他看著我，「馮院長，我理解你。同時也一定會在今後配合你的工作。請你相信我。我這個人吧，對有些事情看得並不是太重，不過醫院太複雜……哎！」

他的話我聽懂了一些，其實他想要表達的無外乎是兩個態度。除了他表態支援我的工作之外，他也含含糊糊地告訴了我他不願意介入到醫院領導之間的爭鬥中來。

在目前的情況下，我只能理解他這樣的態度，也必須理解他。因為他沒有無條件全部支援我的理由和必要。

我對他說道：「鄧院長，我謝謝你。我只希望你能夠做到一點就可以了，那就是請你隨時站在公正的角度、站在醫院利益的角度說話。我馮笑不是那種無情的人，這一點今後你就知道了。現在不想對你說什麼知恩圖報的話，但是今後我一定會站在公正的角度評價我們每一位院長的工作的。我們都用公正和真誠相互交往，一起去面對醫院的工作，可以嗎？」

他輕微地嘆息了一聲，「馮院長，看來我一心想置身事外是不可能的了。我是一個老實人，你何苦拉我進這裡面去呢？」

我真摯地看著他，「因為我覺得你是一個正派人，而且我也完全相信你和有些人不一樣，因為你內心裡面分得清是與非，分得清什麼才是最重要的。鄧院長，我真的不希望眼睜睜地看著我們醫院出現大的動盪。醫院穩定地發展，這樣對我們自己，對病人都是好事情。你說是嗎？」

他點頭，「是啊。我何嘗又不希望那樣呢？」

我心裡很滿意，於是繼續地對他說道：「省委組織部和衛生廳領導在找我談話的時候曾經問過我一個問題，他們問我今後怎麼當這個院長。我回答說，我希望把這所醫院建設成為管理科學、裝置超前、技術一流的新型醫院。我相信自己能夠做到。鄧院長，我是真心地希望你能夠幫我，希望我們一起去達到那樣的目標。拜託了！」

他卻搖頭道：「醫院的問題太多了。很難。」

我笑道：「當然很難。不過我們都應該去做別人難以做到的事情是不是？其實很多事情就是這樣，我們不應該去想能不能做到，而更多的應該想如何才能夠做到。鄧院長，趁著現在還比較空閒，我倒是想給你講一個故事。」

他看著我，臉上顯得有些詫異。我笑著對他說道：「呵呵！有時候啊，一個好的故事比大道理更能夠說明問題。你聽了我的這個故事後就會明白我前面的話了。

這個故事是這樣的：一場龍捲風橫掃了多倫多北面的一個叫巴里的城市。這場災難造成許多人死亡，數百萬美元的財產被毀。城市到處都是一片破敗的景象，到處都是被摧毀的房屋和破損的汽車。鮑伯是一個有許多電臺的公司的副總裁。他認為自己必須利用電臺為那些遭受苦難的人提供幫助。

於是他把公司裡面所有行政人員都召進了他的辦公室。在一張活動掛圖的頂部，他寫了三個‘3’。他對那些行政人員說：從現在開始，你們願意在三天之內用三個小時為巴里的人們籌集三百萬萬美元嗎？房間裡頓時鴉雀無聲。過了一會兒後終於有一個人說話了：鮑伯，你瘋了！我們無論如何也做不到的！鮑伯說：等一下。我沒有問你們是否能夠做到或者是否應該做到。我只是問你們願不願意去做。他們都說：我們當然願意。聽了這個回答，鮑伯就在那三個‘3’的下面畫了一個大大的符號‘t’。他在t的一邊寫下：我們為什麼做不到？然後又在t的另一邊寫下：我們如何去做到？然後對大家說道：我要在‘我們為什麼做不到’這一邊畫上一個‘×’。

我們不用浪費時間去考慮我們為什麼做不到，那沒有任何價值。我們要在t的這一邊把我們「如何去做到」這件事的每一種方法都寫下來。除非我們想出瞭解決這個問題的辦法，否則我們就不離開這個房間。隨即，房間裡又沉寂下來。

又過了一會兒後，終於有人說：我們可以在加拿大全境用無線電播放一個專題節目。鮑伯說：這是一個好主意。然後就把它寫了下來。他還沒有寫完，就有人又說了：我們不可能在加拿大全境播放一個專題節目，因為我們的電臺頻率沒有覆蓋整個加拿大。

他說得非常對，這確實是一個客觀存在的障礙。因為他們公司只在安大略省和魁北克省擁有電臺。鮑伯回答道：那是‘我們如何去做到’的一個主意。我們先暫時把它放在這裡。不過，因為電臺之間通常並不能夠協調一致，甚至互相攻擊，所以這確實是一個很大的障礙。

這時候突然有一個人說：我們可以讓加拿大廣播公司裡最有名氣的人物來主持這個專題節目。鮑伯讚歎著說：這真是一個具有創造力的建議。結果很快地，他們就成功聯絡了多家電臺，並策劃了一個多家電臺聯合廣播行動。在全加拿大，共有五十家電臺同意參與這個專題節目的聯合廣播，而且，果然是一位知名的節目主持人主持了這個節目。就這樣，他們在三個工作日的三小時裡成功地籌集到了三百萬美元！鄧院長，你瞧，如果我們把精力全部集中到‘怎樣去做到’而不是‘為什麼做不到’上面，情形會完全不同。那樣的話就能攻無不克、戰無不勝，什麼困難都可以迎刃解決掉的。你說是嗎？」

我發現他在聽完我的這個故事後頓時就出現了一瞬的激動，不過他的那種激動一瞬即逝，隨即他問我道：「你這個故事是真實的嗎？」