還要注意，打破沉默，向領導彙報的時間要及時。彙報也具有時效性，及時的彙報才能發揮出最大的效力。當你完成了一項棘手的任務，或者解決了一個疑難問題的關鍵，這時馬上找上司彙報效果最好，拖以時日再向上司彙報，上司可能已經失去對這件事情的興趣。還應做好周計劃和周總結，並及時提交，讓自己成為一個讓上級放心的下屬。
及時向上司彙報，還會使你與上司建立良好的互信關係，上司會自動對你的工作進行指導，幫助你盡善盡美地完成工作。
視網膜效應——想升職，用腦子去觀察你的領導
視網膜效應是一個非常生活化的心理現象，它指的是當人們自己擁有一件東西或一種特徵時，就會比平常人更去注意別人是否跟自己一樣具備這種特徵。舉個簡單的例子來說，當一個人感覺今天穿白色的衣服，走在人群中會非常醒目。那麼，走在人群中，他就會注意到，有的人選的和自己一樣，也是這種脫俗的白色衣服。
卡耐基先生在很久以前，也提出這樣的一個論點，那就是每個人的特質中有80％是長處，而20％左右是人們的缺點。當一個人只知道自己的缺點，而不知發覺優點時，「視網膜效應」就會促使這個人發現他身邊也有許多人擁有類似的缺點，進而使他的人際關係無法改善，生活也不會快樂。
當然，如果一個人能夠發現自己的優點的時候，也會有能力看到他人的可取之處。而能用積極的態度看待他人，往往是搞好人際關係的必備條件。
對於職場來說，視網膜的效應也非常強大，想一想，在自己的公司，最兢兢業業，無人能敵，視公司為家的人是誰？毫無疑問，是老總！是的，的確如此，他勤奮，每天可以不帶任何情緒地超出八小時工作時間，繼續努力工作。
那麼，他會選擇什麼的員工。他最關注員工品質中的哪一方面呢？根據視網膜效應，我們會得到這樣的資訊，那就是，領導們最喜歡的員工是和他們氣質相投的，而且，他們更加希望員工能和自己一樣努力工作。即使，這是領導們的夢想，那麼，想升職的你，也要學會用腦子觀察他們在做什麼，不論真心還是假意地保持同等風格！
李華默在一家業內聞名的設計室上班。
對於他的發展來說，重要的是成為設計室的骨幹人物，因為這家設計室的創始人有著全國一流的設計思想，而對於設計室來說，李華默懂得，如果做一名小兵，永遠都打不開自己的思路，也永遠只是一個沒有進步的執行者。他覺得已經接觸到了一流的人物，那麼就要接近自己的領導，開啟自己的思路。
這家設計室的領導高先生是一個嚴肅的一絲不苟的人，雖然他定期也會和同事們一起聚餐。有一次聚餐的時候，高先生的妻子也在，於是就隨口說了一句：「前兩天，我叫老高和我一起來這兒吃飯，他還不答應，說等著和大家一起。」
凡是和高先生有關的事情，李華默都會非常用心聽。是的，他想起了原本訂的聚餐時間是昨天，但是改到了今天，是因為昨天工作室人數湊不齊餐廳的優惠要求。而為了優惠，高先生就調整了日期。
李華默看到了高先生的做事風格，因為高先生是白手起家，據說當他的設計作品不被認可的時候，曾經到處借錢，還免費給人設計，吃了很多苦頭，如今，雖然高先生有了很高的聲譽，但是他依然保持了以往的節儉作風。他唯一一次的玩笑話，就是說要「少吃飯，多工作」，有時候到了中午，一個煎餅就解決了吃飯問題。
李華默根據自己的觀察，找到了一個時機。那就是有一天，高先生給他錢，讓他去訂桶裝水，李華預設真地比較了一下桶裝水的價格，決定了一家，然後他又利用長期訂水的優勢，爭取了一定的優惠條件，隨後，才拿著節約下來的錢敲開了高先生辦公室的門。
李華默也注重行動上的一些細節，比如，他養成了隨手關燈，不用電腦的時候就關閉顯示器的好習慣，而且，有一次下班走的時候，高先生看到李華默正在檢查所有人的顯視器，然後直到所有人的顯示器都關閉了，再關好燈，才走出門。
這些和高先生一樣的細節，果然引起了高先生的好感。
不多久，李華默就被提升為組長，負責管理大家的日常工作，而高先生也親自指點李華默進行設計，放心地讓李華默研究自己的思想，然後去領導設計室其他人的工作！
心理學專家支招
事實上，老闆們很難找出另外一位真正完全像自己一樣幹活的員工，就是真有員工和自己一樣拼命地幹而且還很能幹，那麼這樣的員工和你的心態是不一樣的，他在拼命為企業乾的同時，也在為自己幹。因為，這樣拼命能幹的員工將來十有自己就是老闆，而且還很有可能是原公司的競爭對手。
但無可否認的是，老闆們還是喜歡和自己一樣喜歡公司，期盼公司成長，並付出巨大努力的人，所以，作為員工，應該學習老闆的優點，要用心地發現他的優點，並告訴自己，你又獲得了一次學習的機會。這樣的心態，讓領導的強大對自己不再是壓力，而是一次獲益的機會。這樣的學習意識，會讓你的心靈越來越富足，越來越堅韌，就更不用擔心自己的提升啦！
坐向效應——開會的時候，你會坐在哪裡？
在人際交往心理學中，人們把因為坐向而影響交往質量的現象，稱為坐向效應。舉個簡單的例子來說，美國有位評論型電視節目製作人，向一位心理學家請教，怎樣才能把節目辦得更為叫座。這位電視節目製作人介紹說，節目中請來的評論者在辯論的過程中，總是缺乏辯論，每次都在氣勢不足中收場。電視節目製作人希望本檔節目能夠用激烈的氣氛吸引和打動觀眾，所以，他就請心理學家幫忙出出主意。