聽了這句話之後，徐立傑於是努力工作，爭取給自己多攢點跳槽資本，半年多的努力工作後，他有了很大的突破，而張默琛還是對公司持絕望態度，也沒有任何工作目標，就是隨意地做著領導分配下來的任務。
事情往往是這樣的，一個人只有付出大於得到，讓老闆真正看到他的能力大於位置，才會給這個人更多的機會和支援，讓他幫助自己創造更多利潤。
有一天，兩個人的合同到期了，徐立傑準備好了對領導說離職，可是沒想到的是，等待他的是領導給他的管理層職位的聘用書，而等待張默琛的，是不再續簽合同，也就意味著，徐立傑換到了高檔的車廂，而張默琛卻不得不中途下車。
心理學專家支招
原來的工作沒有挑戰性，自己想換種方式生活、調整一個新的工作空間、不想輕易滿足現狀、想要勇敢地追求實現自我價值的最大空間，是很多人不斷跳槽時標榜的理由，但是有時候，缺乏足夠的意志力才是導致工作出現問題，半途而廢的根本原因。雖然，跳槽是個機會，但是過於頻繁地更換單位或者工作，會不利於專業經驗和技能的積累。
除非自己在原工作崗位上充分發揮了自己的價值，而不是簡簡單單地混日子、熬資歷，或者收入與付出又確實不成正比，這份工作已經沒有提升空間的時候，跳槽才不會被稱作半途而廢的職場選擇。
要記住，不論什麼情況，你現在對工作的努力，都決定了你將來如何填寫你的簡歷給你的下一任老闆，既然誰也無法擺脫工作，那麼為什麼，不在這一次，就把自己的小宇宙燃燒起來呢？
彼得原理——別搶不屬於你的骨頭
彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得總結出的結論，他在對組織中人員晉升的相關現象研究後得出這樣的結論，那就是在各種組織中，大家都習慣了對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而員工們能夠在自己本職工作上稱職和勝任了之後，就開始趨向於晉升到其不稱職的職位。
這個原理有時候也被人們稱為「向上爬」原理。「向上爬」的說法更加生動，這種現象在現實生活中也無處不在。例如，一名稱職的教授在本職工作上非常出色，於是他就認為自己可以晉升到大學校長的位子，可事實是，當他到了理想的職位後才發現自己無法勝任。或者，一個優秀的員工被提升為管理他人的領導者後，就表現出了能力上的欠缺。
職場中，這種現象尤其多，每個人都想往上爬，爭奪更高的權利，高職位就像骨頭，當上級留下一塊骨頭的時候，人們就忘記了自己的能力，忘記了反思這塊骨頭究竟自己能不能啃得動而拼得你死我活。搶到骨頭的發現原來並沒有想象的那麼好吃。
但再來一塊骨頭，人們還是會不要命地去搶；沒搶到就心生怨恨，虎視眈眈地盯著搶到骨頭的，陷入永無休止的爭鬥。世界上每一種工作，都會碰到無法勝任的人。總會有能力不足的人被調到一個不勝任的職務上，他會在這個位子上原地踏步，把工作搞得一塌糊塗。對於組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者佔據了不贏的位置，導致發展停滯的惡劣後果。
楊遠帆和許長青的同事關係非常好，在公司裡也是非常被領導器重的兩個人。
年終，公司搞推廣策劃評比，每個人都可以做出ppt展示自己的成果，勝出的人不但會有優厚的年終獎，而且領導會給一個意外的驚喜。
楊遠帆非常積極，為了一個創意，他常常想好久，他對細節的把握已經做到了唯美和極致，他滿心歡喜地準備好了要展示的ppt。
許長青長時間裡並沒有重視這次的推廣策劃方案，而且，他也不擅長去做市場調研，他知道對於公司那些嚴謹的領導來說，沒有精確的資料，再好的設計也缺少說服力，而且最讓他鬱悶的是，居然在最後一天，他才知道，由於部門領導的欠缺，大領導的神秘驚喜是，評比第一名的人，可以代理該部門的領導者。
怎麼辦？怎樣拿到那筆做策劃的資料呢？方案徵集截止日的最後一天，許長青突然嘆了一口氣說：「遠帆，這個推廣怎麼做呀，讓我一時半會兒去想，還真的沒有什麼好的創意，我做了一個ppt，你幫提提意見，我好修改一下。」
楊遠帆連想都沒想就答應了。許長青做得太一般了，沒有什麼創意，楊遠帆就只能和許長青說說字型顏色等小細節的問題，說的時候，許長青很謙虛地聽著，聽完了，就很隨意地對楊遠帆說：「讓我也看看你的方案吧。」
這讓楊遠帆躊躇了，但是因為許長青的態度非常誠懇，而且一想明天就要開大會了，許長青想改也來不及了。
第二天開會，許長青因為資歷老，按次序先發言，許長青的ppt所用的推廣創意居然和楊遠帆的一樣，在講解時，許長青對老闆說：「資料的那部分ppt考在另一個電腦，電腦發生了故障，我不能夠提供精確的資料，就提供一個簡單的情況吧。」
接著，許長青就將楊遠帆研究的資料結果當眾分析了出來，楊遠帆聽得目瞪口呆，他沒想到許長青會搶自己的功勞，他不敢把自己的方案交上去，也不敢申訴，只好棄權。後來，許長青的方案獲得老闆的認可，終於可以代理處理部門的事務了。
坦白來講，許長青偷了楊遠帆的創意，而且搶了不屬於自己的骨頭，終於有一天出事了。由於推廣不是他自己的，雖說他知道資料的增長趨勢，但是具體資料他還是沒有查清楚，在執行方案時出現了漏洞，又無法及時修正，結果方案還是失敗了。後來領導得知這個方案不是他自己做的，而且出了重大的工作事故，就無情地找了個藉口將許長青邊緣化了。
心理學專家支招
職場中永不停息的是向上爬，或者是把別人拉下馬，踩著別人再往上爬。
對於個人而言，不是你的功勞，你不要去搶，不管別人知道也好，不知道也好，搶別人的功勞總不是成功的捷徑。世上沒有不透風的牆，一旦你搶別人功勞的事情被人發現，你將會無臉見人，不僅被搶者會成為你的敵人，而且更會影響所有人對你的看法。
對個人而言，雖然我們每個人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己工作的唯一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個遊刃有餘的崗位好好發揮自己的專長。