故，比如不是

床子壞，料也有，沒有病……完不成任務的，扣工資百分之五，由於個人完不成任

務影響班組的，扣百分之十，影響車間的扣百分之十五。」

「沒有人提抗議」

「有過。說：‘罰我不行，有這規定嗎’我問：‘我規定你可以不完成任務

嗎…

「工廠怎麼敢批准這個辦法」鄭子云著實為陳詠明的大膽而驚訝了。

「因為我們有一套辦法跟上來，確實可以證明他是無故完不成任務。比如床子

不好，裝置維修組應在‘裝置維修報告單’上簽字，證明床子確實有問題。病了

有大夫的病假條。刀不好有刀具組簽字：‘他要的那個刀，我沒供給他，停車多

少小時。’都是板上釘釘，死的。扣他一分錢、一角錢也叫扣。他是沒完成任務的，

不光彩的。到現在，還沒有找黨委吵鬧的，因為他說不出話來，他自己還得在一切

必要的報告單上簽字。這是不留情面的。當然，也有一些補救的辦法。比如，我們

規定，廢品率超過指標兩倍要扣工資。每個工種的廢品率不一樣，如果規定是百分

之一，那麼到百分之三就要扣工資。而廢品率是按工時計算的，雖然達到百分之三，

要是想辦法加班加點多幹，相應的，廢品率就又會降下來。損失歙又挽回了。」

「對後方班組，比如電工、刀具、維修、科室管理人員怎麼辦呢」

陳詠明感到鄭子云問得很在行，而且看出他很有興趣，便耐心地說個仔細：「

過去，工人床子壞了不著急。有些人還說：‘停床子才好呢。停兩天，我溜達兩天。

’這套獎懲辦法訂出來之後，一停床子，他急了，影響他完成任務。雖然扣不了工

資，可拿不上獎了。

現在，他積極找裝置維修組修床子了。由於我們過去對裝置維修組沒有考核辦

法，修床子可去可不去，床子一停兩天過去了，人們得‘三請三邀’，大家叫他們

‘裝置大爺’。刀具組也是這樣，人家沒刀了，他們也不想法子。於是，我們搞了

一個‘每月全車間所有裝置平均停臺不超過兩小時’和‘每月單機停臺不超過十二

小時’的規定，超過兩小時和十二小時，扣裝置維修組全組的獎金。一個月沒出現

裝置停臺，每人給加二元錢。刀具組如果沒出現因刀停臺，也給每人加兩元錢。這

樣，維修組每人每月可得獎金十八九元，國家和個人利益結合起來了。過去他們沒

事就溜溜達達，現在馬上就修，為了把維修時間縮短，他們把裝置分配到人，哪幾

臺由哪個人負責，出了事，停臺時間長就找他。他們還抓緊時問對易損件搞配件制

造，利用休息時問搞二級保養，搞預防工作，不讓床子出問題。當然，對工人來說，

很重要的一點是集體榮譽感，不願意因為自己而影響大家。有的人不願意拿獎金，

班組長還幫助他拿，拽著他拿。「

「沒遇到什麼阻力嗎」

「哪兒能沒阻力剛開始執行的時候，一個維修組長找我們吵了七次架。他說

：‘你去訪問訪問全國、全市的工廠，有沒有對維修、刀具、後勤組下工作量的。

要是有，你罰我，我認頭。要是沒有，你罰不著我。’我說：‘你們是願意幹不幹

都一個樣、每人每月五元錢基本獎呢，還是願意多勞多得你能代表全組的工人說，

就是願意幹不幹都一個樣嗎’他沒詞兒了。」